产业结构调整中的企业发展战略选择分析

张井涛

摘 要：进入到21世纪以来，我国经济发展以结构调整为主要手段，同时也是产业结构调整中十分重要的组成部分。产业由众多企业构成，产业结构调整需要企业在行为上加以配合，并且立足于企业发展现状，在不同结构采用针对性措施与战略，充分发挥出企业的集聚效应，实现规模化、系统化经营。基于此，本文将以A企业为例，对其在产业结构转型中的可行性与缺陷进行分析，并对不同阶段的发展战略加以阐述。

关键词：产业结构调整 企业发展 战略选择

中图分类号：F069 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）12（c）-169-02

在产业结构调整过程中，产业的地位与性质将对产业生命周期息息相关，从预备期到衰退期，从新兴产业到“夕阳产业”的转变。在这一发展过程中，不但能够体现出不同企业在不同生命周期下的变化，还能够突显产业发展中的一般规律。因此，企业应针对不同阶段采取不同的发展战略，促进产业结构的优化升级，确保调整任务的顺利完成。

1 企业产业结构调整的可行性

1.1 产业正处于发展成熟期

A企业属于煤电产业，产业结构调整选择在成熟期进行，从资源型城市生命周期理论可知，企业发展共可分为四个阶段，即预备期、成長期、成熟期、衰退期。虽然近年来由于煤炭资源开采较大，使A企业所处逐渐进入到资源枯竭城市队伍当中。但是，从A企业的年报中可以看出，从2005—2012年期间，该企业的煤炭资源产量仍然处于上升趋势，这意味着A企业正处于生命周期中的成熟期，这一阶段也属于实施产业转型的黄金时期。……