煤、油、气综合利用项目生产调度体系建设

王治秀 朱继新 王治明

摘 要：在化工企业生产调度起着承上启下作用，联系着生产计划和生产计划的实施；同时要有较强的生产应急处理机制，根据情况的不同制定和采取有效的措施。

关键词：综合利用；生产调度；体系建设

煤、油、气其中的一种都是化工企业主要原料，随着工业的进步、人类文明的进步，实现更有效、更清洁的油、煤、气综合利用。项目碳氢优势互补、资源利用效率显著。通过要素优化组合、资源优化配置、工艺优化集成等方式，将煤、油、气三种资源综合深度转化，综合利用。在项目建成以来生产调度做为化工企业生产控制核心，要做到周密指挥、科学调度、合理安排加强生产调度体系建设，以保证生产连续、稳定、高效运行。

1 煤、油、气综合利用项目基本情况及特点

1.1 煤油气综合利用项目基本情况

煤油气综合利用项目地处陕西靖边县杨桥畔工业园区，项目占地面积约7平方公里，一期启动项目总投资275亿元，以煤、渣油、天然气为主要原料，建成180万吨/年甲醇、60万吨/年甲醇制烯烃（DMTO）、150万吨/年渣油催化热裂解（DCC）、120万吨/年（4×30万吨/年）聚烯烃、9万吨/年MTBE等8套主装置以及配套设施，主要产品为60万吨/年聚乙烯和60万吨/年聚丙烯。该项目于2011年6月现场开工，2013年底基本建成，2014年7月一次试车成功，2015年8月全面转入商业运营。

1.2 煤油气综合利用项目特点

项目节能减排效果明显、环保贡献突出。在减排方面，通过碳氢互补工艺以及DCC装置副产富氢气、富甲烷气的综合利用，从源头上减少了CO2等温室气体的排放，减排效果明显，与煤制甲醇行业的先进指标相比，CO2减排282万吨/年，减幅60.38%；……