水土不服，巴黎迪斯尼赔本赚吆喝

本报驻法国特约记者 姚蒙

迪斯尼乐园在世界各地，都是不缺游客的，排队几个小时才能参加一个游乐项目，可谓司空见惯，但是巴黎迪斯尼自1992年开业以来，经营一直困难，处于入不敷出的境地。这其中既有文化的水土不服，也有财务管理上的问题。

在西方文明发源地的欧洲，在拥有悠久历史与多彩文化的法国，迪斯尼要获得全面成功非常困难。自巴黎迪斯尼开展以来，法国与欧洲的文化名人就不断批评、讽刺美国文化的代表——迪斯尼乐园。法国著名作家阿丽亚娜·马奴士金纳就认为该游乐园是“文化上的切尔诺贝利”，作家、哲学家于贝尔多·艾可认为迪斯尼乐园在法国不会成功，因为美国文化粗俗，法国人、欧洲人不会喜欢。法国人类学家马克·沃杰指出，迪斯尼代表了现代文化的两面性：空洞与自由。这些看法代表了法国与欧洲主流文化界的观点，映照出法国、欧洲与美国文化的重大差异。

代表法国本土文化的娱乐园如“阿斯特里克斯”与“未来世界”等所获得的成功似乎也说明了文化的重要性，这些乐园比迪斯尼规模要小很多，但乐园拥有法国文化元素，经营也灵活亲民、加上价格相对便宜，于是很受法国人与欧洲人的喜欢，经营状况都比巴黎迪斯尼要好。

巴黎迪斯尼开张以后，盈利的年头不超过7年，其他都是亏损。自2002年以来，亏损额更是累计达到8亿多欧元。但其实经济与财务的亏损并不能表明巴黎迪斯尼已经失败，正如法国《世界报》等媒体分析的那样：自一开始高价格、严格限制游客自带食物进入等措施导致客人不满后，巴黎迪斯尼乐园当局连续改革，推出越来越多的商业与公关措施，使迪斯尼乐园越来越受到法国与欧洲消费者的喜欢。……