成品油销售企业非油业务财务管理中存在问题及对策

张永惠

摘要：成品油销售企业中的非油业务，因其在企业中不属于主营业务，长期以来为得到足够重视。近年来，随着非油业务逐步发展，不断扩大市场，成品油销售企业也开始重视非油业务的发展，尤其是其在财务管理中存在的一些问题也得到企业的优先考虑。本文将针对成品油销售企业非油业务中存在的财务管理问题进行综合阐述，并探讨其解决对策，希望可以为非油业务在企业中的良好运作提供一定的帮助。

关键词：非油业务；财务管理；问题；对策

为了提高非油业务在成品油销售企业中的整体效益，决策者要重点关注在非油业务中占比重最大的部分，也就是便利店这一块的管理经营，企业应至少着眼于三个方面，分别是商品库存管理、费用管理、效益管理，并且还要考虑到非油业务和其他企业之间跨界合作的具体要求，为其未来稳定发展和提升打下扎实的基础。

1成品油销售企业非油业务财务管理中存在的问题

1.1在现有发展水平下，市场、业务的急剧扩大

中国的一些成品油销售企业已经开始着手于非油业务和其他公司的跨界合作以及自有品牌的创立，例如中石化旗下的“易捷”就是属于自有品牌创立的典型代表；还有一些企业向互联网公司寻求合作，采用“互联网+”模式来进行业务的拓展，已经有部分成品油销售企业内部的非油业务开始与阿里巴巴、腾讯等公司进行了合作交流。截至2016年，我国的成品油销售企业中的非油业务总收入已突破480亿元。……