试析提升企业财务预算管理水平的策略

赵霞

【摘要】企业的长远发展与企业的经营战略有着极为紧密的关系，对于企业的经营战略来说，需要就是要拥有准确的财务预算管理，这样才能够实现企业在激烈的竞争中始终处于领先的位置。从而实现我国企业的的价值最大化。本文主要对提升企业财务预算管理水平的策略进行了分析研究。

【关键词】企业财务 预算管理 存在问题 提升策略

一、引言

财务预算管理是企业实现内部控制的一个重要手法，对企业整体资源起着一个总的分配，控制大权，在对企业实现年度战略目标上起着不可磨灭的意义，所以企业必须对财务预算管理有足够的重视，在模式上不断地进行革新，将全面预算贯彻到企业经营的每一个环节上，财务预算管理能够帮助企业有效的进行风险管理，能够及时的发现企业运营中的风险，并协助风险管理部门制定出应对措施，帮助企业有效的降低风险带来的损失。

二、企业财务预算管理对于企业发展的重要意义

在明确了其基本定义之后，需要来研究当前我国企业财务预算管理对于企业发展的重要意义。首先，财务预算管理是当前我国企业发展的重要保障措施，对于企业来说，需要在激烈的市场竞争中获得相应的市场份额，同时需要进行企业内部的有效管理，这样才能够实现企业的长远发展。企业在整个发展过程中必然会提升自身的资金使用效率，在进行资金的使用方式上就必然需要进行合理的规划，这就需要会计的财务预算管理，通过发挥财务的预算管理特性，可以很好的提升企业资金的使用效率，这样才能够实现企业在正常的发展过程中可以有效的利用自身和借来的资金，实现自身的长远发展。

三、我国企业财务预算管理中存在的问题

（一）预算指标缺乏科学严谨性

如今许多的企业预算管理系统还处于“形式状态”对企业进行分析时采用经验论，没有实际科学的数据材料进行佐证，以简单的增长百分比来确定企业指标，所以不能科学有效的协调企业高层与基层的目标，管理工作落实不到实处，没有特定的分析人员，只靠企业高层来经验分析，使企业财务预算管理工作流于形式。

（二）预算体制监控不到位

部分企业财务预算管理较为粗放，没有对预算执行工作进行有效的监控，权责不分明，有些企业的财务预算人员只限于企业高层领导或财务人员，但最了解市场情况的主体业务部门没有参与，会导致预算信息脱离实际，同时预算执行得不到有效的监控，最终导致企业决策出现误差。還有部分企业认为，财务预算就应该对企业经营的每一步进行预算规划，这无疑会导致业务部门得不到应有的余地，也会影响到企业发展的效率。

（三）财务预算管理方式落后

企业在预算执行时，多还采用手工编制各项报表，而且多使用传统简单的数据分析方法，没有引入更科学的统计方法，例如数学分析，数学模型等，分析出的结果大多不能准确的代表企业实际的生产经营情况，所以企业应该建立以预算管理为中心的现代化财务预算管理系统，这样能有效的提升预算的科学性，提高企业的工作效率。

四、全面加强企业财务预算管理的建议

（一）全员、全过程、全方位参与，提升预算管理的主导性

随着竞争的增强，现代企业要想在市场中谋得生存，盈利及发展，就要摒弃掉传统、落后的管理模式，让企业的战略目标不凌驾于实际目标上。企业作为一个整体，在管理上必须内外部相互协调，强化管理系统的计划组织调控等技能，让企业的所有职能部门同企业整体的经营战略趋同，坚持全面预算，将所有经营管理活动均纳入预算管理范畴，做到全员参与、全过程控制、全方位管理，使企业内部各单位各类经济活动都服从于企业整体经营目标要求。所以财务管理系统其实是一条纽带，连接着企业的管理部门同企业基层经营活动，打破了传统的经营管理分化的界限，使企业的长期战略目标和经营部门短期的目标得到关联，从而实现整体的、全面的、全员的企业财务管理。

（二）完善企业财务预算管理的监控系统，实现预算过程动态闭环管理

财务预算是一项非常严肃且重要的工作，在数据上要求严谨科学，为了确保企业财务预算能够公平公正，科学合理，制定的指标能够得到企业全体人员的认可，以及制定的目标能够得到有效的实现，企业应该建立严格的监控系统，加大审计对全面预算过程中的监督，建立企业预算管理预警机制以及及时的信息反馈系统。在大数据信息化时代，人工智能飞速发展，财务管控的信息化手段更是日新月异，加强相关信息系统集成融合，将预算管理与会计核算、资金管理有效衔接，通过信息技术手段达到预算事前控制、事中跟踪、事后控制及综合监控的效果，实现预算全过程动态闭环监控管理，为企业生产经营提供决策支撑，推进企业战略目标的实现。

（三）严格按照预算流程进行

在我国，预算执行信息反馈一般称之为预算考核，但是考核的目标并不是对员工进行奖罚，而是根据预算考核的结果，企业能够及时的发现问题并能快速准确的拿出应对方案，不断调整，不断创新，让企业的预算执行能够得到更好的效果，提高预算的引领作用，提升预算对企业经营决策的支持力度。但是在进行预算考核时应该注意几点：首先，要分清楚主次，在考核时应该按照企业制定的发展战略目标来确定主次，特别是对战略性投入和重大项目投入的评价考核；其次，在按经营指标完成质量上也有不同的划分，相对于经营指标完成稍好一点的部门，可以采用稍微宽松的预算政策，而相对于不好的部门，可以采取适当紧缩的预算，实现有限资源的合理配置；同时，企业在进行战略目标的制定时，是根据企业经营时的短期目标来制定长期目标的，所以企业的长期战略目标必须建立在短期目标之上。因此企业在进行人员的考核时，可以按照短期目标的完成率进行考核，完成了目标的可以进行嘉奖，未完成的进行适当的惩处

五、结束语

综上所述，开展财务预算能够提升企业管理的质量。在此基础上，企业在进行预算编制的过程中，依据企业的财务管理规定，明确好不同级别部门的财务预算编制目标；同时，还要避免财务预算设定过于详细，以免增加不必要的审批手续，影响企业经管理的质量。因此，企业通过选择合适的预算编制方法、严格执行财务预算管理程序，能够提升财务预算管理质量。