关于煤矿企业培育青年管技队伍建设的方法途径

李健

摘要：对于国有企业来讲，青年管技队伍的打造建设，着力青年管技培养、凝聚青年管技力量已成为国有企业未来工作的重中之中，本文通过打造精品团队、实施精准培育、系统考评等方面进行阐述。

关键词：五位一体；系统考评；精准

近年来，钱矿公司坚持把青年管技人员培养作为保障企业可持续发展的战略性、基礎性工作来抓，把握重点，系统谋划，统筹推进，构建形成了具有钱矿特色的“五位一体”青年管技人员系统化培养工程，为企业内涵发展、创新发展积蓄了人才和力量。“五位一体”青年管技人员团队被集团公司和省国资委命名为“青年文明号”。主要做法是：

一、坚持高站位、顶层设计

针对近些年煤炭形势严峻，大学生引进数量较少，主体专业管技人员接续困难，以及市场低迷、工资下滑，个别青年管技人员思想活跃、心浮气躁，呈现流失等倾向，公司党委提出“越是困难时期，越应当高度重视和加强青年管技人员培养”，按照这一思路，我们科学谋划了青年管技人员培养工作。

一是谋划与企业发展相配套的人才规划。钱矿公司作为集团公司的主力矿井，产量、效益和人才都有一个长远接续的问题，为此，我们站在企业战略发展的高度，对公司管技人员队伍现状和今后三至五年人才发展需求进行了深入调研，研究制定了“十三五”人才发展规划，规划中着重对青年管技人员现状、青年管技人员未来五年需求和培养路径提出了建设性意见。

二是组建“五位一体”青年管技团队。按照公司“十三五”人才发展规划对青年管技人员培养提出的要求，我们认为必须把青年管技人员组织起来、团结起来、调动起来，为他们搭建成长进步的舞台，才能真正让他们在企业经济建设中建功立业、彰显价值。基于此，通过自我推荐、基层单位推荐、分线推荐和岗位业务考核、综合能力考评、现场实地考察，选拔60名优秀青年管技人员，成立了“管理升级、技术创新、网络攻关、建言献策、媒体宣传”五个团队。

三是构建青年管技人员后备培养梯队。青年人才的储备是企业人才培养工作的重中之重，是企业可持续发展的后备力量，更是人力资源工作的核心点。为此，我们设计了“五位一体”青年管技团队三大类成长目标，结合他们的个人优势特点、发展潜质、岗位愿景，分别纳入“分线副总、机关部门负责人”成熟型岗位后备，“基层区科正职”发展型岗位后备和“基层区科副职”潜力型岗位后备三个培养梯队，用目标激励，导向“五位一体”青年管技团队建设。

二、找准切入点、精准培养

以吸引人才、留住人才、用好人才为立足点，积极搭建青年管技人员提素成长平台、干事创业平台、发展晋升平台，努力为青年管技人员营造“家”的氛围，全面释放青年管技人员培养活力，加速青年管技人员成长成才。

一是把红色基因植入青年管技人员培养。针对部分青年管技人员理想信念不坚定、企业忠诚度不够等思想层面问题，结合公司党委各时期从严治党要求，率先组织“五位一体”青年管技团队开展“两学一做”和警示教育活动，从党性观念、纪律观念和规范党内政治生活等方面，加强教育引领，树立规矩意识。在去年缓发工资的企业困难时期，以“五位一体”为代表的青年管技人员高姿态讲奉献，发倡议作示范，“五位一体”青年管技团队人才流失率为零。

二是让青年管技人员在培养工程中唱“主角”。变被动培训为主动授课，抓住青年管技人员思维活跃、创新力强的特点，在每年管技人员培训中，要求“五位一体”青年管技团队自己动手制作专题培训视频，不仅增添了培训特色，而且锻炼提高了能力。变被动考察为主动汇报，围绕公司党政确立的工作主线，定期组织“五位一体”青年管技团队召开“考察汇报会”，以考察汇报的形式，培养提升青年管技人员统筹谋划能力、系统思考能力、问题解决能力、改革创新能力和语言表达能力。变被动落实为主动创新。“五位一体”青年管技团队在人力资源部指导下自发创建了“钱矿公司员工创新创意创享”公众号，发表创意点子，组织创新立项，给设备制作二维码“就医卡”、构建“互联网+智能电网”、“钢丝绳断丝早知道”等一大批创新实践在安全生产中推广应用，得到公司领导广泛好评。

三、引入新手段、系统评价

为了强化青年管技人员培养的针对性、实效性，我们结合青年管技人员特点，创新性探索和实施考核评价的新方法、新路径，突出激励约束，加强过程管控，构建形成了“五位一体”青年管技团队考核评价机制，实现了青年管技人员培养的无缝闭合。

一是融入新八条，增强青年管技人员评价的深度广度。过去“德、能、勤、绩、廉”的考核评价办法具有广泛性和通用性，但忽略了青年人的个性特点，为此，在“五位一体”青年管技团队考核评价和考察使用上，注重融入新八条，即：“岗位适合度，班子匹配度，单位融合度，个人文化底蕴，管理气质，发展潜质，分管工作的掌控力创新力，应急复杂问题的处理能力”等考察新八条，进一步拓展了青年管技人员考察评价的深度广度。

二是运用“五星”考核，体现青年管技人员评价的差异性。过去传统的赋分考核模式，存在赋分标准不统一、横向之间缺乏可比性等弊端，为此，我们在“五位一体”青年管技团队考核评价工作中，引入“业绩突出、工作优秀、胜任本职、基本称职、不称职”五星级考核办法，细分评价内容，考核评选“安全工作最稳定、专业技术最突出、创新举措最有力、生产指标完成最好、经营管控效果最好、群众口碑最佳”等十五最，有效增强了考核评价的真实性和客观性。考核为先进的在年度评先、外出学习、提拔任用等方面优先考虑，后进尾数淘汰，今年以来，先后淘汰“五位一体”青年管技团队后进人员6名。