浅析职业生涯理论在干部队伍建设中的运用

【摘 要】组织可持续健康发展，关键在于人才，做好选人用人工作，需要引入职业生涯理论建立健全长效的职业生涯管理体系。关注职工的职业生涯发展，为人才提供良好的职业发展通道，创造良好的发展环境，才能实现组织和干部职工的互赢。如何充分合理地运用职业生涯理论，使职工获得个人成长、有所成就，在实现个人人生价值的同时实现组织的可持续发展、促进社会的进步已经成为人力资源管理领域的一个重要课题。本文尝试将就职业生涯理论引入干部队伍建设之中进行探讨，从而实现人力资源管理的高效能。

【关键词】职业生涯；职业生涯规划；人格类型论；干部队伍建设

一、职业生涯概念和霍兰德理论概述

（一）职业生涯相关概念和理论发展背景

19世纪末，职业咨询服务首次应运而生，20世纪50年代，职业指导被赋予了新的含义，充分利用心理测试，人力资源机制等重要手段，挖掘人才潜力。20世纪60年代，霍兰德建立了一套系统的职业指导理论和模型，包括人格类型识别，职业分类，分类匹配和职业选择。此后，职业指导已引起世界各国的关注，发达国家陆续建立了职业指导体系。“职业”这个词在系统中也正式建立起来，至今一直使用。职业生涯是一个连续性的经历过程，包含一个人拥有与职业相关的所有行为与活动，以及态度、价值观，愿望等。也是职业变迁发展，职业目标实现的过程。简而言之，一个人职业发展的状态、过程和结果构成了一个人的职业生涯。……