供电企业电费核算要求和电费管理策略

杜丽娜 刘海霞 许丹青

摘 要：供电企业在发展过程中的两个工作重心一个是电费管理，另一个就是电费合算。这两项工作都对供电企业的工作效率有着非常大的影响，因此我们必须要不断提高供电企业电费管理费和电费合算的效率，只有这样才能更进一步的促进电力企业的发展，才能让电力企业在市场竞争中占据更大的优势，在进行电力企业电费管理和电费核算创新的过程中，我们必须要非常熟悉和了解供电企业对电费核算的要求，只有这样才能制定更加科学的电费管理制度，才能让电费核算的效率得到提高。本文就供电企业电费核算要求和电费管理策略进行研究，希望能够在一定程度上提高供电企业的服务水平，让电力用户的用力需求得到更好的满足。

关键词：电费核算；电费管理；策略

供电企业在进行电费核算和电费管理的过程中，必须要保证供电企业的工作效率，保证电费核算的精准度和电费管理的科学性，只有这样才能让电费的回收效率得到提升，让电力企业能够得到更加长远的发展，在进行电费回收的过程中，我们必须要保证电费相关账务以及电费相关数据的准确性只有这样，才能保证电费核算工作的效率和质量，才能增加人们对供电企业的信任度。供电企业在进行电费核算和电费管理的过程中，相关的工作人员必须要互相配合不断地对这两个工作核心进行创新，只有这样才能让供电企业的供电管理变得更加科学、规范，供电企业的经营效益和社会效益才能够得到提升。

1供电企业电费管理策略

改革开放以来我国电力行业的发展速度已经变得越来越快了，为了让供电企业能够更好地满足现代人们对电能的需求，我们必须要对供电企业电费管理的制度和电费核算的模式进行创新，只有这，才能让电力企业在电力市场的发展过程中的地位能够得到提高。供电企业在进行电费管理创新的过程中，必须要从我国电力行业发展的实际情况出发，只有这样电力企业的创新管理措施的效率咋能够变得更高。在我国供电企业的电费管理过程中经常会出现各种各样的问题，针对这些问题我们必须要采取有效的措施，只有这样供电企业的市场竞争压力才能够得到减，供电企业的行业竞争力才能够得到提升，供电企业在进行电费核算创新的过程中，必须要结合我国电力行业发展的实际情况，以及供电企业自身的实际发展情况来进行创新，只有这样才能让供电企业的服务水平得到提高，才能让供电企业的经营方式变得更加科学、合理。

2供电企业应收电费核算策略

2.1 建立完善的信用制度

要想让供电企业的电费核算效率得到提高，首先我们必须要建立一个非常完善的电力核算信用制度，只有这样才能有效地对电费进行控制，才能让供电企业的经济效益得到提升，让电力企业的发展变得更加健康，在这个过程中，我们还必须要建立一个完善的用户信息库，对用户的信息进行完整的保存，当用户提交用电申请的时候，电力企业就可以根据信息库中用户的数据进行调查和审核，对于信息扩容信誉非常好的客户可以直接给予通过，对于用电量非常大的客户我们还必须要进行更加全面详细的分析，并对这个客户进行客观的评估，只有这样才能让电力企业的电费回收风险得到降低。

2.2 实施预收保证金策略

对于部分规模较大的企事业单位， 供电企业应实施预收保证金策略，也就是在供电前向其收取一定的保证金才能供电。实施预收保证金策略能加强供电企业对存在电费风险的用户进行制约， 可以将危险转移到担保方，不仅能促进供电企业应收电费核算工作的有效实施，还能有效保证供电企业的合法权益，能有效避免供电企业面临客户财政坏账的风险。

2.3 及时更新用户信息资料库

供电企业应及时更新用户信息资料库，以对供电用户的信息资料进行整合，以便在应收电费核算时进行查询， 从而为应收电费核算与电费回收工作提供有效的依据。在供电管理中，尤其是对大客户，必须要对供电风险进行详细的分析与量化，并制定出合理、可行的供电计划，并对大用户实施动态跟踪与分析，以便及时调整的工作计划。

2.4 严格执行电量调整与电费补退工作

在企业管理管理中，规范化、制度化管理的核心主要体现在执行力上，即要严格执行企业的規划，主要包括两个方面的内容：

（1）严格执行《省电力公司的企业标准和抄核收管理办法》中相关规定， 对电费退还较多的必须要进行详细、全面核查，在企业领导批准后才能处理；

（2）将电费退补、调整的传单应进行规范化管理，将其编号并录入计算机。过去对电量退补、调整的传单只能采用手工操作的方法完成，容易出现混乱现象，且都是采用临时编号，未能录入计算机，导致电费系统中的部分账单的退补、调整原因得不到清楚了解，不利于电费管理。现阶段，通过利用计算机录入相关数据，并对其原因进行相应的描述与说明，使传单的整理与建档工作更加规范化，大大提高电费管理的工作效率。

2.5 规范农村偏远地区电费核算

作为农村偏远地区管理的核心，农村偏远地区电费核算因传统的抄、核、 收工作经常出现脱节现象，导致电费数据的时效性、准确性比较低。因此必须对传统的电费管理模式进行改革，将与供电所相关的工作集中，并建立农村偏远地区电费核算中心，从而实现对农村偏远地区的统一核算、审核、管理、考核及分析等。

（1）规范核算流程

供电所应及时向核算中心上交营销业务信息，并将台区数据发送到抄表器；而供电所将抄表器逐一领回，并分发各个台区，由各台区负责人抄表。同时，核算中心将归档计算录入，并生成电费核算报表，并由审核员对电费的差错、异动等进行审核，然后打印出报表与用电票据，以供供电所进行收费。

（2）保证客户资料的完整性

对用电客户资料应采用集中管理的方式，以保证客户资料信息的完整性； 并通过集中管理，以避免出现权力、人 情电及乱收费等现象。 结语在供电企业长期运行中，电费核算和电费管理作为企业发展的重点工作， 电费核算和电费管理对供电企业的经营利益产生直接的影响，确保良好的资金 流动性。

3总结

综上所述，我国供电企业在发展的过程中仍然面临着很多问题，要想改变供电企业现在发展的现状，我们就必须要对供电企业的电费管理和电费核算进行创新，对电费管理和电费核算中存在的问题进行研究，并找到有针对性的措施来降低出现这些问题的概率，让供电企业的电费管理水平能够得到提升，让供电企业的管理体制变得更加先进，能够更好地满足人们对供电企业的用电需求。让供电企业的经济效益和社会效应能够得到和谐的统一，真正的让电力企业能够实现可持续发展。

参考文献：

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[3]阮林. 供电企业电费核算要求和电费管理策略[J]. 消费导刊， 2017（26）.

[4]傅笑梅. 供电企业电费核算要求和电费管理策略分析[J]. 工程技术：全文版， 2016（6）：00273-00273.