浅谈施工企业项目成本控制 李强韩民阳廖益

杨正平

【摘 要】施工企业项目成本控制是施工单位是否盈利的关键项，全面剖析施工单位项目成本组成，才能有效的控制施工企业项目成本。施工企业工程项目部即项目管理组织， 项目部是指实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。

【Abstract】The project cost control of the construction enterprise is the key item of whether the construction unit can make profit. The overall analysis of the cost composition of the construction unit can effectively control the project cost of the construction enterprises. Project management department of construction enterprises is the project management organization. The project department refers to the collection of personnel and facilities that perform or participate in the project management and have a clear responsibility， authority and relationship. It includes the management organizations established by contractors， subcontractors and other relevant units， the purpose of which is to achieve project management objectives.

【關键词】施工企业 ； 项目成本； 成本控制

【Keywords】 construction enterprises； project cost； cost control

【中图分类号】F285 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）07-0022-02

1 引言

随着国内市场经济的深入发展，建筑施工企业处于日益激烈的市场竞争环境中。施工企业能否生存、发展、振兴，关键在于企业能否做好成本控制，为社会提供低成本、高品质的建筑施工产品。建设项目是施工企业的核心，是实现盈利的工程载体。因此，做好施工企业的在建项目成本控制管理，可以提高企业利润空间，增加企业的资本积累，从而促进企业健康、良性发展。

2 施工企业项目部的成本构成

如今施工企业成本主要包括两项——直接和间接工程费。

2.1 直接工程费

①直接费。所谓的直接费用，就是在工程耗费的构成工程实体的费用，有助于工程形成的费用。直接费包含材料费、人工费和施工机械的费用。②其他直接费用。所谓的其他直接费是施工项目外发生的费用，其中包括了冬季、雨季的施工增加费用，夜间的施工增加费用，生产工具检测费用等等。③现场经费。所谓的现场经费是为施工项目准备的费用，在施工管理过程中生产和管理所产生的费用。……