岗位评价技术在国企薪酬管理中的应用探讨

党荣

摘 要 随着社会经济飞速的发展，我国国有企业也是必须得积极的改变自己，勇敢的打破传统老旧的人事管理的理念，力求打造合理并且公平的薪酬体系，以此来有效的构建能够充分的体现出岗位价值的岗级序列，这样也是能够更好的服务于当前经济社会的发展，打造市场化的现代国有企业。本文主要针对岗位评价理念进行了详细的分析，然后对其在我国国有企业薪酬管理中的应用进行了相关探讨，希望能够更好的促进国有企业的持续发展。

关键词 岗位评价技术 国企薪酬管理 应用探讨

0引言

在当前飞速发展的时代背景下，国有企业承担着非常重要的社会责任、经济责任以及政治责任，积极的贯彻落实国资委精神，并且全面的构建含有能力素质、岗位价值以及绩效贡献这三个要素的岗位评价制度也是十分的有必要。国有企业由于长期受到旧式管理思维的影响，进而一直都存在因人定崗级等诸多的问题，而这些问题的存在也是严重的影响到国有企业的持续发展，所以积极的进行改革创新也是十分的有必要。

1岗位评价理念分析

岗位评价又被称之为岗位测评，其主要就是根据工作分析，然后以量化的形式来对岗位作用以及地位进行系统的评价的一种人力资源的管理技术。利用岗位评价能够有效的测量出各个岗位的贡献值以及价值度，并且通过岗位之间的对比也是能够更加准确的测定二哥岗位的薪酬级别。企业进行岗位评价的主要依据就是利用岗位评价来进行各个岗位的相对价值及其在企业发展过程中的作用以及地位。

从理论的角度来看，岗位评价能够将具体的岗位劳动变得抽象化，并且将其分解成为若干个评价因素。而评价因素又能够依据评价的标准转变成为等级，最后就会变成一个点数值，进而得到每一个岗位的薪酬标准。岗位评价主要具备三个最为基本的特点：（1）其主要就是针对岗位本身，和在岗职员没有丝毫关系；（2）面向企业中各个岗位的类型。用过量化分析来计算出结果，其主要就是计算岗位之间的相对价值，不是代表岗位真正的价值；（3）岗位评价工作是进行岗级确定的基础，并且也是组织内部公平性体现的最为有效的保障。

2岗位评价技术在国有企业薪酬管理中应用分析

2.1岗位评价技术应用的准备阶段

在准备的阶段也是必须得做好以下两方面的工作：（1）通过调研摸底现设岗位的基本经过，然后在对其进行归纳分析，编写出各个岗位的说明书；（2）合理的选择并且运用相关的管理工具，科学的进行岗位评价标准表的编制。首先就是岗位说明书的建立，这也是岗位评价最为根本的基础。岗位评价主要就是针对企业中各个岗位的性质、职责、目标以及任职的资格等相关内容来进行科学的研究以及分析的一个过程中。为了更好的完成岗位评价，笔者也是在自己的企业调研现设岗位的大致情况，并且对其进行了归纳分析，然后再要求各个部门对每一个岗位的岗位说明书进行了修订以及完善，并且依据岗位的位置、权责以及职责等各个方面对其进行同的梳理以及总结，确保其能够全面的涉及到每一个岗位的基本信息。

2.2进行岗位评价标准表的编制

在岗位评价的过程中，岗位评价标准表在打分上作用重大，这主要就是指通过对岗位各类要求明确的进行设置，并且将这些要求都进行标准化，以此来实现标准和岗位之间的对比，然后进行价值的确定。

笔者所在的国企通过借鉴现代人力资源管理中比较常用的岗位评价的测量工具来进行岗位评价标准的确定。评价标准表的比重设计也是完全按照笔者单位中的发展要求来设置的。任职的资格与岗位的工作难度以及岗位的职责占据的比重比较大，这也是体现出笔者单位比较重视工作的协调管理以及专业的管理。

2.3评价的阶段

为了更好的保证部门负责人能够严谨并且客观的做好部门中的岗位评价工作，国企也是应该严格的遵循培训先行的理念，首先就应该对单位的科级领导以及初级领导进行全面并且系统的岗位评价的培训，从实施的目的、实施的理念以及实施的背景等各个方面来进行介绍，以此来加强部门负责人对于评价标准表打分要求的了解，最大程度上保证岗位评价工作的公平。

除此之外，为了更好的避免在评价的过程中出现平均主义以及卖人情等情况，国企也是必须得采取相关的措施，例如可以规定各个部门在开展岗位评价工作的过程中将一般的管理岗位分为初职、中职以及高职这三个层次，然后要求部门中的各个层次占比分明，综合管理部门来对其进行严格的审核，以免出现管理成果的流失。

3结语

综上所述，我国当前已经有很多的市场化现代国有企业都已经建立了以岗位评价工作为主要的内容的薪酬管理制度。如果将其作用充分的发挥出来，必定能够使得国有企业中各个岗位的量值发展成为货币值，并且还能为国有企业公平合理的薪酬管理制度的建立提供有力的依据，促进国有企业持续的发展。

参考文献

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