传统服装制造业向新型平台生态企业 转型升级后的盈利路径研究

（青岛大学商学院会计学系 山东青岛266061）

随着信息技术的发展,大数据、智能工厂等智能化的工业变革给传统制造业带来了巨大冲击,传统制造业面临着重大挑战,特别是在服装行业。服装行业具有规模大、产量高、运营流程长、流行期短等特点,而且,我国正处于消费升级阶段,消费者的观念正在向追求品质和个性化转变,传统的规模化、标准化的生产方式已经无法满足与日剧增的个性化需求,传统制造业亟待改变。本文对红领集团由传统服装制造业向平台生态企业酷特智能转型升级后的盈利路径进行分析。

一、红领集团及其传统服装产业转型过程

改革开放之初,由于我国生产成本、劳动力成本与西方国家相比,存在巨大优势,生产方市场竞争小,大批外贸加工企业应势而起。然而,外贸加工企业是劳动密集型产业,极低的产品附加值导致产品利润空间小,在市场竞争中处于被动地位。近年来,伴随着劳动力等生产要素的成本上涨,行业生产规模的扩大,流通环节费用增加,该类企业发展速度显著减缓,部分企业呈现利润率下降甚至负利润状态。

红领集团(以下简称红领)成立于1995年,是一家以生产西服为主的传统外贸加工工厂。面对严峻的形势,红领集团决定实现个性化服装定制来进行企业转型升级,同时为改变传统定制对人工的过分依赖以及时间、效率、成本等问题,集团决定致力于用工业化的手段来做大批量的个性化定制服装。……