对建筑工程管理中存在问题的探讨

赵炜雄

摘 要：本文基于建筑工程管理特点及管理现状，重点分析了在实际工程管理过程中所存在的问题，进而结合笔者自身建筑工程管理经验，提出了几点有针对性的问题解决对策，以期可以为建筑工程管理人员提供参考与支持，促使建筑工程质量能够得到有效提升，进而为建筑行业长期可持续发展做出贡献。

关键词：建筑工程管理；问题；解决对策

1 前言

随着我国经济的快速发展，人们对建筑需求量逐渐增加，虽然建筑行业在这一背景下实现了快速发展，但由于建筑施工过程中涉及部门及单位较多，每一环节都受到多方面因素的影响，更容易出现施工问题，由于建筑工程管理是发现施工问题、保证工程顺利建设的依据与理论基础，因此，对于建筑工程施工来说，建筑工程管理质量直接影响着建筑质量，可见，做好建筑工程管理工作十分重要。

2 建筑工程管理特点

建筑工程管理工作是建筑工程施工过程中必须进行的一项工作，其具有以下几方面特点：（1）复杂性。在建筑工程施工过程中本身就会出现交叉项目、高难度施工环节等，因而建筑施工本身具有一定的复杂性，由于建筑工程管理是贯穿于工程始末的一项工作，使得建筑工程管理工作也具有一定的复杂性，且在管理过程中往往拥有较大的工作量，导致建筑工程管理难度有所提高；（2）持续性。在建筑工程完工后大多会投入使用，由于在后期使用过程中仍可能出现问题，因此建筑工程管理工作需要保持到建筑投入使用时，体现出了该项工作的持续性；（3）责任性。由于建筑工程质量不仅影响着建筑施工单位日后发展情况，也影响着使用者生命安全与财产安全，这就使得现阶段对建筑工程管理工作提出了更高的要求，此时管理人员不仅需要落实好自身的责任，同时要让各部门工作人员了解自身责任，进而从多方面保证建筑工程质量。

3 建筑工程管理中存在的问题

3.1 缺少对建筑工程管理的正确认识

在新形势下，建筑行业实现了快速发展，在建筑工程管理中也引入了众多新的管理理念，然而通过对建筑工程管理工作的分析，我们可以发现大部分施工单位虽然有单独的建筑工程管理部门，但是只注重表面形式，而忽视建筑工程管理工作实效性[1]。一些建筑单位认为只要施工队伍具有较高的施工水平，所选用的施工材料能够符合施工需求即可，将人力、物力、财力分配于建筑工程管理中只会浪费资源，因而忽视建筑工程管理工作的重要性，导致建筑工程管理在不受重视的状态下无法发挥出更大的作用，对建筑施工顺利度与建筑工程施工质量产生了不良的影响。

3.2 管理机制不健全，管理制度尚未落实

基于对建筑工程管理体系与机制的分析，我们可以发现建筑工程管理体系并不完善，管理机制中也存在着较多漏洞，这就影响了建筑工程管理实效性。与此同时，建筑工程管理制度仍未得到全面落实。

一方面，在建筑行业内部尚未形成专业的建筑工程管理机构与组织，导致建筑施工单位往往只能够从内部选择管理人员，此管理人员更注重单位施工收益情况，在一定程度上忽视了施工中所出现的问题，部分施工单位还存在着偷工减料、使用劣质材料等问题；另一方面，在管理制度尚未得到有效落实背景下，工程管理人员工作规范性、准确性都有所减弱，此时建筑工程管理质量与管理水平受到严重影响，对我国建筑行业竞争力的提升也产生了阻碍。

3.3 尚未有效利用信息技术实现管理信息化

在科学技术快速发展背景下，大部分企业在运营过程中都实现了信息化管理，信息化管理不仅有助于提高信息传输速度，同时也可以实现信息共享，进而共同发现企业运行中存在的不足[2]。然而建筑行业由于自身工作条件、施工复杂性，尚未在建筑工程管理中引入信息技术，这不仅影响了建筑工程管理者与各部门管理人员的沟通便捷性，影响了管理信息传输效率，也在建筑工程规模大、施工复杂的背景下，导致工程施工问题无法得到及时发现与管理，直接影响了该环节建筑工程施工质量，若在后期发现问题后需要进行重新施工，则会延误施工进度，增加建筑工程施工成本，可见，当前建筑工程管理手段落后、信息传播与共享效果不佳也是急需解决的工程管理问题。

4 建筑工程管理问题的解决对策

只有提升建筑工程管理质量，才能够保证建筑质量，为此，就必须从建筑工程管理问题出发，做好问题解决工作。

4.1 加强对建筑工程管理工作的重视

要想让每一位建筑工程管理人员以及施工单位各部门管理人员都认识到施工的重要性，在提高建筑工程管理人员工作责任心、提高各部门管理人员与工程管理人员配合程度的基础上，做好建筑工程施工以及管理工作，施工单位就必须从自身出发，通过提高对建筑工程管理工作的重视，促使施工单位每一位工作人员都能够从思想上产生正确的工程管理意识。

一方面，建筑施工单位应成立单独的工程管理部门，同时需要为建筑工程管理人员布置好工作任务，避免工程管理人员只做表面工作，而忽视施工细节。在此过程中，施工单位也需要做好宣传教育工作，使得管理人员能够掌握更先进的管理技术，在明确管理要点的基础上，逐渐提升自身管理水平；另一方面，建筑施工单位也需要通过形成监督管理部门，使得工程管理人员能够拥有更强的责任感，进而细致完成建筑施工管理工作。

4.2 完善管理机制，提高制度落实效果

由于当前建筑工程管理机制尚未完善，导致管理人员工作规范性与实效性较弱，针对这一问题，要想保证建筑工程管理工作实效性与建筑工程管理质量，施工单位就需要积极完善管理机制，并通过组件监督部门来提升制度落实效果。

第一，应完善责任到人机制，虽然以往建筑施工单位也提出了该机制，但是尚未明确每一位管理人员所负责的部门以及负责的项目，这就导致管理人员之间的权责划分不明确，影响后期责任到人效果[3]。因此，在完善责任到人机制时，应做好职责划分工作，进而通过让管理人员签订责任书，使得其负责的部门与项目发生问题后，都可以找到该名负责人员；第二，应完善反馈机制，其主要是指管理人员在进行完某一项管理工作后，应及时做好工作反馈工作，让管理人员与部门负责人员做好信息核对工作，在厘清职责的同时，提高信息准确性，为建筑工程顺利施工提供支持。

4.3 培养高素质管理人才，实现管理信息化

管理人员水平与管理技术先进性直接影响着管理效果，因此，为了提升建筑工程管理有效性，施工单位就需要在重视管理工作、开展宣传教育的基础上，做好管理人员聘用与培训工作，在控制所招聘管理人员水平的基础上，为其提供有效培训，促使管理人员能够清楚了解到在管理过程中应重点管理的内容，进而提高后期工作质量。

与此同时，建筑施工单位及企业还应积极引入信息化管理技术，让管理人员能够及时与项目负责人、部门负责人进行沟通，进而提高施工问题处理速度，缩短施工问题处理时间，以保证施工质量与施工进度更理想，在共享施工管理信息的基础上，使得建筑工程得以顺利完工。

5 总结

综上所述，当前我国大部分施工单位在建筑工程管理过程中都存在着不重视管理工作、管理制度落实效果不佳、尚未实现管理信息化等问题，要想提升建筑工程管理质量，保证建筑质量，建筑施工单位就必须更加重视建筑工程管理工作、完善工程管理机制、提高管理制度落实程度，此外，还应结合社会发展，积极使用信息化管理手段，打造一支高水平的建筑工程管理队伍。

参考文献：

[1] 刘日华.对建筑工程管理中存在问题的探讨[J].门窗，2015（01）.

[2] 孫艳.对建筑工程管理中存在问题的探讨[J].城市地理，2014（18）.

[3] 肖胜.浅谈影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].四川水泥， 2017（5）.