精细化管理对手术室护理质量及手术效率的影响探讨

夏念花

（山东省泰安市新泰市第三人民医院，山东 泰安 271200）

手术是目前临床上最常用的治疗措施，患者的生命安全和治疗效果直接取决于手术室护理质量[1]。所以，在临床工作中要不断采取优化措施，通过有效的优化策略提升护理质量，进而改善工作效率。精细化管理是目前广受手术室病人欢迎的一种护理方式，现选取280例实施手术治疗的患者，对其实施精细化管理，在此基础上探讨精细化管理对其手术效率和护理质量造成的影响，现报道如下。

1 资料与方法

1.1 一般资料

选取我院2017年5月～2018年5月经过手术治疗的240例作为研究对象。这些研究对象的具体信息如下：男134例，女106例。年龄20～72岁，平均（46.71±4.83）岁。按照1:1比例随机分成两组，即对照组与实验组。两组患者基本资料差异不明显，具有可比性。

1.2 方法

对照组：对照组患者予以常规管理。

实验组：实验组患者予以精细化管理，主要包括对手术室人员、手术室环境、手术室物品、管理考核等各个方面进行精细化管理。具体来说，要加强对手术室人员的培训，使其具备精益求精的工作态度和细心认真的工作意识。在工作中能够严格遵循各项规定。同时还要建立完善的手术室环境管理制度，及时对手术室地面进行消毒，打扫的时候要注重对环境的保护，避免增加感染。

1.3 统计学方法

在计算机中输入本次研究中得到的所有数据，利用SPSS 20.0统计学软件对这些数据进行处理。

2 结 果

2.1 精细化管理对手术室患者手术效率的影响

通过对两组患者术中时间和术前时间进行统计和分析，结果显示，实验组患者的术中时间和术前时间分别为（90.2±12.1）min、（30.2±5.1）min，显著低于对照组患者的（125.3±18.7）min、（45.3±7.6）min。除此之外，实验组患者、护士和医生的满意率分别为91.00%、90.00%、85.00%，显著高于对照组患者的51.00%、45.00%、40.00%。两组患者各项指标差异显著；差异有统计学意义（P＜0.05）。见表1。

2.2 精细化管理对手术室患者护理质量的影响

对病人实施一段时间的护理之后，对其护理质量进行统计分析，结果显示：无论是健康宣教、护理记录、知识考核还是无菌情况、物品管理类等，实验组患者的得分均高于对照组患者。两组患者各项指标差异显著；差异有统计学意义（P＜0.05）。见表2。

表1 精细化管理对手术室患者手术效率的影响（ ±s）

表1 精细化管理对手术室患者手术效率的影响（ ±s）

组别 满意度（%） 术中时间（min）术前时间（min）患者 护士 医生对照组 51.00%45.00%40.00% 125.3±18.7 45.3±7.6实验组 91.00%90.00%85.00% 90.2±12.1 30.2±5.1

表2 精细化管理对手术室病人护理质量的影响（ ±s）

表2 精细化管理对手术室病人护理质量的影响（ ±s）

组别 n 健康宣教 护理记录 知识考核 无菌情况 物品管理对照组 140 91.1±2.7 87.5±3.3 88.4±2.9 89.7±2.7 90.1±2.4实验组 140 98.3±2.8 96.3±1.6 97.7±1.9 96.6±2.2 97.3±1.9

3 讨 论

手术室护理工作的对象多数都是病情比较严重的患者，护理工作复杂且繁重，护理人员稍有不善可能就会给患者造成严重的后果，使手术工作效率和护理质量下降，甚至还会出现医患纠纷[2]。精细化管理是目前医院手术室主张实施的一种新型管理模式，对于提升护理工作质量、手术工作效率有重要的影响。应用精细化管理，主要是通过有限的物力和人力对一些不必要的步骤和动作予以消除，从而获得更好的服务效果[3]。

从本质上来说，精细化护理就是一种全面护理，具备“准、细、严、精”等特征[4]。“严”主要是指每一项护理工作都要严格遵守规章制度；“细”主要是指认真、细致，护理人员在工作中要认认真真履行自身职责，不断细化护理流程，细化管理环节，确保每一步都能落实到位；“准”主要是指准确、准时，在护理工作中切勿拖拖拉拉，应当保证护理工作能够准确到位；“精”主要是指管理人员在管理工作中能够做精、求精，思考问题的时候能够做到细致、全面。

本次研究结果显示，对手术室患者应用精细化管理，可以显著提升手术工作效率，改善病人护理质量，具有较高的应用价值，值得在临床上推广使用。