基于“互联网+”的煤炭企业转型战略研究

张健

[摘 要] 本文从当前煤炭企业资本结构特点着手，阐述了供给侧改革背景下煤炭企业的主要发展趋势及改革为煤炭企业转型升级带来的巨大红利。同时，面对煤炭行业当下生产成本较高、生产效率偏低、煤炭总体产能过剩严重等问题，结合山西煤炭企业的特点，重点分析了“互联网+”下煤炭企业的转型策略，以期对煤炭企业的转型升级提供有益借鉴。

[关键词] 互联网+；供给侧；煤炭企业；转型升级

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 13. 029

[中图分类号] F426.61；F49 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2018）13- 0061- 03

0 引 言

我国经济在步入新常态后，逐渐放缓了增速，开始走上高质量发展的轨道。在传统能源产业领域中，煤炭需求减少、产能过剩严重，加之国际能源价格下降、煤炭总量控制难度加大等因素的影响，煤炭行业面临严峻的挑战，导致出现市场价格不断下跌、产销量逐渐下降，下游用煤企业也因经济增速放缓的缘故难以快速回升，各地煤企不得不全力应对银行贷款收缩、产能过剩等问题。而在“互联网+”时代下，煤炭行业迎来了新的业态、模式，在信息化快速发展以及线上线下网络融合的帮助下，通过积极响应国家政策号召，不断推进了煤炭企业的转型升级及发展。

1 煤炭企业资本结构特点

1.1 资本成本偏高

煤炭企业在拥有者资本投入的运用或是借取债权人资金时，所需承担的费用较多，导致企业经济效益受到了一定程度的阻碍，有着较高的资金成本要求。具体来说，主要包含以下几个原因：其一，企业逐渐扩大的负债规模，使其面临了更大的财务风险，而投资者在此时就会提出较高的投资回报这一要求，以便将其所承担的财务风险弥补；……