企业培训到底应该怎么办？

舒年

许多企业都意识到了员工能力对企业的重要l生，但究竟如何培训却拿不定主意。个别企业的种种“奇葩”培训，在令人咋舌的同时，也令员工感到不快。

“每次公司开培训大会，都是领导讲话、员工代表讲话、一起喊口号这‘老三样，大家不仅觉得浪费时间，也耽误正常工作。”在北京一家房地产中介公司工作的张斌对记者说，“与培训会相比，大家更关心会后吃什么。”

许多企业都把员工培训作为一项重要工作来进行，但是，对培训效果的感知，企业管理者和员工感受并不一致。2017年底，媒体曝光有企业打着培养员工狼性的旗号，让没完成业绩的员工在台上两两跪地互扇对方嘴巴，引来大批网友的反对。个别企业的种种“奇葩”培训，在令人咋舌的同时，也令员工感到不快。

员工：我们不喜欢这样的培训方式

在一家销售企业工作的王志航，还记得自己参加企业内部培训时的情景。“培训师在上面讲，讲了20分钟后，中层就开始划手机了，我们看见经理们都开始玩手机，自然也就各干各的了。”经理和销售员觉得那次培训“无聊”的原因，是培训师所讲的内容与自己的本职工作并无太大关联，并且，参加培训还占用了工作时间，“反而影响业绩，我们的收入是和销售量挂钩的，参加培训就没法联系客户了。”

在保险公司行政部门的田荷，与王志航有过类似的经历。“有一次培训，培训师讲的是当前的经济大环境，保险业务员听听也就罢了，可我们是行政部门，听这些用处在哪里呢？……