论金融管理在企业经营管理中的价值

董智勇

【摘要】金融管理已经是现代企业经营管理中不可或缺的重要组成部分，企业金融管理的水平直接影响企业的生产经营能力、企业的现代化发展水平以及企业的长期可持续发展。但是当前企业的金融管理中还存在一些问题，如企业资金回收困难、企业对银行信贷过分依赖以及企业金融管理手段落后，这些均在不同程度上阻碍了金融管理作用的发挥。因此本文对金融管理在企业经营管理的重要性进行了充分的分析，在此基础上分析了企业进一步强化金融管理的措施。

【关键词】经融管理 企业经营管理 价值分析

金融作为衡量一个国家或地区经济发展的重要指标，在一定程度上反应了经济的发展水平，因此金融问题是企业经营管理中面临的主要问题之一。在企业发展过程中诸如资金的流通、信贷、债券交易、租赁、保险、支付以及结算等都属于金融问题，在不同程度上影响着企业的发展。目前我国的经济处于转型期，我国也在不断的加强金融业的扩大与开放，而且当前国际与国内的金融市场也极其复杂，因此对于企业来说，如何充分利用金融资源和金融信息，借助金融管理来有效提高企业自身的核心竞争力、规避金融风险，具有非常积极的现实意义。同时随着金融市场开放程度的加大，企业的金融管理模式也需要调整及修改，企业需要充分发挥金融管理在企业经营管理中的作用。

1金融管理与企业管理概述

1.1企业经营管理内涵分析

企业经营管理是指企业利用各种资源，为企业取得良好的经济效益开展的企业经营活动，企业经营活动的计划、组织、指揮、协调和控制都属于企业经营管理的范围，它与企业的日常管理活动是不尽相同的，企业的日常管理侧重于对企业内外部环境的分析，并通过对企业制定相应的发展战略来实现企业组织的优化，并能够达到明确企业相关的职能的目的。

1.2金融管理内涵分析

金融是以融通货币和货币资金的经济活动为研究对象，它是从经济学中分化出来的，其研究内容更倾向于宏观金融，如国家金融体系、国际金融体系等。金融管理是对货币资金所实行的管理活动，目的是为实现货币供求平衡、稳定货币值和促进经济增长，因此金融管理更偏向微观金融，多为金融机构风险管理和商业银行风险管理，如对商业银行的表外业务所产生的金融风险管理活动。也可以将金融管理简单理解为是对货币资金的管理，货币流动、结算及兑换等都是金融管理的内容，它的目的就是实现对企业经营资金的管理工作。

金融管理水平对企业的日常管理有着积极的促进作用，企业的日常管理需要金融资金的支持，金融管理就包括对资金流动和结算的功能，所以金融管理对企业日常管理来说是非常必要的环节，金融管理的优劣影响着企业的发展的好坏。企业在经营活动中必需在金融市场经济体系中发展，企业首先需要资金的支持来维持自身的发展，这就需要金融管理来确保资金的稳定性，同时还需要金融管理可以帮助企业抵御各种金融风险，这样可以降低企业的运营风险。

2金融管理在企业经营管理中的作用

2.1金融管理是企业经营管理的基础

企业的经营管理均离不开资金的支持，有了安全稳定充足的资金支持，才能保证企业活动的顺利开展，如果企业不能筹集足够的资金来维持其日常经营活动，对于企业发展来说是致命的打击。企业的资金来源有多种，首先可以是企业自身的资金储备及盈利资金，也可以是通过银行的贷款资金，或者是企业发起的融资资金，企业的金融管理需要对资金的流通及结算等方面进行管理，对企业资金的管理需要具有金融管理知识的专业性的人才，这样才能保证资金在流通及结算时的有效性、准确性，如果企业要想长远发展，也必须时刻关注我国的金融相关政策和法律法规，企业从事经营活动的流程等企业也都需要有所了解，这样才可能有利于企业制定长远的发展目标，因此金融管理对企业资金的管理是非常重要的，金融管理是企业经营管理工作的重要保障。

2.2金融管理企业日常经营活动有序进行的保障

企业的日常经营包含的方面很多，包括行政、财务、供应、生产、质量、营销等与企业的主营业务相关的活动。日常活动中的企业主营业务或其他业务活动，以及与之相关的投资活动和筹资活动。企业日常活动中的财务活动包括筹资、投资、营运资金、利润分配，供应包含计划、采购、配送等活动，企业的日常活动财务、供应、生产等诸多环节都会涉及到资金的流通，这都离不开金融管理，因此企业日常活动都通过金融管理来保证企业发展有序的开展下去，而且金融管理可以促进企业不断提高自身竞争力，这样能进一步保证在当前不断变化金融市场中企业经济活动顺利的开展运行。

2.3金融管理有助于提高企业的经济效益

经济效益是企业发展永恒的追求目标。一方面企业经营中的许多环节都离不开金融管理，开展有效的金融管理对于企业来说非常重要，不仅有利于企业内部结构和资源的优化，还可以促使企业能够科学合理的使用资金，提高企业的资金使用效率，进而提高企业的经济效益。另一方面企业通过开展金融管理可以提高企业在同行业中的竞争优势，有助于提高企业的信用评级和品牌效应，有助于推动企业的长远发展。

3企业金融管理中存在的问题

3.1企业资金回收困难

企业对欠款单位并没有做相应的信用和风险分析，同时对欠款单位的资金动向并不明确，甚至有时企业投资项目众多，并没有能力去开展投资项目的信用评估工作，有些欠款单位信用等级差，但出资方并未了解查明，这些因素可能导致企业不能够及时回收资金，甚至有些虚假伪冒企业逃跑失踪，导致企业损失惨重，造成企业的运营资金链断裂，甚至有些企业无法正常运营。

3.2企业对银行信贷过分依赖

银行贷款对我国企业的要求标准很高，要求贷款单位的信用等级高，企业的规模和运营状态良好，我国一般大型国有企业和经营状态良好的部分中小企业很容易在商业银行进行贷款，而部分经营不善的中小企业在银行的贷款就相对困难，导致这些中小企业无法进行有效的融资，而对于大型国有企业和部分中小企业来说，都过分的依赖银行贷款，但当国家经济政策制度调整时，会对这些企业的生产经营产生严重影响。

3.3企业金融管理手段落后

一个企业好的金融管理必须具有专业的金融管理人才，但由于专业化金融管理人才的缺乏，导致企业对金融管理中的问题不能引起重视。同时金融资本结构不合理，对于有些企业来说，金融管理资本结构往往依赖经验，并没有对金融管理做出综合科学的分析，这样会影响企业未来发展规划的制定，进而影响企业的生产运营。

4企业金融管理的强化措施

4.1成立专门的金融管理机构进行专职管理

企业为了加强金融管理工作，充分发挥金融管理在企业经营管理中的作用，企业应该设置专门的金融管理机构，这样才能对金融管理中的问题做到真正的有的放矢，除了设置专门的金融管理机構之外，还应该设置专门的人员负责金融管理工作，并明确专人专职，如对于资金回收应设置专门人员负责，专门人员需要不仅需要对欠款单位的信用进行评估，对欠款单位的财务、经营情况摸底考查，了解欠款单位的资金流转速度，多种信息综合制定适当有效的资金回收手段。对于企业投资来说，需要专门专业人员对投资提前开展风险评估工作，并对投资的政策都应有所了解，这样才能避免投资风险。对于企业要开展的生产经营活动，设置专业人员提前对做好预算，避免资金链断裂，并做好资金的分配，提高资金的利用率。

4.2规范化企业的预算编制工作

企业从事生产经营活动，需要提前做好预算，这样可以保证企业安全顺利的开展工作，所以企业应该对预算工作规范化。一是应该对要从事经营活动开展调查、研究，保证活动的真实可靠，这样才能开展生产经营活动的预算工作；二是预算工作必须由专门专业人员来制定，并充分考虑多种因素影响，如果预算已经通过企业标准要求，则不能随意更改，如若更改需要拿出证据及科学论证程序来说明；三是对虚报预算的行为进行严惩，同时预算应在公平、公正的原则下进行的，不能因为个人原因而有时公允；四是预算项目应该详尽细致，这样才能保证企业单位进行准确有效的考核。

4.3提高企业的财务管理技术水平

在企业的财务管理中诸多环节都是金融管理的重要内容，提高企业的金融管理，需要加强企业财务管理技术水平。而且随着时代的进步，不断引进信息技术，提高金融管理效率，针对落后金融管理手段，应进行改革和创新，这样也有利于加强企业的金融管理工作，提高企业效益。除此之外，还应该积极拓展企业财务融资渠道，从而改善企业在银行贷款的比例，缓解企业的资金压力，促使企业有更多的资金用于新技术研发、市场开拓方面等。

4.4完善企业的现代信息化建设

在现代经济时代，互联网技术、网络信息技术、大数据技术、云计算技术等新技术层出不穷，已经渗透到了社会、经济发展的各个方面。因此在现代化的企业金融管理中如何进一步借助新技术，实现企业的现代化信息管理和智能管理，提高资金利用效率，防范资金风险，已经每个企业均在思考的问题。