规制高校采购招投标工作的内部治理机制探究

许梦龙

[摘要]高校对招投标工作开展全过程跟踪管理已成为常态，且在招投标中所依据的办事流程也已十分完善，但目前仍存在着内部治理机制方面的问题。完善内部治理机制的对策，可围绕着：加强党建向采购招投标工作板块的下沉、实现责任边界制度化落实部门主体责任、线上线下同步形成互补式信息共享机制、采购部门建立联系点制度强化质量管理等四个方面来构建。

[关键词]采购招投标工作 高校 内部治理机制 规制

在高校党风廉政建设中，如何强化对采购招投标工作的管理，已成为学校党委高度重视的问题。从目前所反馈的信息来看，对招投标工作开展全过程跟踪管理已成为常态，且在招投标中所依据的办事流程也已十分完善。当前在工作中存在的不足，则主要存在着：①事前控制中的采购标的论证环节；②事中控制中的采购招投标的规范运作环节；③事后控制中的采购标的使用环节。由于教学设施设备构成了高校采购的主要构成部分，所以事前论证不够充分则可能产生极大的内耗；采购招投标所存在的信息不对称现象，则可能以合规化来隐藏串标、校企合谋问题。若是缺乏事后控制，则将使采购招投标工作难以同高校教学质量的提升要求相融合。基于以上所述，笔者结合高校采招工作岗位实际紧扣主题展开讨论。

一、高校采购招投标工作存在的问题

结合以上所概括出的问题生成环节，这里具体阐发问题的表现形式：