中小企业文化建设存在的问题及对策分析

周仙凤

【摘要】在我国改革开放的持续深入的背景下，中小企业务必持续提高企业竞争力，才不被激烈的市场竞争所淘汰。提升企业竞争力的手段很多，最核心的是加强企业文化建设。本文分析了中小企业文化建设存在的主要问题，提出了加强中小企业文化建设的对策建议。

【关键词】中小企业；文化建设；问题；对策

随着经济的快速发展，企业文化建设在企业发展过程中越来越重要。因此，深入分析我国中小企业文化建设中存在的问题并探索其发展之对策，已成为学者研究的重要课题之一。

一、企业文化的内涵

一个人的品格对其发展有着不同的影响，企业也是如此，作为多人的集合体，可以说企业文化就是一个企业的品格所在，是在其长期的发展过程中形成的，为大多数员工所遵循的共同的价值观念与经营理念。企业文化应该是以企业价值观为核心，以精神为灵魂，以道德为准则的企业哲学主导的有利于公司发展的理论体系。

二、中小企业文化建设存在的问题

（一）对企业文化建设缺乏正确的理解

在对企业文化建设的过程中，管理者往往缺乏正确的认识，单纯地从某一角度去看问题，其主要体现在：（1）表现为企业经营者忽略精神效益，认为中小企业不需要企业文化。（2）缺乏对企业文化建设的重视。（3）大多数企业把企业文化视为是一种娱乐文化。（4）认为企业文化大同小异，导致企业文化个性不突出，并没有反映企业和行业的特点。

（二）忽略企业文化建设

家族式的企业往往是由企业领导一个人说了算，缺乏民主决策机制，也没有明确的规章制度。而大多数的中小企业主素质偏低，文化水平低，但他们身历磨难、艰苦创业、事业初成，积累了一定的经验，有的感到凭借这些经验，就能把企业管理的很好。为追求更多的利润，制假造假，不顾国家的法律制度，不顾人们的身体健康，见利忘义，最终损失的是信誉。在市场经济条件下，信誉一旦丢失，就会被市场淘汰。像冠生园这样的大企业，因用陈馅做月饼被媒体曝光后破产，更何况中小企业。由于受到自身文化水平的局限，政治素质和业务素质难以进一步提高，影响了企业的发展。

（三）中小企业文化与企业战略脱节

中小企业必须立足于自身的企业战略规划，从文化定位开始，建立一套真正属于自己的运营机制。中小企业的进步需要企业家及其员工对现有企业文化“片段”整合，从而形成自身的特色文化。否则，碎片化的企业文化的发展，促进作用是非常有限的。许多企业正在快速增长的道路上，这时很容易改变他们的经营理念和价值观。

三、建设中小企业优秀文化的对策

（一）把握原则，树立以人为本的文化理念

以人为本的文化管理理念就是在管理中去识人、用人、养人的理念和方法。结合企業实际，遵循以人为本的原则，适合企业文化建设的主体，是企业文化建设的主体，可以深入到企业内部各个员工的企业文化中，才能真正实现其价值，促进企业的可持续发展。把自己的员工看作公司的财富，吸引、培养、挖掘出类拔萃的人才，并给予他们及其家属真诚、真挚的关心，员工就能感觉到工作的乐趣，就能体会到自己的人格被尊重，就能表现出一种敬职敬业的精神，为公司创造更大的财富。以人为本是由现代社会生产中人的中心地位和主导作用决定的，以人为本的理念已经逐渐渗透到现代企业的经营管理中。中小企业的管理要严格遵循以人为本的管理原则，让员工自愿为企业做出最大程度的自我发展。中小企业管理者要严格遵循以人为本的管理原则，让员工愿意为企业最大程度地努力，实现自我发展。将企业的发展与员工发展紧密结合，共同发展和进步。

（二）企业文化建设要展现个性与特色

个性差异是企业文化建设的一个重要特征。每个企业在发展的过程中，都会形成自己的经营特点，都有自己的历史传承，中小企业在建设企业文化时，要充分利用这一点，建设具有自己特色的企业文化。一是要充分体现本企业自身的优势，避免劣势，扬长避短。二是要结合自己企业的实际，特别要从本企业的创业史、发展史和长期生产经营与市场竞争的实践中，总结、提炼出具有自身特色的经营理念、价值观念、道德规范和行为准则，设计塑造出具有一定特色、富有个性的企业文化。三是要借鉴国内外企业文化建设成功的经验，形成自己独具特色的企业文化。

（三）明确企业文化与企业制度之间的关系

文化是由人所创造的，所以不论是哪种文化都不外乎地体现出人为情怀，企业文化也是如此，优秀的企业文化能够让新员工更快地适应环境，让老员工提升归属感，让人才有着更多的发展空间。而企业制度制定与执行则要充分体现逻辑性、效力性，要做到有序管理的同时避免激化企业内部矛盾，并且防止人情制度，确保制度的有效实施。没有规矩不成方圆，企业文化固然重要，但不是一种强制性的限定条件，由此可见企业制度的重要价值所在，只有做到文化与制度并存，发挥其更大效益，才能更好地促进企业的长远发展。

（四）明确企业文化定位

企业文化不是泛泛而谈，每个企业应有自己的核心思想，而不应该照搬现有的，应积极听取员工的想法，吸收合理意见，从而在无形之中增进员工对于企业文化的认同感。其实员工很容易受到企业文化的影响，由于每天都在这种环境中工作，潜移默化慢慢形成一种凝聚力，从而有力与各项工作的展开。企业进行文化建设需要有明确的定位，每个企业都应有其特殊性，通过数据研究分析，找寻能够体现企业特色、在消费者脑海中留下独特印象的独特文化。这就要求有关工作人员重视文化定位，既要结合企业的各种特点，如产品、人力资源、等方面，还应结合具体的管理方法与技术等进行综合考虑。

（五）企业文化首先体现的便是企业管理

者的文化，所以提升管理者自身的文化水平是建设企业文化的首要任务。尤其是对于我国的中小型企业来讲，企业领导者个人的文化理念和意志品质往往对企业文化建设起着至关重要的作用。若希望企业文化在企业发展中能产生明显的管理作用并能推动企业健康发展，还需要企业家采用积极主动的态度、科学规划的战略和有力推动的行动。

四、结语

现阶段，中小企业已经成为促进我国经济发展的重要力量，其作用是无可替代的。作为其管理者，应积极完善与发展适应企业自身发展特点的企业文化，明确企业文化建设的目标，不断探索适应企业发展的先进文化特色，最终促成企业经济效益与社会效益的和谐统一。