建筑施工现场常见管理问题及应对措施

张向荣

摘 要：在建筑施工管理的过程中，包括了合同管理、进度管理、文件管理、安全管理、成本管理、质量管理等方面。只有通过对建筑施工中各项工程项目的管理，严把质量关，提高各个项目管理中工程的质量。才能最终提高建筑工程的总质量。并提升房地产建筑工程效益。本文分析了目前建筑工程施工现场管理中存在的问题，并提出了其解决措施。

关键词：建筑施工管理；技术管理；质量管理；成本管理

1 建筑工程项目施工管理中存在的问题

多数施工企业在现场设立的项目部都存在机构不齐全、人员资质偏低、管理制度不全、内部管理混乱等现象，导致工程施工中问题层出不穷，主要表现在技术、材料、设备、安全和内业资料管理五个方面，具体如下。

1.1 技术管理

在技术管理上，由于工程项目的特点是线长面广、工程关键点多，管理人员缺乏工作经验，对新材料、新工艺掌握程度不够，不熟悉图纸、缺乏责任心，导致施工现场问题较多，常常违规施工、不规范施工等，工程质量无法得到保证。

1.2 材料管理

在材料管理上，项目部不能正确预见工程用大宗材料价格的变化趋势，往往是高价购进，造成材料成本增加。材料用量估计不准，材料组织供应不及时、短缺或进场材料不合格从而导致停工待料。在材料出库后无人管理，施工时无故损耗严重。诸如此类的材料管理问题，直接影响工程施工成本，使企业遭受经济损失。

1.3 设备管理

在机械设备管理上，项目部没有根据工程规模、工期要求和施工总进度计划制定合理的机械设备需求计划，出现机械设备配置不合理、进场时间不合适等问题。……