分析现场施工管理在建筑工程管理中的有效运用

胡守利

摘 要：建筑行业随着我国经济的发展取得了长足的进展，建筑工程要想在竞争如此激烈的市场中保持自身的优势，就需要切实的控制施工管理的质量，保证施工质量和建筑质量，如此才能推动建筑行业的健康发展。因此，施工管理对于建筑企业来说至关重要，只有科学有效的管理才能推动建筑行业的发展。

关键词：现场施工管理；工程管理；运用

一、目前建筑工程中现场施工管理存在的问题

1.现场施工管理体系不够完善

没有规矩不成方圆，尤其对于建筑工程施工来说，因为其工期较长，涉及到的内容和知识较为复杂，所以要想切实的提高现场施工管理的质量和效率，就需要一定详细科学的管理体系，来指挥相应的施工工作[1]。

但是，从目前我国的建筑施工工程来看，并没有建立健全施工管理体系，没有完善的管理体系，管理人员对于施工现场的管理依靠着传统的管理手段，更多使用的是自身的经验，这就在一定程度上体现出了现场施工管理的不足之处。

因此管理不够科学，不够规范，所以，施工环节的质量也无法得到保障，而且，随着科学技术的不断发展和进步，传统的管理体系和手段已经无法适应当代社会对于建筑物的需求，阻碍着建筑企业的健康发展。

2.现场施工管理秩序混乱

现场施工的质量管理，主要体现在管理人员对于施工现场的把控上，但是，从目前施工管理的发展来看，现场的管理权责不明，甚至模糊，施工人员对于自己的责任和权利不明确，一旦发生一些状况，就会导致施工现场一片混乱，没有秩序而言，自然会影响到整体的施工效果。

第一，对于施工管理人员来说，他们缺乏责任意识，对于施工现场的管理并没有真正的深入其中，对每一个施工环节进行质量的把控，而且，对于施工的流程管理人员并没有坐待细致入微，导致施工人员工作流程混乱，工程施工前后施工无法衔接，影响了正常的施工进度。

第二，施工现场各个管理部门独立运作，彼此之间没有沟通和交流，只要发生合作的状况就容易出现两个部门相互抵触的现象，信息人员不流通，对于施工的质量管理也有一定的阻碍[2]。

第三，从目前建筑工程施工人员的组成上来看，农民工依旧是施工人员的主体，但是，他们的知识和素养较低，就导致管理人员进行现场施工管理的时候，会出现不服从监管，组织纪律性较差的状况，影响着施工的秩序，进而影响施工的质量。

3.现场施工管理人员自身能力不足

传统的施工管理手段和思想根深蒂固，已经无法适应当下发展如此迅速的社会对于建筑工程的要求，而相关的管理人员依然固守传统思想，对于新科技和新技术不会使用，使用率极低，对于施工质量也存在一定的影响。

其次，施工管理人员自身的素养不够，很多的建筑企业和施工企业本身没有给予施工现场管理一定的重视，所以，在选择管理人员的时候，并没有看重其自身的素质和能力，甚至选择一些自家亲戚和企业中并没有管理能力的人进行施工管理，这就导致施工管理人员根本起不到管理的作用，对于施工中出现的问题，管理人员没有及时发现的能力，即使发现了因为其没有专业施工操作的能力，错过了最佳维护的时间，对之后的工程施工有着一定的影响。

不仅如此，因为施工管理人员的法律意识较差，没有责任心，对于质量监管没有上心，更出现一些有失公允的现象，对于施工人员的质量问题睁一只眼闭一只眼，导致建筑物出现安全隐患。

二、现场施工管理在建筑工程管理中的应用

1.完善施工质量管理的措施

第一，举行定期的职业技能和素养的培训课程，对于管理人员进行相应知识的培训，同时邀请一些建筑行业的专家，对管理人员以及相关的工作人员进行管理知识，以及建筑施工知识的培训，以此来提升管理人员综合能力的同时，也提升了他们的素养。对于每一次培训的内容和知识，要有要求和针对性，以此来专项的培养相关人员的能力，使其得以提升，并提高现场施工管理的质量，推动建筑物的质量[3]。

第二，不断的完善相应的施工管理制度，明确权責制度，对于不同的管理人员分配不同的管理任务，以及质量管理的责任，与此同时，成立质量监督小组，对施工现场进行不定期的抽查工作，不仅是相关的施工人员，以及施工的环节，对于施工现场摆放的材料，以及机械设备也要进行一定的检查，对于有问题，质量不合格的施工过程，或者是器材设备要进行返修，或者进行维护和更换，以从根源上提高施工的质量。

第三，打造出科学合理的奖惩体系，对于施工管理中人员表现良好，并能够切实的提升绩效成绩的，予以一定的嘉奖，并设立榜样制度，号召其他人员进行学习和模范，而对于那些定期考核不合格的人员，要进行一定的惩罚措施，以此来激发人员的责任心，切实的将施工质量要求贯彻落实到实际的操作中，以提升工程建设的质量。

2.营造良好的施工环境

好的施工管理氛围能够最大限度的发挥相关人员各自的优势和能力，将施工管理的工作不断的完善，同时，也能提升施工人员的工作积极性，切实的提升施工的质量，为建筑行业的发展做出自己的贡献[3]。

第一，对于建筑工程施工中的管理人员，要切实的深入到施工现场之中，对于管理中遇到的问题需要积极的听取周围施工人员和管理人员的意见和建议，不能独断专行，导致失去人心，如此对于日后的工作也没有好处，不利于管理工作的开展，只有众人愿意听取意见和管理，才能切实的提升施工管理的质量，确保建筑物的质量。

第二，要打造出良好的合作共赢的机制体制。建筑施工工程庞大且繁杂，单靠一个部门和企业是无法顺利完成的，所以，要通过使用现代化的科技手段，用互联网技术将各个独自运行的部门进行有效的连接，实现资源和信息以及人员的共享，如此，协调好各个部门，才能够保证在施工中需要其他部门帮助的时候，能够顺利的开展自身的工作。

三、结语

现场施工管理的效率是影响建筑物质量的重要一环，随着人们生活质量的不断提升，对于建筑物质量的要求也越来越高，这就对施工现场管理提出了更高的要求，只有不断的建立健全管理制度，提升相关人员的素养和能力，才能推动建筑行业的健康发展。

参考文献

[1]鹿中山.工程监理服务评价及激励机制研究[D].合肥工业大学，2015.

[2]陆培争.基于BIM和大数据的建筑工程质量管理研究[D].中国矿业大学，2017.

[3]张桂.质量管理方法在LE建筑工程施工过程中的应用[D].西南交通大学，2017.

（作者单位：河南锦泉建设工程有限公司）