钻井公司如何激发基层活力

曹晓旭

摘要：企业的发展战略、经营决策、生产经营和各项工作都要通过基层实现，提升基层队伍的管理水平，对促进企业发展、壮大、和谐、稳定存在着积极高效的意义。本文以长城钻探公司钻井二公司引导基层队伍打造“安全优质高效独立运营的铁人式基层队”为例，探讨了钻井公司如何激发基层队活力。

关键词：六条曲线；三优评选；一线工作法

基层队是企业安全工作、生产运行、经营管理的基本单元，是开展各项工作的基础，是竞争力的根源。

一、借助“六条曲线”工具明确队伍干什么

对照三条预设曲线，积极采取措施确保实际发生的三条曲线在预设曲线线上运行，提高效益和效率——是钻井二公司激活基层队活力的重要抓手。

“六条曲线”即“周期到安排与周期写实”、“成本倒算与成本写实”、“技术模板预设与执行管理”三组六条曲线。将生产效率、经营效益和工程质量科学量化、可视化，让生产效率、经营效率、工程质量不断优化且成为基层队的自觉行为和自身需要是公司为基层队设计这三组曲线的初衷。

在一线，“周期倒排和周期写实对标考核”管控生产运行。周期倒排预设的口井生产周期被视为生产运行时间的上限，基层队根据这一上限优化施工方案，每日绘制实际进度图，对标两条曲线的符合度，总结不足改进措施，不断加快生产运行节奏，缩短施工周期。

“成本倒算和成本写实对标考核”管控口井成本。开钻前按区块和井型列出施工所需所有支出项目，倒算口井成本。井队每日对钻前工程、外委修理、技术协作等主要变动成本写实明细，压缩了生产成本。

“技术模板预设和实际制定对标考核”管控技术措施，提高了钻井时效。项目部和井队根据口井设计和邻井资料，制定施工方案，绘制施工技术模板曲线，确定钻头、钻具组合和钻井参数。工程管理部门每天对比实际施工情况，查找与技术模板的差异，改进技术措施，促进了钻井提速。

在二线，“六条曲线”对标管理工具，对内部二线板块进行“目标定责、过程管控、结果考核”，是实现二线服务板块市场化运营的重要途径。

“六条曲线”的创新应用，为基层队施工明确了月、周、日的阶段目标，将施工方案精细到以“小时”为单位，促使基层队伍以预设曲线为蓝本，结合生产实际不断调整管理策略和施工节奏，队伍施工能力循环提升。仅2016年钻二国内市场平均钻井周期缩短了19.55%、平均建井周期缩短了17.91%，平均机械钻速提高了17.95%，万元产值消耗同比减少146元。

二、采用一线工作法讲清队伍怎么干

利用基层队到休班时间，将基层干部请进办公室，面对面与公司领导、项目部（分公司）领导、机关科室科室长交流，抓住少数关键，帮助基层队管理者理清安全优质高效独立运营铁人式队伍应具备的工作思路的是公司开展一线工作法的目的之一。

安全优质高效独立运营铁人式队伍的第一要务就是安全，公司领导通过面对面与基层队干部交流、访谈，直接将安全压力传递到基层，促进基层队干部端正态度，明确首席安全员的身份，正确认识风险、责任和压力，激发基层队干部“我要安全”的主动性。各系统分管领导和主责科室为基层队干部从HSE管理、井控管理、设备应用、岗位规范操作等方面进行实践培训，推动基层队伍的安全管理工作扎实、细致、全面开展。

通过面对面的交流、一对一、多对一的培训，帮助这些基层管理者进一步理清公司“四位一體考核”、“六条曲线”、“两图两表”等先进管理工具的使用方法；吸收转化“四个坚持”、“分享成果不分摊责任”等先进管理理念。为基层队管理出谋划策、建立培训方案、合理调配人力资源，都是交流的重要内容。

培训过后还有实践。境外、反承包项目部平台经理、基层正职在停产休假期间，需要到组织人事科述职，到生产协调科、质量安全环保科、技术管理科挂职锻炼，了解公司的各系统工作模式及有关要求，跟车跑井，结合自身短板有针对性的学习现场经验。2016年平台经理述职55人次，到各科室挂职锻炼58人次，基层干部参加跑井27人次。通过互动交流，加深了各部门与基层干部的了解，消除了管理中的分歧，畅通了交流渠道，提高了自身的知识与经验。

三、建立三优考核机制激励队伍比着干

钻井二公司一二线队伍存在着服务主体不同，工作区域不同，钻机新旧程度不同等差异，队伍之间简单的横向、纵向比较不足以说明情况，结果也不足以让人信服。公司创新管理思路，将考核点锁定基层队长、党支部书记和技术员，设立三优考核机制，通过对人的考核实现对队伍的考核，在队与队之间引入竞争机制，激发队伍活力。

考核内容细致、考核标准严格、考核奖惩分明，是这个公司三优考核机制最大的特点。

在基层队，队长、党支部书记、技术员构成了带领队伍前行的三驾马车，他们的工作水平直接影响公司安全、生产各项措施的落实。三优考核针对岗位的不同，突出个性化考核点项，如出现井下复杂情况，技术管理科要倒查技术员是否进行口井预测分析、制定下步施工措施和向员工是否进行有效讲解等；党群工作科要倒查支部书记是否向员工宣贯各种文件精神、岗位练兵活等工作。每一项考核都旨在提高他们的基本素质和职业技能。

每个月的考核对于基层队来说都是审视、检验本队和队干部工作水平的一次大考。机关各科室按照既定条款进行实地考核，采取各部门汇总单项考核结果，内部评审无疑义后上报主责部门打分排序；经主管领导审核后上公司领导班子月度评审会再次确认；在公司网站进行公示。每月，排除基层建设考核不达标或单项工作被否决的基层队，进入前60%的队伍评为月度优秀队，按照2：3：5的比例评选一、二、三档队伍。三优考核机制从运行至今，经过数次修订和完善，不断丰富内容、内涵，每个月一次的考核评比、总结、表彰，都是队伍综合能力的一次试炼。三优考核如同一条无形的赛道，激励公司98支基层队伍奋力向前。