企业人力资源管理存在的问题及对策

摘 要：自从改革开放以来，中国市场经济得到了长足发展，立足于中国大陆的劳动力价格低廉且劳动力数量充足等因素，大量的劳动导向型企业在中国大陆投资建厂。伴随着中国劳动力成本不断上升，一些劳动导向型企业将工厂逐渐转移至印度及东南亚国家以降低生产成本。但是以富士康为代表的劳动导向型企业仍然选择在中国内地投资设厂，本文通过分析可知富士康在人力资源管理中存在额外成本增加、内部矛盾激化等问题，提出完善管理制度、部分实行机械化等解决措施，希望对一些劳动导向型企业的发展有所帮助。

关键词：劳动导向型企业；人力资源管理；管理制度

一、富士康人力资源管理存在的问题

（1）企业内部矛盾激化

对于台资企业及台属领导在其企业内部评价中很少有获得好评的企业，富士康在其中评价更为恶劣。一直以富士康的企业中实行的是军事化的管理，员工每天从早上8：00开始甚至要工作到晚上的23：00。中餐及晚餐仅仅有半个小时时间，员工每天要工作12小时甚至更长时间每天重复简单劳动几千次，富士康工厂中中层及以下干部权限不大，大多数与基层员工的工作时间相同。在工厂中各项事务由台湾总公司派出的经理经行决策，台湾商人大多数勤劳且能干，对自己以及他人要求严苛。

（2）员工流失率高导致成本增加

在之前劳动导向型的企业中每月每百人辞职2人左右员工流动率维持在2%左右，近些年随着农民工返乡潮，用工荒问题出现这些企业的员工流通率上升至5%左右。……