浅议如何提升工程施工中的现场管理成效

周晶

【摘 要】我国经济的快速发展和城市化建设步伐的加快，推动了建筑行业的发展。目前，建筑行业已经成为推动我国经济发展的重要动力。随着社会主义市场经济体制的建立和健全，建筑企业在发展的过程中面临更大的压力，竞争更加激烈。于是很多建筑企业为了提高经济效益而改进企业的管理工作，通过管理工作的改革和创新来促进企业的发展。在建筑施工企业的管理工作中，施工现场管理是十分重要的，直接影响建筑施工的安全、效率和质量。因此，在现代的建筑工程施工管理中，施工企业对于施工现场管理工作进行了大量的创新和改进，以达到提高施工现场管理的质量和效率。文章对现代施工企业的施工现场管理工作进行分析，并提出提升工程的施工现场管理成效的措施。

【关键词】建筑工程；施工；现场管理

【中图分类号】TU721 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2018）05-0244-02

在建筑工程的施工管理工作中，施工现场的管理是十分重要的环节。施工现场的施工工作会直接影响建筑工程的整体施工质量和施工效率，对施工人员的生命财产安全也会产生影响。在现代建筑施工企业的管理改革工作中，加强施工现场的管理已经成为十分重要的工作。在现代建筑施工企业的施工现场管理工作中，由于受到多方因素的影响，其管理的效率和质量都存在着一些问题，影响建筑工程的施工，因此必须加强建筑施工企业的施工现场管理，提高现场管理的成效。

1 建筑施工现场管理工作的主要内容

1.1 现场质量管理

在建筑工程的现场管理工作中，施工现场的质量管理是最为重要的工作。施工现场的质量管理工作，直接影响建筑工程的施工质量，对建筑施工企业的稳定发展会产生一定的影响。在建筑施工现场的质量管理工作中，建筑施工企业需要挑选出专业的现场质量管理人员及相关部门来对施工现场进行质量管理。建筑施工现场的质量管理工作主要指对施工质量的管理。在该过程中，需要对现场管理人员的素质、施工的材料设备及相关制度进行有效的管理。现场管理人员必须具备施工现场管理工作的专业知识和相关技能，能够熟练应用各种技术和手段来实现施工现场的质量管理。对于施工的材料、设备及施工人员的操作，现场管理人员需要遵循相关管理制度进行有效的监督管理，保证施工现场的材料和设备的质量，规范施工人员的操作，为施工质量的提升奠定基础。

1.2 现场安全管理

在建筑工程的施工现场管理工作中，施工的现场安全管理也是十分重要的。施工现场的安全管理质量直接影响建筑工程的施工安全，对施工人员的生命财产安全会产生很大影响，进而会对建筑施工企业的经营发展产生影响。近几年来，我国建筑行业中屡屡出现各种施工安全事故，对施工人员的生命财产安全带来了损失，因此在建筑施工现场管理工作中，现场的安全管理工作是必不可少的。在建筑工程的现场安全管理工作中，其主要内容就是对施工现场的相关安全防护工作进行管理，以及对施工人员的施工操作进行规范。建筑施工企业必须将安全意识贯穿于整个施工过程中，并制定切实可行的施工安全保护措施，保证施工人员的生命财产安全。在施工现场的安全管理工作中，施工单位要聘请专业的施工安全管理人员进行安全管理，对施工现场的安全管理相关制度进行完善，在施工现场采取相应的防护措施，以保证施工的安全性。施工单位还要向施工人员进行施工安全的相关培训，提高施工人员的安全意识，帮助其正确理解施工安全的相关知识，这样能够帮助施工人员在施工的过程中，时刻具备安全意识，做好相关的安全防护工作。另外，施工现场的安全管理工作还包括对施工工具的管理，对施工工具的日常检查，尤其是防护设备，要保证其质量。

1.3 施工材料管理

施工材料对施工质量有著极为重要的影响，因此在施工现场管理工作中，施工材料管理工作也是十分重要的。施工现场的材料管理工作，主要是对施工材料的安全和质量进行管理。在建筑工程的施工过程中，会使用到大量的建筑材料，不同的建筑材料在采购时会有不同的要求，尤其是钢筋混凝土材料，其质量直接影响建筑工程的整体质量。在建筑工程的施工管理工作中，现场管理人员必须对施工材料进行质量监管，对进入施工现场的材料进行抽样检查，保证其质量和规格。在施工材料的管理过程中，也需要根据材料的性能和特点，进行合理保存，防止材料发生损耗。在施工的过程中，相关管理人员要对材料的应用情况进行监督，防止偷工减料，影响工程的施工质量。对施工现场的材料管理，还可以帮助施工企业进行成本控制。

2 提升工程施工现场管理成效的措施

2.1 制订合理的项目计划

在建筑工程的施工项目现场管理工作中，需要针对建筑工程的实际施工情况和施工现场的周围环境确定具体的施工计划，与各单位做好协调工作，多进行沟通和交流，为施工现场的管理工作提供便利，防止在施工的过程中出现矛盾和冲突，影响建设工程的正常施工。施工单位要确定好科学合理的施工方案，保证建筑的顺利施工，将工程项目管理工作落实到实处，明确各个部门和员工的管理职责，并进行任务的详细分配，实行动态化的管理，提高管理的效率和质量。

2.2 改进现场制度和管理流程

要想提高建设工程施工现场管理工作的成效，就要要对现场管理工作的相关制度和流程进行改进和优化，改进现场管理的制度。根据建筑工程的实际施工要求，用发展的眼光看待建筑工程的管理工作，从而在制度上进行有效的优化和设计，用科学化的制度来进行管理，尤其在材料采购、设备管理、施工人员管理和激励等方面都进行制度上的明确，保证建设单位的施工过程标准化和规范化。在管理流程上，需要充分发挥出项目经理的领导能力。在管理的过程中，也需要想办法激发出员工的工作积极性，引进专业人才，提高管理工作的专业性。

2.3 加强施工现场的安全管理

在施工现场管理工作中，安全管理工作是极为重要的工作内容，直接关系施工人员的生命财产安全。所以，建设单位在管理工作中，要安排专业的人员对施工现场的施工安全问题进行研究和管理，对施工现场的相关安全防护措施和制度进行完善，及时发现施工现场存在的安全隐患并及时解决，避免在施工的过程中出现安全事故造成经济损失。另外，对于施工现场的管理，需要制定相关的管理机制。建筑施工企业需要同其他相关部门合作，共同参与施工现场管理工作，使各方对于建筑工程的施工具体情况有详细的了解，对于建筑工程施工中出现的各项问题要提出针对性的建议。

2.4 做好施工现场的材料管理

材料管理对于施工质量有很大的影响，所以在建筑施工企业的现场管理工作中，需要加强对施工现场的材料管理。在材料管理的工作中，对材料的采购、保存和运输的各个环节都要重视。在材料采购环节，需要根据建筑工程的施工要求，选择质量和性能合格的材料。施工材料在进入施工现场之后，管理人员需要对材料进行质量抽检，抽检合格之后才能收入仓库。在保管的过程中，需要注意根据材料本身的性能和要求，提供最适宜的保管环境，防止材料在保管的过程中因外界原因发生损耗。

2.5 加强质量监管

在施工现场管理工作中，质量监管是最为核心的工作。施工现场的质量监管工作，直接关系着建筑工程的施工质量。施工企业需要同监理方进行良好的沟通和合作，按照合同的相关内容，严格履行自身的职责，加强施工现场的质量监管，配合监理方进行监理工作。在质量管理过程中，建筑施工企业也可以定期对施工现场进行情况汇报，帮助监理方对建筑工程的施工情况有更加清晰的了解，辅助监理工作的正常进行。

3 结语

建筑行业作为促进我国国民经济发展的重要行业，在发展的过程中，需要通过对其进行现场管理工作，来提高施工的质量、效率和安全，所以施工企业需要通过完善制度和改进管理等方式，提高建筑工程的施工现场管理成效。

参 考 文 献

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[责任编辑：高海明]