浅谈企业文化对企业战略发展的作用

夏晓丹

【摘要】隨着世界经济一体化趋势的加强，国际竞争日趋激烈，企业文化与企业管理制度作企业发展的软实力备受关注，成为企业可持续发展的重要影响因素。本文重点从企业文化对企业发展的战略推动作用进行企业文化时代价值与意义的分析，以期更好的推动企业发展，提升企业市场竞争力。

【关键词】企业战略 企业文化

企业文化的概念在上世纪末期被提出，基于国际文化背景的差异，企业文化的具体含义并不统一固定。不同学者持不同意见，但是肯定的是企业文化的优势作用及企业文化对企业战略发展的推动性是有目共睹的。在激烈的市场竞争中，企业要想占据优势地位，必须有成熟的企业文化，企业文化对企业的各项管理活动，企业的市场营销，企业的战略发展具有直接性影响。因此做好企业文化建设时企业战略发展的基础环节，只有确保企业文化建设到位，企业战略实施才能顺利推进。

一、企业文化的解读

对企业文化最经典的解读是美国学者威廉·大内的阐述：企业文化是由传统与风气所构成，这种企业文化包括整套的象征、仪式和深化，企业文化建构的过程是公司价值观念与信念向员工传递的过程。企业文化是员工所拥有的信念和价值观的表现，其赋予企业员工特有的协议意义，逐渐衍生为企业内部的行为规范。国内学者将企业文化定义为一个企业中形成的某种文化观念、历史传统、共同价值准则及道德规范被统一指导思想与经营哲学所引领汇聚到一起的文化导向。优秀的企业文化反映并代表企业发展的精神理念，是企业员工共同价值观的呈现，其合乎时代的道德和追求发展，属于文化修养的范畴。企业文化是企业所有成员所共有的，在企业内部代代相传，贯穿到高层管理人员和每个人员工的行为中。企业文化契合企业战略发展可以增强员工企业发展的责任感认同感，激发企业员工的责任意识，企业文化也转化为企业员工的行为准则，是员工判断组织活动意义并自觉约束行为的依据准则，对于企业发展有着积极的推动作用，有利于企业发展稳定性的增强。

二、企业文化对企业战略发展的推动作用

（一）企业文化奠定企业战略发展的基础

企业文化是企业战略发展的基础，其在企业战略发展的过程中起到基石作用，为企业发展提供正确的价值导向和指导思想。随着经济全球化趋势的加强，国际市场竞争日趋激烈，部分企业在市场竞争中始终保持竞争优势，并实现了规模的扩大，国际影响力的提升，除了一些主客观因素外，企业文化发挥出基石作用。例如烽火科技被誉为“中国光谷”核心企业代表，其成功过发展关键在于其建立了“以人为本”的管理理念，而企业的战略发展基于该理念承认员工需要，重视员工价值，鼓励引导员工潜能创造，为每个员工创造平等的发展机会，切实增强了员工的归属感与荣誉感。“以人为本”的理念也逐渐内化为企业文化的一部分，成为企业员工认可的整体价值观念，指导企业接下来的发展。对于任何一个企业来说，其在发展的过程中，人始终是不可忽略的要素，加强人文关怀是企业文化从根本上具有现实意义与理念趋向的主要举措。学者戴维斯曾指出，企业文化是企业用人观念、核心价值、生存发展理念的直接呈现，直接影响人的行为模式与思维模式。对于企业来说，其经营理念制约战略发展，是企业人本精神的体现。企业文化在塑造及提升方面必须与企业战略规划保持一致，发挥其基础作用。

（二）企业文化为企业发展注入活力动力

企业文化建设及企业战略创新是相辅相成的。优秀而完善的企业文化引导员工树立共同的道德标准与价值观念，文化凸显企业的发展特色，因此企业战略发展是与个性鲜明的企业文化联系在一起的。企业对于周围环境、经验及能力进行有效吸收最终整合成企业文化，逐渐衍生为企业员工认同并广泛认可的思维模式与行为准则，引导企业在市场竞争发展中及时调整战略，始终保持市场竞争的活力与动力。如果将企业比作机器，那么企业文化就是其发动设备，为企业的发展注入活力与动力。企业文化帮助员工树立正确的企业价值观，树立正确的目标导向，增强彼此的凝聚力。企业文化同时对员工行为与工作态度做出了要求，进一步规范员工的行为方式，让员工深入了解企业文化，自觉规范行为，接受企业的各项管理。从本质上说这是企业文化作为行为制度对企业战略发展的优势。其最大限度减少企业人员沟通成本，实现企业资源的合理配置，让企业顺应时代，充满活力。例如松下公司之所以从一个小作坊发展到今天的大规模，很大程度上与其“以人为本”、“团结一致”、“礼貌谦让”、“工业报国”等文化精神有关。员工在上班前和下班前都需要集体唱社歌、齐声朗诵七精神，这样做的目的就是增强企业员工对企业的认同感与归属感，也让员工熟悉企业的文化制度，从而按照企业的文化要求去做，时刻保持活力与动力。

（三）企业文化增强企业内部的凝聚力

企业文化对企业战略发展的助推作用还体现在其特有的企业内部聚合力。企业文化让企业员工认可企业的经营理念，企业文化让企业员工实现了自己的人生追求，让企业员工获得企业价值感与个人成就感的双重满足，企业员工在内在需求得以满足的基础上更加认同企业，树立企业奉献责任意识，实现了企业内部凝聚力的强化。当企业文化被员工所认同，其就会转化为企业内部聚合力带动员工人生价值向企业战略发展的融入，给予员工更大的信心。企业员工也会积极主动地为企业发展贡献自己的力量。其群体意识更为强烈，并与企业的战略发展保持一致，内化为企业文化的核心——价值导向。在凝聚力不断强化的前提下，企业形成巨大的凝聚力，从而爆发出惊人的力量。

三、结语

企业文化作为企业软实力的内容之一，对于企业的战略发展意义重大。而企业文化的建设与企业战略发展又同时具有开放性，动态性的特征，在新时期其需要改革与创新。因此在企业战略发展中，我们必须用革新的眼光去分析企业的战略部署，用创新的文化去推动企业的战略实施，抓住企业文化创新的机遇就抓住了企业战略发展的机遇，就能让企业在战略发展中保持十足的活力、动力与凝聚力，提升企业的国际影响力。