油田生产过程中的安全生产管理措施探讨

2018-09-10 15:32宋俊海
大东方 2018年5期
关键词:油田企业

宋俊海

摘 要:石油和天然气是是油田生产中的重要产物,然而石油和天然气本身就具有很大的危险性,非常容易引起火灾和爆炸的发生,这样就给油田的生产带来了很多的障碍。因此,为了能够保证油田生产过程中的安全,避免火灾和爆炸的发生,我们必须采取有效的措施和必要的管理机制。建立一套完整的安全体制,能够在预期内完成石油生产。

关键词:油田企业;安全隐患治理;安全风险识别

引言

加强油田生产过程中的安全问题是油田企业的重中之重。安全生产管理、风险存在的方式、防止风险的发生这一系列的问题都有待加强。在油田开发的后期阶段,既要加强挖潜油田的措施,提高汽油的产能,也要避免安全隐患的发生,加强开采工作人员的安全意识,保证人身安全。

一、油田生产企业的安全问题分析

在石油和天然气的生产和输出过程中,存在这很多的安全问题,比如天然气和空气中的混合气体在一起当浓度过高遇到明火时,就会引起火灾或者爆炸,给油田企业带来经济损失的同时也给人们带来很大的人身伤害。

(1)安全生产管理责任落实不到位

尽管油田企业建立了安全生产责任制,但是并没有付诸于实际中,在安全隐患发生后,企业没有真正实施管理制度,对造成隐患问题发生的人进行合理合法的制裁。因此油田生产的员工对安全生产责任制完全不重视,对安全生产问题也置之度外,总是会有发生事故也不用个人承担责任的思想。这样在很大程度上加大了油田开发过程中的安全问题,严重的甚至造成油井的停产,对油田企业在成巨大的经济损失。

油田企业工作人员以及员工的安全意识淡薄,完全没有意识到油田生产工作中安全问题的重要性,企业对油田安全管理的方法实施的措施没有落实,当安全事故发生时工作人员没有采用合理的办法解决,因此造成了不必要的损失,进而给企业带来经济问题。

(2)安全生产管理制度不完善

油田生产过程中的安全生产管理制度不够完善,缺少安全管理理念,企业对安全操作的监督与管理意识欠缺,这样就导致工作人员在进行工作时持有一种随意的态度,为安全生产带来了很大的危害,安全监督管理人员的欠缺,安全意识的薄弱,导致石油生产不能正常进行。

(3)安全风险管理达不到标准

安全风险控制没有的倒是有企业的高度重视,至于安全風险的识别知识表面功夫,没有务实到实际,没有评估风险安全的等级制度,造成很多油田企业风险事故多次发生,给公司带来了很大程度的损失。对风险的排查力度不够,造成没有必要的损失,并且安全事故及其容易反复发生。

石油企业各个工作岗位的工作人员对应急的方案不够熟悉,没有进行安全风险的实际演练,当安全问题发生时,各个岗位员工不能及时的做出正确的应急办法,导致油田企业面临停止生产或者更加巨大的损失。

二、加强油田企业安全生产管理的措施

(1)建立健全管理体系

建立健全的管理体系是石油生产过程中的重要对策,集健康、安全和环保为一体的安全体系,进而提高员工的健康、安全和环保意识,避免安全风险的发生,保证安全生产,文明发展。在油田的各个工作区块,建立统一的管理标准,对油田的各个生产环节实施有效的安全措施,并且对管理制度不断进行完善,使其适合油田生产的实际标准,建立一套合法的管理机制,建立油田生产的安全规程,以制度的形式对员工进行管理,保证油田开采的正常进行,提高油田员工的安全操作能力,避免违章操作的事情出现提高了油田生产的安全系数。实践于本油田的生产管理过程中,加强制度的进一步建设,对油田生产过程进行实时的监测和管理,有效应对安全风险问题,采用体系管理措施,解决油田生产过程中的实际问题。提高管理体系运行的效率,优化油田生产的管理措施,采取科学合理的技术措施,将安全生产管理与体系管理结合起来,进而建立健全管理体系。

(2)加强安全风险管理的措施

由于汽油的生产具有很大的风险,所以合理控制生产过程中的温度、压力、液位等生产指标是非常重要的,提高对岗位员工的安全培训,加强对风险安全控制的能力。对可能发生的安全隐患及时进行排查,并且预防事故的发生概率,使油田生产设备在最佳的状态下运行,使机器设备的故障发生率几乎降低为零,保证安全生产、健康发展。使石油的生产能够顺利的进行。对管理体系进行审核,建立一个完整的体系运行系统,规范体系审核功能,制定体系审核方案,完善审核评定标准,对体系运行过程中存在的问题进行管理。并且不断完善体系运行的监管系统,开展体系审核评比工作。实施管理体系的闭环管理,如果发现不合格的项目,必须要有相应的的整改,这样才能保证风险系数达到最低标准,加强了安全风险管理的措施。

(3)强化油田生产过程的安全管理

强化油田生产过程的安全管理首先就应加强对员工实际演练的培训,提升一线员工的生产安全意识,有效的把新技术引进过来并且结合现有的技术手段,使油田的生产更具有安全性,对新工艺、新技术进行有组织的研究工作。是各个岗位工作人员掌握安全操作的规程,避免发生认为的或者机器设备带来的安全事故。

建立健全安全管理措施,实行安全管理责任制,并且对造成安全事故的员工做出相应的处罚,对表现良好或者有表现卓越的员工进行表彰以及奖励,定期公司应拿出实际案例集体员工引以为戒,并分析原因,找出解决办法,进行安全教育培训,有效预防与此类似的事情发生。

结束语

综上所述,通过对石油生产过程中的安全生产管理措施的探讨分析。

分析了影响油田生产过程中的原因,应用相互对应的安全管理措施,进行安全风险管理,使油田生产能够顺利正常的运行。对员工进行安全培训,保证油田能够顺利按照预期生产,达到计划生产指标,安全健康顺利的实施开采工作。

参考文献

[1] 刘红涛.浅议油田企业安全管理[J].华东科技:学术版,2015(2):38.

[2] 田景亮.浅议油田企业安全生产管理[J].现代企业教育,2012(1):176.

[3] 侯尚俊.新时期加强油田企业安全生产管理的研究[J].中国石油和化工标准与质量,2012,32(5):215.

[4] 张海龙.对新形势下加强油田企业安全生产管理的分析[J].管理学家,2012(24).

(作者单位:中石化石油工程地球物理有限公司安全环保处)

猜你喜欢
油田企业
实施ERP提升油田企业财务管理水平
油田企业区块标准成本管理研究
如何做好新时期油田企业办公室的公务接待工作
油田企业存在的财务风险与防范对策
浅谈行动学习在油田企业员工外语培训中的应用
油田企业职工安全培训的开展及优化思路论述