企业全面预算管理存在的问题及对策探讨

陈今帼

摘 要：为提升核心竞争力，越来越多的现代化企业将全面预算管理列为日常经营活动中的一项重要管理工作。有效的预算管理对企业资金、效能运作起到优化的作用，使企业能够保持持久的发展动力。但在实际推行中仍存在一些问题和不足，一定程度上影响着企业经营管理的水平和质量。本文就现阶段我国企业预算管理实践中存在的主要问题进行分析和讨论，并以此为基础，提出如何优化财务预算管理的对策建议，从而更好地促进企业未来的快速稳定发展。

关键词：预算管理 问题 对策

中图分类号：F724.6 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）12（a）-109-02

1 全面预算管理概述

1.1 全面预算管理的基本内涵

全面预算管理已经成为现代化企业日常经营活动中的一项重要管理工作，是企业内部管理控制的核心方法。全面预算管理是与企业战略目标相联系，结合预算编制、执行、控制、分析、调整、考评与激励等一系列活动，合理分配人力、物力、财力等资源协助企业实现战略目标。

1.2 全面预算管理的重要性

企业管理者通过进行计划、协调、控制和业绩评价这套体系，全面提高企业管理水平和经营效益，对于企业资源分配及进度监控具有重要的指导意义。全面预算管理不仅可以协助管理层规划企业今后的经营活动，还可以在经营活动中控制和调整经营项目，客观评价经营结果。

2 企业全面预算管理存在的主要问题

随着经营管理的不断深入，大部分现代化企业尤其是大型集团公司相继采用全面预算这一管理模式，列为现代企业管理的一项基本管理制度，并呈现出较好的效果。……