浅谈宽带薪酬管理思路

文/赵倩，济南城市建设集团有限公司

1 企业薪酬管理制度公平性的含义

1.1 企业薪酬管理公平性的概念

合理的薪资报酬要有一个公平的结果、公平的程序，就薪酬管理的制度而言，公平结果的含义就是要对薪酬有一个公平的评价体系，就是每个企业要在各个方面对员工公平对待，坚持人人平等的原则，从而有一个合理的薪酬分配。

1.2 企业管理公平性的内涵

我们可以根据企业中薪酬管理公平性的概念，对薪酬管理的内涵进行分析，我们可以从两个不同的方面入手，第一就是薪酬管理的多维性和相对性，一个企业想要保证本企业的薪酬管理的公平性就必须重视薪酬管理的多维性。另一方面，企业中薪酬管理的公平性，实现分配制度的一视同仁。

2 薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响

2.1 保证薪酬公平，提高工作绩效

首先，薪酬公平性对员工的满意度造成一定的影响，而满意度会变为工作积极性，将直接影响工作绩效。如果员工对薪酬管理评价为公平其原意为薪资获取付出努力，同时员工也原意为企业创造更多的价值，从而达到事半功倍的效果，工作绩效的成也会显著提高。

2.2 激励员工工作，协调各阶层分配

绩效管理的根本思路就是对员工的工作过程和结果进行激励，通过绩效方式完成对工作的评价。其控制结果就是员工薪资的差异，以此其与薪酬管理之间存在必然联系，企业员工的工作绩效所针对的不仅仅是一线职工也包括管理层，因此如果协调各个阶层人员的绩效与薪资结果就成为一项重要工作内容。……