薪酬激励在单位人力资源管理中的作用探究

张宝民

摘 要：本文首先阐述了薪酬的含义，并对薪酬激励的主要形式进行了分析，接着对薪酬激励在人力资源管理中的重要性进行了深入探讨，最后笔者紧紧围绕着薪酬激励在单位人力资源管理中的作用展开了激烈的讨论，笔者结合自身经验提出合理化建议，旨在可以和相关人士互相交流学习，供以借鉴。

关键词：激励机制；事业单位；人力资源

引言

众所周知，薪酬激励在单位人力资源管理当中作为不可或缺的激励形式，对工作人员的自身发展有着积极的作用。尤其是基于这种背景下，相关单位在招聘的时候应当意识到薪酬激励在人力资源管理中的重要性，这样才能灵活运用薪酬激励制度来吸引更多的人才。

1 薪酬的含义

所谓薪酬，简单的说是工作人员由于向所在组织提供劳动力而获得各种形式的酬劳。由此可见，薪酬属于人力资源管理工作中不可或缺的工具，与工作人员的自身利益密不可分，同时也是所有工作人员生活的根本保障来源。对于薪酬来说，其充分反映出了每一个工作人员的工作效率，而薪酬水平的高低也会在很大程度上对工作人员的工作水平、工作态度等方面带来一定的影响，同时也与单位的经济效益存在着密切的联系。

2 薪酬激励的主要形式

2.1基本工资

现阶段，基本工资最能反映出工作人员为单位发展所创造的价值与贡献等。一般而言，基本工资主要包含以下几种：第一，基础工资；第二，可及补贴；第三，法定福利。科学合理的基本工资可以端正员工的工作态度，激发他们的工作热情，并且工作人员对薪酬分配的满意程度会对单位未来的发展趋势带来直接的影响。显然确保基本工资的科学性可以促使工作人员产生安全感，为单位可以留住更多的人才提供应有的保障。

2.2绩效工资

对于绩效工资来说，可以理解为是相关单位对工作人员在工作期间的具体表现进行考核，并且还要把工资和考核结果挂钩。因为绩效工资实质上是依据工作人员的情况分配薪酬的，所以其在某种意义上与基础工作相比有着较为突出的激励效果。工作期间表现优异的员工可以得到一定比例的绩效工资，针对工作期间表现一般的员工来说可以在绩效工资的带动下充分激发他们的工作热情，进而为充分发挥出激励的作用提供应有的保障。

2.3激励工资

所谓激励工资，实质上是工作人员完成单位交代的任务以后，业绩水平达到某一具体目标以后就可以得到相应的薪酬。通常情况下，激励工资主要包含以下几种：一种是短期奖励；另一种是长期奖励。短期奖励主要采取奖金的形式，就长期奖励而言，通常采取股票、利润分配等多种形式，工作人员通过短期奖励或者是长期奖励的形式可以增强对单位的认同感，这样就可以一心一意的投入到工作当中，为单位可以早日实现可持续发展创造有利条件。

3 酬激励在人力资源管理中的重要性

相关单位在开展人力资源管理工作的过程中，科学完善的薪酬激励制度在其中扮演着重要的角色。我们站在单位的立场来看，在市场经济不断完善的进程中，诸多单位开始独自担负起自身生存的重担，为了可以在激烈的市场竞争中站稳脚步，就要采取有效措施增强市场的核心竞争力，只有这样才能得到最大化的经济效益。不仅如此，相关单位需要对各项管理制度加以优化，提升所有员工的工作水平，构建出切实可行的激励制度，充分调动工作人员的主动性，促使他们可以脚踏实地的投入到工作当中并为单位出谋划策。就企业个人而言，在灵活运用薪酬激励制度的同时可以在某种程度上增加个人的经济收入，这样就可以更好的满足工作人员的物质需要，进一步强化工作人员在相关单位存在的价值，对激发工作人员的工作热情有着促进的作用。

4 薪酬在人力资源管理中的作用分析

我们站在人力资源的立场进行深度剖析以后发现，薪酬激励在单位人力资源管理中起到了不可或缺的作用，可以更好的落实我国的相关政策，对单位实现可持续发展有着积极的意义。所以，薪酬制度在相关单位的不断发展进程中需要引起必要的重视。

4.1调动工作人员积极性

薪酬激励制度最为突出的优势就是在单位人力资源管理当中可以起到激励的作用，可以充分激发工作人员的工作热情。由于在完成工作的时候，经常要求工作人员完成相应的工作任务并给予适当的劳动力，而相关单位主要是采取薪酬的方式当作反馈而达到了预期的目的，在实际交易的时候只要确保劳动力和价值处于平衡的状态，这样就可以对工作人员起到激励的作用；假如劳动力和价值无法达到均衡的效果，那么就会对工作人员带来负面影响。所以，相关单位在对薪酬进行分配的时候应当对薪酬分配产生的作用引起必要的重视，与此同时还要采取有效措施促使分配制度可以发挥出自身的价值，建立切实可行的薪酬管理模式。在对薪酬制度进行建立时，灵活运用薪酬激励模式能够充分调动工作人员的积极性，对他们起到了激励的作用，而且还可以把劳动者的工作绩效与报酬巧妙的结合在一起，这样才能深度挖掘劳动者潜在的价值，提高劳动生产水平，对单位实现可持续发展提供应有的保障。

4.2有效的吸引人才

从当前的发展趋势来看，相关单位在灵活运用薪酬管理制度的同时，为工作人员队伍的稳定性提供应有的保障，科学完善的薪酬结构可以促使其充分发挥出激励的作用。相关单位在对薪酬制度进行建立的时候，不但要对市场发展的实际状况做到熟练掌握，而且还要熟知单位自身的发展趋势，这样才能将工作人员的平衡性等方面考虑在内，建立切实可行的薪酬结构，继而在建立薪酬结构的时候可以全面发挥出相关单位吸引人才的作用。然而话又说回来，假如相关单位没有构建出完善的薪酬结构，那么就会在很大程度上打击到工作人员的积极性，同时在具体工作的时候也没有较大的工作水平，这样就会对相关单位的未来发展带来较大的影响。

我国可以清楚的看到，在人才市场竞争当中，科学完善的薪酬结构最终的目标都是为了吸引人才，为工作人员可以脚踏实地的为单位工作提供应有的保障，促使工作人員可以感受到单位对他们给予的温暖，进而潜移默化的将工作人员在单位中的核心竞争力加以提升。

4.3提升单位工作人员的凝聚力

相关单位在开展经营管理工作的时候，如果科学运用了薪酬管理制度，那么就可以在很大程度上降低经营风险。不仅如此，工作人员待遇也得到了进一步的提高，工作水平得到了应有的保障。由此可见，相关单位只有科学合理的运用薪酬激励制度就可以增强工作人员的凝聚力，同时工作人员在这种工作氛围下可以充分调动他们的积极性，在具体工作的时候可以达到良性循环的效果。就单位的发展而言，薪酬激励提高了工作人员的工作水平和工作凝聚力实质上就是在某种意义上增强了单位抵制风险的能力。

通常情况下，工作人员对薪酬的满意程度与单位的规范化程度之间存在着密切的联系，工作人员对单位薪酬的评价属于最根本的内容，如果薪酬管理有着较高的满意度，那么工作人员的工作效率也就会越高。不仅如此，单位在不断发展的进程中会呈现出更为明显的竞争效果，并且相关单位在制定薪酬激励机制的时候应当注重公平公正性与客观性的掌握，这是因为一些工作人员在具体工作的时候会存在某些个人因素，然而其个人的工作绩效是非常突出的，这个时候相关管理人员应当站在客观的立场上重视工作人员的正向一面，在灵活运用绩效制度的基础上增强其奖励效果，并借助于侧面形式优化其负面因素等，最后通过激励制度提高工作人员的凝聚力。

结语

基于新时代的背景下，如果相关单位想要在激烈的市场竞争中占稳脚步，那么就要对薪酬激励制度的实施予以高度重视，只有这样才能充分调动工作人员的主动性，并在稳定内部人力资源结构的基础上还可以吸引更多的人才，进而为企业的发展奠定扎实的基础。

参考文献

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（作者单位：平顶山市城市管理处）