路桥施工企业物资设备管理探讨

郑东平

【摘 要】在路桥工程建设中，物资设备管理水平会直接或间接地影响路桥工程的建设效率、施工质量，所以路桥施工企业在施工中加强物资设备管理是十分重要的。从当前路桥施工企业对物资设备管理的情况来看，还存在一些问题，对路桥工程建设带来了一定影响。对此，路桥施工企业必须对当前物资设备管理中存在的问题进行分析，并针对具体的问题制定相应的解决策略，从而全面提升物资设备管理水平和效率。

【关键词】路桥施工；物资设备；管理

【中图分类号】F426.92；F273.4【文献标识码】A【文章编号】1674-0688（2018）06-0230-02

0 前言

路桥工程是我国基础设施建设的重要内容，对于社会经济的可持续发展具有极大的促进作用。新时期，随着交通运输行业的快速发展，社会各界对于路桥施工的要求也越来越高。物资设备管理是路桥施工管理中的重要组成部分，其管理质量会影响路桥工程的施工成本、施工进度及施工质量，如何高效地配置物资设备，是路桥施工单位在路桥工程建设中必须认真思考的重要问题。

1 路桥施工中的物资设备管理概述

路桥施工企业在开展物资设备管理活动时，为了保证物资设备管理质量，需要对物资设备有充分的认识。物资主要是指在进行路桥工程建设时所用到的各种建设材料、生活材料，包括施工中所需的原材料、燃料等物资。物资管理主要是在进行路桥工程建设时，对物资的采购、运输、仓储、使用等进行科学的控制，确保每一项资源的使用都恰到好处，在保证路桥工程建设顺利进行的基础上，做到物尽其用。物资管理是路桥工程项目建设中的重要管理内容之一，其管理质量不仅会影响路桥施工企业的经济效益，还会对整个工程项目的建设质量造成一定的影响。

在路桥工程项目中，设备主要是施工过程中应用到的工具、机械、设施等。设备管理主要是通过合理、科学的方式，结合现有的各项标准对设备进行合理的应用，从而保证整个路桥工程建设的有序进行。设备管理不仅要做到对设备的良好应用，还应该做到用设备创造更高的价值。设备管理效率会对路桥工程的建设进度有很大的影响，所以路桥施工单位必须提高对设备管理的重视程度。

2 路桥施工企业物资设备管理中存在的问题

2.1 物料管理难度大

在路桥施工企业的物资设备管理活动中，物料管理是最为复杂的一个环节，也是问题出现最多的一个环节。路桥工程建设需要使用的原材料有很多，每一种原材料的实际需求量、存储要求都存在一定的差异，这就极大地加剧了物料管理的难度。在施工过程中，如果路桥施工企业没有对其进行有效的管理与控制，或者没有对物料的采购、存储进行合理的控制，就会对物料的实际应用效果带来极大的影响，进而影响路桥工程项目的建设质量。在物料管理中，还经常会出现无故损耗的问题，材料损耗严重不仅会加大工程项目的建设成本，还有可能造成材料供应不及时，从而拖延路桥工程项目的施工工期。

2.2 机械设备保养不当

路橋施工企业在开展物资设备管理活动时，虽然对施工过程中所需要的设备进行了明确，也规定了施工人员对设备的使用、操作，对设备安排有专人管理。但是在具体的管理活动中，依然存在很多问题，例如有的机械设备管理人员并没有充分意识到机械设备管理工作的重要意义，缺乏良好的设备保养意识，认为设备可以运行就行，不需要进行保养，这就会造成机械设备经常处于“带病作业”的情况，加上路桥施工企业并没有对设备的管理情况进行相应的监管，造成了机械设备保养漏洞，不仅无法充分发挥机械设备的作用，还会给工程施工埋下巨大的安全隐患。

3 路桥施工企业加强物资设备管理的策略

3.1 物资材料管理

路桥施工企业应该充分意识到物资材料管理的重要作用，结合路桥工程项目的具体情况，制订完善、可行、规范的物资材料管理方案，从而让管理人员更加规范地开展物资材料管理活动。路桥施工企业可以从以下几个方面开展物资材料管理工作。

（1）物资材料的采购管理。路桥施工企业应该结合路桥工程项目的具体情况，制订总体的物资材料采购计划，以此作为材料控制的依据。在进行材料采购时，需要结合工程设计要求，合理地估算物资材料的使用量，并对年、季、月材料用量进行细化。进行材料采购之前，需要结合采购计划，采用公开招标或者市场询价的方式，多方位地挖掘物资材料供应商，通过综合对比，从中选出最合理的物资材料供应商，并签订相应的采购合同。在物资材料采购环节，采购人员需要结合采购计划方案，与施工人员、财务人员进行进一步的沟通与交流，共同核对材料的采购数量，同时还需要做好物资材料的试验、检查等工作。

（2）材料的现场管理。物资材料进入施工现场后，路桥施工企业就要结合现场的具体情况，开展材料的现场管理工作。首先要结合施工现场实际，制定明确的物资材料现场管理目标，并针对现场管理内容，安排材料的验收和保存的工作，避免出现材料丢失的现象，给企业造成经济损失。其次在进行物资材料存储管理时，需要制定明确的流程，材料入库前需要办理好各项手续，例如填写材料验收单、材料入库单等，并且要由负责人签字确认，便于后续的施工核算。物资材料入库后，仓储管理人员还应该根据物资材料的性质，对其进行分类保管，防止因保管不当而引起材料变质，此外还要做好材料的防火、防潮管理等。

（3）材料的发放管理。在进行物资材料的发放时，必须保证各项手续都完整齐全。在路桥工程建设中，需要提取新的材料时，施工部门需要提供相应的材料领取单，并由相关负责人审核后签字批准，而仓储管理人员需要按照材料领取单上的内容进行物资材料的发放，并注意保管好材料领取单。如果没有相应的材料领取单，则不能私自发放物资材料。在填写物资材料领取单时，需要结合工程施工图预算中的材料使用计划，如果实际消耗材料超过了计划用量，则需要注明原因，如果材料领取后没有用完，还需要办理好退库手续。此外，在施工现场，路桥施工企业还应该安排专门的人员对边、角、废、残料等进行回收处理。

3.2 设备管理

路桥施工企业开展路桥设备管理，可以从以下几个方面入手。

（1）机械设备施工管理。在路桥工程建设中，管理人员需要注重对机械设备的管控，要充分意识到设备管控的重要性。路桥施工企业应该制定相应的机械设备管理制度，要求设备管理人员、使用人员严格按照相关制度开展机械设备的管理和使用活动。路桥施工企业应该结合工程设计中的设备需求计划，依据工程量、工程进展进度等，对机械设备进行规范的调整，并科学地组织设备进场工作。设备在进场过程中，管理人员应该对到场的机械设备有全方位的了解，并对其进行相应的验收，对于存在的问题及时处理，避免出现故障设备影响施工的正常开展。

（2）加强机械设备的保养与维护。路桥施工企业应进一步加强对机械设备的保养、维护管理工作，同时结合工程的具体情况，制订一套科学、合理的设备维护和保养方案，并严格按照相应的制度开展设备的保养、维护工作。此外，管理人员要定期对机械设备进行大检修、大保养，在此基础上，每周還要进行一次小维护、小保养，从而保证机械设备的良好运行。设备操作人员不仅要具有良好的设备操作技巧，同时还应具备相应的设备维护、故障排除能力，这样在出现设备故障后，设备操作人员可以及时地进行设备检修，以免影响施工进度。

（3）及时更新机械设备。随着现代科学技术的快速发展，越来越多先进的机械设备被研发出来，因此，路桥施工企业应该注重对机械设备的更新换代，及时淘汰陈旧的机械设备，这样不仅能有效地促进路桥工程项目的建设进度，同时还可以保证施工质量。

4 结语

路桥施工企业在开展路桥工程项目建设时，全面加强物资设备管理是十分重要的，因此路桥施工企业必须对当前的物资设备管理情况进行全方位的分析，找出其存在的问题，并结合具体情况，制定相对应的管控策略，更加科学地进行物资设备的采购、仓储、使用，不断提升物资设备的使用效率，充分发挥物资设备的作用，促进路桥施工企业综合实力的提升，满足企业的发展需求。

参 考 文 献

[1]何伟强.路桥施工企业物资设备管理探讨[J].建筑工程技术与设计，2016（10）：61-62.

[2]张庆.浅析路桥施工物资设备管理[J].城市建设理论研究：电子版，2014（18）：100-101.

[3]吴悠.浅析路桥施工物资设备管理的要点[J].江西建材，2017（7）：193-194.

[4]苏孟伟.浅析路桥施工物资设备管理的要点[J].大陆桥视野，2016（8）：58-59.

[5]张霞.浅析路桥施工物资设备管理的要点[J].四川水泥，2017（2）：44-45.

[6]段军德.施工企业物资设备管理的几个问题[J].建筑工程技术与设计，2015（33）：43-44.

[7]段文魁.浅析路桥施工物资设备管理的要点[J].科技经济导刊，2016（32）：51-52.

[责任编辑：高海明]