浅谈管理会计在中小企业的应用

田超

摘 要：财政部2017年9月份发布财会（2017）24号应用指引，财务人员急需转型，面对中小企业存在的诸多现实问题，大力推进管理会计人才培养，充分进行业财融合，为企业发展创造更大价值。本文从战略、预算、投融资、成本、内控等方面，对中小企业中通常存在的战略定位不清晰、预算编制执行不到位、投融资缺乏科学的论证及资金使用效率低下、成本控制和成本规划缺乏先进意识及差异分析不力、内控体系建设不健全和内控有效性低下等问题，提出充分利用管理会计的各种方法和工具，将业务财务融合一体，采取有针对性的解决办法。

关键词：管理会计 中小企业 业财融合

中图分类号：F276.3 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）10（c）-118-02

财政部2017年9月份发布财会（2017）24号应用指引，再次明确了管理会计在会计体系中的重要地位，标志着我国管理会计体系建设逐步进入快速推进的应用阶段。

管理会计应用指引涉及到战略决策、预算分析、运营效率、规划控制，绩效报告，直接支撑决策层面，从而使企业风险降到最低，实现利润最大化，从而为企业创造价值。

业财融合、业财一体化，需要财务人员熟悉掌握基本的业务流程及内容，需要下沉到业务一线，这样才能使财务管理工作接地气，才能获得真实有效的数据信息，为企业决策服务；另外，业务人员也需要了解熟悉基本的财务知识和思维，业财双方统一认识和方向，共同为企业创造更大价值。

1 中小企业业财融合的困境