浅谈如何提升企业人力资源管理执行力

邓新文

【摘 要】执行力是企业高效运转的关键，一个有前景的项目或是优秀的解决方案，没有高效的执行力也是枉然。如何从人力资源角度提升执行力也是当今企业急需解决的问题。本文意在从企业人力资源管理执行力中存在的问题入手，分析并提出提升企业人力资源管理执行力的对策与建议。

【关键词】人力资源管理；企业；执行力

一、企业人力资源管理执行力存在的问题

（一）人力资源管理执行力理念落后

企业的发展依赖于战略的制定和战略的执行，两者相辅相成，密不可分。无论是企业战略的制定还是战略的执行都离不开人这一核心要素。传统的人力资源管理更倾向于人事管理，只是简单的对人事岗位调动做出安排与衔接，过于关注共性而忽略了人的个性，没有考虑员工内心的需求，没有把人当做是一种珍贵的资源来对待。传统人力资源管理对正激励与负激励的运用不够纯熟，人力资源管理对员工的执行力没有起到太大的作用。同时人力资源管理没有对员工做出全方位的评估，未制定差异化的管理。当执行过程中出现问题时，组织对于问题的反应不够迅速，常常造成错过最佳解决问题的时间的现象，从而影响执行效果。企业内部也没有形成企业核心文化，员工不够积极主动等，这些都是企业员工执行力低下的因素。

（二）人力资源管理执行力缺乏相应的制度

人力资源管理执行力效率不高的原因除了员工自身积极性问题之外，与缺乏相应的制度也是有关的。没有制度的保障容易使员工的执行力偏离方向。人力资源管理缺乏一定的反馈制度与绩效评估制度，对于一些政策或是工作项目的执行过程中出现问题而不进行修正，不够积极主动的反映问题，直到上级做出批示。并且管理者对于执行方向拥有绝对的自主权，朝令夕改的现象时有发生，这让企业员工时常感到无力与憋屈。监督考核制度不够完善，没有制定科学的检查指标，后续的反馈也没有落到实处，权责也未明显的划分，长此以往企业员工心力交瘁，容易失去执行动力。

（三）人力资源管理人才严重匮乏

对于人力资源管理，大多企业专业人才匮乏，老员工对于人力资源的调配并未有很好的把控，时代在进步更新，因此对于人的管理更应该不断的更新知识储备，不然就会出现贯彻理念与实际脱节的现象。同时人力资源管理层的人数变动不大，照拂关系与裙带关系也屡见不鲜，不利于执行力的贯彻，贯彻执行效果也大打折扣。人力资源管理贯彻执行者自身缺乏一定的敏感程度，对于一些已经暴露的问题无法做到及时的处理，这也是影响计划贯彻执行进程的原因。

（四）人力资源管理执行力流程不够完善

传统的人力资源管理主要包括人员的招聘、选拔、培训、考核、薪酬激励等几个流程。企业人力资源管理部门结构拥挤，流程经办人众多，因此效率低下也成为普遍现象。在企业执行力三要素中明确含有流程这一指标。在人力资源绩效管理过程中，其实通常是由四个环节来组成以一个完整的流程，但企业绩效管理过于重视绩效评价环节，对于绩效计划的制定和绩效反馈关注度不高，这样就容易造成整个绩效评估失去公平、公正，不利组织内部员工的稳定。人力资源管理流程应该更为完善，确保新老员工的切身利益，维护企业的稳定发展。

二、提升人力资源管理执行力的对策与建议

（一）更新人力资源管理执行力理念

企业应该明确执行力是不仅仅体现在员工工作完成的速度，而更应该是要在合理的岗位基础上，再来体现员工的执行力。新时代人力资源管理执行力应该贯彻以人为本的科学理念，根据员工的个性与差异来进行管理，人们在擅长领域的执行力更强，执行效果也更为明显。因此，想要提高企业执行力第一步就应该为员工提供合适的岗位。这也就体现了执行力中技能要素。同时企业内部应该形成良好的工作氛围，从公司利益出发，在相互了解的前提下，可以互相推荐他人去执行工作。同时管理层也应意识到项目的贯彻执行应该让更多的人参与其中，及时的反馈执行过程中出现的问题，询问群体意见而不是由个人武断决定，学会适当的放权，员工拥有一定的权利能够感受到组织对其的信任，更有利于提升工作执行力。同时企业应该培养良好的企业文化，意识到企业文化给员工执行力带来潜移默化的作用，企业文化可以让员工对企业有高度的认同感与归属感，并也能约束一些不规范行为。人力资源管理应该从企业文化角度入手，让企业文化带动员工的执行力。

（二）优化组织结构，打造高执行力团队

为了提高员工执行力应多引进专业人力资源管理人才。会用人才能给企业带来更大的效益。企业应该在现有的部门结构上作出调整。当今社会，组织结构不断趋于网络化，每个人之间都是互相关联的，在此基础上明晰相应的责任与权力能够极大的提升组织的效率，并可以极大的发挥员工的主观能动性，从而提升整个企业的执行力。组建高执行力团队首先在人员上应该合理安排，沿用扁平化的组织结构，使团队之间的联系更为紧密，不仅用高效的执行力，还拥有敏锐的察觉意识。高执行力团队应被赋予一定的权利，这样更容易使团队成员展开手脚，更加高效的执行工作任务。

（三）完善人力资源管理流程

人力资源管理各个环节之间应该紧密联系，避免出现脱节现象。同时人力资源管理要完善绩效考评体系。每个员工负责的工作任务不用，每个员工的职务也不同，因此绩效评估在指标的制定与选取上应该有所侧重，科学、合并且有针对性的开展绩效评估评估工作。同时约束机制的建立也是很有必要的，其能够规范员工的行为，使员工不偏离组织目标。对行为的约束能够避免员工浪费工作时间，从而提高工作执行力。以评估结果为依据对员工进行奖惩，能够深刻的觸动员工的内心需求，激发员工的工作动力，这样就能更好的贯彻执行上级下达的任务。如对于员工的激励政策也应该有所区分，如普通员工更多的以薪酬奖励为激励手段，而较高层次人员应侧重于对其精神方面给予满足。区别管理是人力资源管理的魅力与艺术。

三、结语

人力资源管理对于企业的发展而言起着至关重要的作用，对人员进行全面的调查与了解，结合企业发展的规划与目标，使人力资源管理能够更好的激发员工的工作热情，更好的贯彻执行应尽的义务与责任，全面促进企业的可持续发展。

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