空降兵薪资如何确定

公司发展到一定规模，在内部人才能力有限的情况下，有时不得不从外面招聘高管。但问题来了：空降兵的薪水往往高于内部现有高管，容易引发后者不满。这种高管的薪酬倒挂问题该如何解决？

这是大部分企业在招聘外部人员时都会遇到的实际问题。不一定是高管，哪怕企业从外面招一般的管理或技术岗位人员，如果在薪资上处理不慎，也会引发内部其他员工的反弹。

为了避免后面一种情况的出现，企业可以从以下四步来考虑：

充分透明地沟通好WHY

企业要外招高管，无非是因为从内部现有人才中无法找到或培养出所需要的能力。因此，有必要非常清晰、透明地把WHY这个问题向其他高管沟通到位。否则，一旦人招进来，众人只看到表面现象，不明背后真正原因，“不患寡而患不均”，容易引发各种猜忌和不满。

笔者曾经服务过一家企业，公司在进入海外上市准备期之后，需要招一名CFO（首席财务官）领导上市过程中的财务工作。公司当时已经有三名总监级别的财务高管，都具有上市公司或大型企业的财务管理经验。但是，三人中没有一人具备带领公司从0到1完成上市过程的经验，在战略层面领导整个财务工作的能力也非常有限。

因此，公司老板早就确定了需要招一名更高层次财务高管，并且明确提出：候选人要有海外背景，且需具备带领一家企业上市的经验。老板在各个内部会议上，反复强调公司已经发展到了一定规模，现在急需从市场招一名视野更高、能力更强的高管来统领财务工作。……