企业青年员工培养问题分析和研究

邢莹

摘 要：青年员工作为企业发展的中坚力量，在一定程度上起到了承上启下的作用，既作为企业发展和生产的主力军，也作为企业高层领导的预备军，有着十分重要的作用，往往代表着一个企业的发展希望和原动力。想要推动企业增添发展动力，激活企业整体的活力，就必须注重青年员工的培养与管理。通过进一步完善青年员工的培训机制，从而培养出更加优秀的青年人才，发挥出青年员工所特有的优势。通过企业价值观念的培养与宣传，让青年员工们培养起强烈的岗位责任意识，将个人的发展同企业兴衰结合起来，将个人价值融入到岗位的工作中，从而打造一支拥有较强责任感和专业技术水平的优秀青年团队，这是企业走可持续发展的必经之路。本文将针对企业青年员工培养问题进行简要分析，并提出相对应的解决策略。

关键词：企业青年员工；培养工作；问题分析

广大青年员工作为企业的主干力量和基础性人才，往往决定了一个企业的生存时长和未来发展的趋势。随着经济改革的不断深入，市场竞争越来越激烈，市场的竞争从原来的资金竞争逐渐转变为了人才竞争，越来越多的企业认识到青年人才培养的重要性，认识到青年员工在企业工作和管理中起到的重大作用，开始逐渐重视企业青年员工的培养。在经济发展的新形势下，一个企业想要良好地进行生产任务的计划和分配，保证经营目标的顺利实现，就必须依靠青年员工的帮助，就必须注重青年员工的培养工作。但在现阶段的企业青年员工培训过程中，仍然存在着较多问题，其中就包括了青年组织的工作问题、青年员工的思想工作问题等等，对新时期下企业青年员工的培训提出了更高的要求。作为企业自身来说，必须发挥先进的模范带头作用，通过多种手段，进一步培养、激励青年员工，让他们以更加饱满的热情，更加负责的态度投入到企业工作中，为企业带来更多的效益。

二、当前企业青年员工特点

（一）青年员工行为积极性不高。对于现阶段大多数的青年员工来说，能够主要认识到个人发展与企业发展的联系程度，认识到没有企业的发展，就没有个人的发展。但是部分员工不能够深层次的认识到自身工作的积极性同企业发展的关系。现阶段的企业同员工之间是鱼水关系，只有拥有完善的企业制度，良好的企业发展前景，才能够支撑员工们实现自身的理想，获得更高的成就。而想要保证企业的健康快速发展，作为员工个人来说，就必须主动提高工作积极性，通过加强自身学习及经验的积累，来逐渐增强个人能力，保证自己能在企业发展中贡献出更多的力量。

但部分青年员工不能够正确认识到这一点，在日常的工作中出现消极怠工、眼高手低、盲目幻想等状况，认为现在所处的环境同自己的能力不符，希望能够获得更高的地位和更好的晋升条件。所以在现阶段的工作任务中，就会出现消极怠工的现象；除此之外，还有部分员工不能够做到吃苦耐劳，一旦发现工作中存在的难题，就会下意识进行躲避，极大降低了自身的工作积极性。

（二）青年员工对于工作的态度问题。对于一些刚刚毕业的大学生来说，由于自身缺少相关的工作经历和社会阅历，对于自身所处的环境认识程度不足，会导致对自己的定位与现实产生较大脱节。部分学生不愿意，以牺牲生活质量来换取更多的晋升机会，同时由于自由主义观念较为流行，在企业工作过程中也会对企业的规矩教条产生不满，喜欢不听指挥，我行我素。而由于现实与理想产生较大脱节，企业的工作现状与学生的认知条件不符，就很容易导致青年员工产生失望，不满等负面情绪，从而导致大量辞职的现象出现。除此之外，部分青年员工缺乏集体意识，价值观呈现偏离状态，无法较快融入到企业的工作圈子中，从而导致了许多工作和生活上的困扰，这些困扰在一定程度上会影响青年员工的工作状态，从而极大降低自身的工作效率。

总而言之，青年员工的心理状态和心理建设无法适应当今社会的需求，是青年工作难以开展的最主要原因，往往在一定程度上决定了企业青年员工培训工作的成效，所以对于企业来说，在针对企业青年员工的思想意识教育和专业技能培训中，仍然存在许多要改进的地方。

三、青年员工的培养管理策略

（一）建立完善的组织机構。通过在企业内部成立相关的企业青年员工组织机构，用于领导青年员工的培训工作，能够帮助相关工作的顺利开展。通过设立专门的领导管理小组，并下设专门的培训机构和管理部门，负责青年员工的培训工作和日常管理工作。并通过与公司人事部门进行紧密配合，来共同完成对青年员工的思想政治工作与专业技能培训。通过完善相应的组织机构，能够进一步加强青年员工的培训工作。

（二）引进多元化青年员工，为企业提供人才保障。为了保证企业能够适应新时代的发展，应对多元化的危机与挑战，在进行青年员工的招聘工作中，一定要注意引进多元化的青年人才，从而为公司提供更加全面的人才资源。通过分析企业所在市场的现有情况，从而制定有针对性的员工引进方案以及招收准则，并根据公司相关的毕业生接收入计划，来确定最终的人选，确保企业人才不会出现年龄断层现象，保证人才的多元化和高素质水平。

（三）综合考评青年员工。要同时设立自我评价与他人评价两种考核方式，通过同级评价和自我评价，能够帮助青年员工进一步总结自身的工作情况，并向内考察达到自省状态，从而发现自身的不足。同时公司相关部门还要制定完整的考核方案，通过可以量化的考核指标，来对青年员工的日常工作和学习状况进行分级评价，并制作成可视化信息，供相关部门的领导和管理层进行分析总结，并提出相应的解决方案。至于最终的考核结果，还要设立奖惩机制，对于成绩优异的员工，应该进行表扬和嘉奖，对于成绩不合格的员工应该及时进行再培训。

参考文献：

[1]邓先山.让员工与企业共同成长——国有企业青年员工培养模式初探[J].中外企业文化，2017.

[2]陈卫萍.浅析如何加强企业青年员工培养管理[J].人力资源管理，2016（2）：90-90.