如何做好工程建设总承包合同管理

李威

摘要：工程建设总承包在众多海内外国家以其清晰的业主倾向、合理的资源配置、优秀的发展前景等优点逐渐占据了工程外包的主流模式。在工程建设总承包合同上，按照合同条例对于建设工程中的工程成本，工程建设时间，工程质量进行标准化的规定，由承包公司基于以上因素对业主负责。在工程总承包合同的制度下，总承包公司可以将一些项目进行外发，下发到一些分承包公司中，分承包公司在对总承包公司进行成本、时间和质量等因素的负责。

关键词：工程建设；总承包合同；合同管理

合同管理作为贯穿于整个工程建设中的重要管理项目，合同管理是对于整个工程项目进行效率管理的必要手段，对于工程项目的进度进行合同条例上的划分，对于整个工程的各个环节的各项活动内容进行有效的合同管理，是维护承包公司利益的基本手段。在社会经济飞速发展的今天，市场的竞争日渐增加，油田工程建设的合同利润正逐年减少，合同的风险也随之增加。对于日渐严苛的市场环境，承包公司更是要在合同管理进行科学有效的合同管理制度，在保证合同条例圆满完成的条件下争取增加工程盈利，正确认识到市场改革下的经济客观变化，把对于市场的理解应用到合同的管理当中来。

一、建立完整的合同管理体系

在长时间的市场经济的惯性下，真正的市场营销精神很难被引入到工程外包的交易……