如何用习近平新时代中国特色社会主义思想推动煤炭企业文化建设

马金明

[摘 要] 加强企业文化是提升煤炭企业核心竞争力的重要载体。本文就煤炭企业文化建设的现状进行了分析，提出了煤炭企业文化建设的重点内容，并以神华宁夏煤业集团石槽村煤矿近年来在加强神宁文化落地具体情况为例，就煤炭企业加强企业文化建设的实践进行了论述。

[关键词] 习近平新时代中国特色社会主义思想 煤炭企业 文化建设

中图分类号：D64 文献标志码：A

党的十九大报告指出：文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴，文化强民族强。没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴。要坚持中国特色社会主义文化发展道路，激发全民族文化创新创造活力，建设社会主义文化强国。

要建设一流企业，必须有一流的企业文化做支撑，有专家认为，一流企业靠文化，二流企业靠制度，三流企业靠管理。权威管理人治人，制度管理累死人，文化管理激励人。只有建设高质量的企业文化，才能使企业基业百年长青，中国的同仁堂、日本的松下电器、德国的大众公司，无不是因文化的兴盛而持久。那么如何用习近平新时代中国特色社会主义思想推动企业文化建设呢？

笔者认为，要建设好优秀企业文化，必须以中国特色社会主义文化为统领，以继承和发扬中国传统文化为血脉，在传承与创新中，塑造企业文化之精神，培育员工精神之灵魂，才能形成具有旺盛生命力的企业文化。

一、煤炭企业文化建设的现状分析

（一）企业文化概念模糊

有的企业对企业文化建设的概念十分模糊，如把企业文化建设等同于思想政治工作，认为只要思想政治工作到位了，就是建设了企业文化。企业文化是思想政治工作的重要载体，而规范良好的思想政治工作有利于推动企业文化的建设，但是企业文化建设和思想政治工作不能等同于一个概念。

（二）企业文化浮于表面

有的企业对企业文化建设的内涵认识不够深刻、落实不够具体，仅仅停留在喊喊口号、贴贴标语的阶段，没有真正挖掘出企业文化深层的内涵，思想脱离实际，总结出的内容空洞、缺乏生命力，很难深入人心，不能发挥企业文化的真正作用。

（三）企业文化建设缺乏长远性

在煤炭企业文化建设中，企业文化主题因主要负责人的变化而改变，没有一张蓝图绘到底，持续在深度广度上下功夫，有的单位主要领导一换，企业文化全盘推倒重来，导致员工摸不着头脑，如雾里看花，水中望月，不知所措。

（四）企业文化理念多内容杂

一说到企业文化，就有很多与之而来的文化理念，内容杂，员工记起来费时费力，传播困难，效果不佳，文化与管理两张皮的现象较为严重。

（五）企业文化载体和平台不丰富

在企业文化宣贯上，基层单位普遍存在着为学习而学习，缺乏对文化载体的创新，不能将理念转化为易于让员工接受的管理方式，渗透到员工行为观念的培养里，从而使企业文化建设走入了一种误区，以为文化理念学好了，企业文化就建立起来了。

二、煤炭企业文化建设的内容和重点

企业文化建设，说到底就是培育企业精神，塑造员工的价值导向，明确企业的目标和追求，也就是企业对自己的定位，在行业内达到什么样的目标。

塑造企业精神

人无精神不立，企业也是一样，没有精神目标追求，企业发展就缺乏动力和后劲，就会在发展中丧失机遇，落后于同行业其他企业。塑造企业精神就是将企业的价值理念通过不同形式，根植在员工头脑性，付诸于员工的行动中，形成员工的价值追求，与企业同荣辱共进退，推动企业发展。

培育员工价值取向

员工的价值取向，是企业发展繁荣的重要因素，不同的价值取向，可以使企业取得不同的管理效果，积极向上，精益求精的价值追求，能够推动企业健康可持续发展；消极抵触，不求进取的精神状态，同样会使企业陷入发展困境，造成管理混乱，员工情绪低落，企业发展困难重重，举步维艰。

打造高效管理模式

实践证明，权威管理、制度管理是短期效应，而要使企业管理更加高效快捷，必须要形成一套行之有效的管理文化，加强有权威管理、制度管理向文化管理的转变。

规范员工行为规范

文化建设达到一定的境界，就是员工认同企业价值观，树立自己的精神追求，形成与企业文化相适应的行为规范，同企业共进退，为企业发展壯大贡献聪明才智，达到文化与行为的高度统一。

推动企业健康发展

优秀的企业文化，尊重企业员工的首创精神，有符合企业制度的激励机制，员工的劳动和价值创造能够得到及时认可，为员工生产生活创造安全可靠、清洁环保、和谐快乐的工作环境，能够促进企业不断向前发展。

三、煤炭企业文化建设的探索和思考

近年来，神华宁夏煤业集团公司石槽村煤矿在加强神宁文化建设方面进行了大量的实践，并且取得了一定的效果。

（一）强化神宁文化宣传，营造浓厚氛围

古人云：“工欲善其事，必先利其器”。要在员工中大力营造学习宣传神宁文化的浓厚氛围，必须发挥好五个宣传工具的辅助作用：一是用好书刊类工具。如《员工文化手册》、《文化建设实施方案》、《企业文化小故事》、口袋书等，适时让员工学习，领会文化精神，熟记文化理念；二是要用好各类会议，如工作会、研讨会、文化论坛、文化展示等载体，及时宣传、推广企业精神，介绍企业发展目标、宗旨，扩大企业宣传范围；三是用好各类宣传平台。如标语、口号、广告、牌板、广播、电视、网络等，以视觉、听觉等不同形式，展示责任文化精髓，让员工在潜移默化中学习认同企业精神；四是用好各类场馆设施，如荣誉室、文化展厅、文体活动中心等，引导员工开展参观、娱乐活动，让员工享受文化带来的好处，从内心深处认同企业，接受文化，增强员工的责任感、使命感和紧迫感，自觉的履行责任，弘扬企业精神。

（二）领导率先垂范作用，推动神宁文化落地

企业领导者在企业文化的形成及发展过程中起着至关重要乃至极为关键的作用。要想让企业文化在企业落地生根，让员工真正认同和奉行，各级领导干部必须以身作则。石槽村煤矿各级领导干部坚持带头学习企业文化理念，时时处处宣讲企业文化，同时，自觉以企业文化规范自己的言行，为员工作出表率和示范，带动了员工形成文化自觉。

（三）发挥媒体辐射作用，催生文化效应

网络新媒体是提升文化影响力的“加工厂”和“火车头”。在企业文化建设中，石槽村煤矿党委注重运用方便快捷的网络、手机微信等弘扬企业文化的载体和平台，通过制作纪录片、视点新闻等进行宣传，以强烈的视听冲击和震撼，提升神宁文化品牌的影响力，增强了企业文化软实力。

（四）选树各类先进典型，发挥标杆作用

先进典型体现的不仅是先进文化，而且更加充分的体现了企业文化。矿党委坚持把弘扬企业精神与打造推广先进典型结合起来，发挥榜样、标杆的示范带动作用，充分发挥矿区广播、宣传牌板、微信公众平台、员工微信群等宣传阵地的作用，大力宣传各类先进人物的典型事迹，用身边先进人物的典型事迹教育鼓励员工立足岗位尽职责，做人处事讲诚信，开拓进取求创新，顽强拼搏勇争先。

（五）加强文化制度融合，规范管理行为

企业文化建设的终极目标是把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体，在管理中渗透文化。石槽村煤矿将传统的管理方法与企业文化建设相结合，认真按照神宁文化要求，加大各类制度修订，近年来，共修订完善各类制度215项，实现了文化渗透制度，制度体现文化，矿井逐步由制度管理向文化管理实现了转变，矿区呈现出了科学发展、安全发展和可持续发展的良好局面。

四、结语

企业文化建設是一项长期的、复杂的工程，弘扬神宁文化需要员工具有诚实守信的定力，创新进取的心态，奋勇争先的勇气，敢于担当的魄力，石槽村煤矿在企业文化建设方面只是迈出了一小步，需要在今后的工作中不断加以总结和改进，才能达到让神宁文化落地生根、开花结果的效果。

（作者单位：神华宁夏煤业集团石槽村煤矿党群工作部）

参考文献：

[1]王喆，曹一雄.提升国有企业文化建设的“三要素”.中国经济时报，2018.

[2]程蓉.国有企业文化建设的现状分析.中华企业文化网，2011.