高速的体育版图

史宇

2014年，山东高速集团正式接手山东男篮，代表着山东高速正式布局体育产业。但事实上，山东高速在体育产业的涉猎不止于此，高速集团善于资本运营与资源整合，这种玩法也被他们带入到了体育产业之中……

篮球的资本玩法

“用篮球带动相关产业，最终反哺篮球”，这曾是山东高速男篮最初进军体育产业的设想。

2014年5月6日，山东高速男篮正式成立，时任集团人力资源部部长李志科担任俱乐部总经理，同时兼任高速男篮领队。在俱乐部成立仪式上，高速集团高层表示，高速集团不会为了打球而打球，会力争将山东男篮做成一个品牌，进军体育产业，通过篮球扩大高速品牌的影响力，用篮球带动相关产业的发展，反哺篮球。

显然，在俱乐部未来发展的蓝图中，山东高速集团当时的思路别具一格。高速不希望自己再走那种“烧钱、输血”似的运营模式，简而言之就是“俱乐部要自己能造血，能够自己挣钱养活球队”。对山东高速集团来说，篮球不单单是一项竞技运动，还是打造体育产业的“先遣军”。把篮球当做山东高速集团的一个新业态，一个新的利润增长点才是正确的战略定位。

在当时的采访中，李志科认为，“我们国家现在有很多的体育元素，还没有真正进入市场去流通，这些体育元素还没有真正的能够为老百姓造福。”

更强的资源整合能力让山东高速集团在运营体育产业时有着迥然不同的思路，李志科甚至带领山东男篮队员去海阳一个地产项目搞了一次开盘仪式。