论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平

肖峰

摘 要：随着我国社会经济的快速发展，在城市化进程不断加快的背景下，建筑业迎来了难得的发展机遇，我国建筑施工技术水平不断提升。但是当前建筑市场的竞争形势非常残酷，任何一个建筑企业要想谋求生存，都必须要做好项目管理工作，要不断强化建筑工程项目施工技术管理，只有掌握了先进的施工技术，才能在确保工程质量的基础上，加快施工进度，缩减项目成本，赢得最大化经济效益，促进企业不断发展壮大。基于此，本文对如何有效提升建筑工程施工技术管理水平进行分析总结。

关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；提升；措施

1 引言

我国经济的迅速发展给各个行业都带来了前所未有的机遇和挑战，尤其是建筑行业。当今的建筑工程管理作为建筑工程的重要组成部分，还不具备完善的管理水平，仍存在一些不足之处有待改进。要想对建筑工程管理有所提高，就要充分了解现存问题，制定出相关政策，最终提高经济效益。

2 建筑工程施工技术管理的重要性

建筑工程施工技术管理工作的水平对于企业的经济利润高低有着很大的影响，甚至影响着企业的社会声誉和长远稳定发展。技术水平的不断提高，使得建筑施工的技术条件和技术设备也有了极大的进步，但人们对于建筑工程质量、性能等方面要求的不断提高，也使得建筑工程施工的难度不断增加。社会的不断发展进步也使得人们对于建筑工程的舒适性有了更高的要求，这势必要进行更多的交叉施工，因此一定要在施工期间严格进行技术管理工作，只有这样才能够很好的保证工程的质量和安全性，促进各项工作的高效、顺利进行，并且更好的控制施工成本。不仅如此，行业的不断进步也使得各种新技术、新材料等层出不穷，而要想很好的运用这些材料，就一定要不断提升施工技术管理工作的质量。

3 建筑施工技术的管理中存在的问题

3.1 对施工图纸缺乏重视

施工图纸是指导工程有序开展的重要依据，但是当前很多建筑企业的施工人员在还没有完全掌握图纸设计要求时，就要被要求开展施工建设，导致很多时候工程的建设违背了图纸设计意图，或是施工工艺采用的不正确，严重相应了施工效率和最终建设效果。

3.2 技术管理制度缺失

建筑施工技术是一项系统性的工作，但是目前并没有建立起对这方面的完善的制度保证，因此无法将相关的规定有效地落实在施工过程中。建筑施工技术管理中制度的不完善不仅包括行政主管部门方面的因素，而且也和企业、企业管理人员及施工人员等因素密切相关。首先，就企业本身来说，当前很多建筑企业忽视了可行性操作的重要性，而且并没有合理优化人员分配，常出现一人身兼数职，或有些人没有职位的现象，给管理工作带来了一定的难度；其次，就管理人员的素质来说，管理人员作为施工技术管理的执行人员，直接影响到企业的施工质量。但管理人员的素质水平参差不齐，导致对管理制度存在不同的认识，在实际工作中难以进行统一规划，大大降低了执行力度，从而阻碍了施工进度；最后，就是对建筑企业的基层员工来说，主要由农民工队伍组成，他们的知识水平、生活环境以及工作背景等各不相同，再加上企业并没有对其进行有效的针对性强的培训，所以并不能科学处理施工过程中出现的问题，无法达到较高的技术水平。总之，不论是基层员工、管理人员，还是企业本身，一旦缺少管理制度的支持，都将对建筑施工项目造成负面的影响。

3.3 建筑施工技术管理监督体系不完善

企业在针对内部进行监督时缺少完善的体系，对人员进行规范时没有按照相关的规定和标准进行，同时监督管理人员没有足够的责任心，经常会因为“关系”的原因得过且过；其次就是监督管理人员的文化程度，文化程度的不同对于工作的理解和认知也有着一定的差异，无法将监督管理工作做到整齐划一的地步，导致施工技术管理监督体系形同虚设，完全起不到应有的作用。

3.4 施工材料及设备问题

一些建筑企业都只是关注去管理各环节的施工状况，却对施工材料和机械设备等方面不注重，导致很多施工材料的质量不能达标，或是机械工具总是出现故障等等。

4 建筑施工技术管理优化措施

4.1 注重设计阶段的施工技术管理

要想更好的开展工程建设工作，一个好的规划设计是必不可少的。在工程设计阶段，设计单位、施工单位、监理部门等都应该参加到图纸的审计和审核工作中来，施工单位要全面细致的把握图纸的相关要求，对于存在的问题应该向设计单位细致询问，最终要实现各参建方对图纸设计意见达成一致，之后还要组织实际的施工人员针对图纸进行全面细致的培训学习，把握设计意图，以科学合理的图纸来指导施工建设。需要重点注意的是，对于那些意义重大的工程项目，更需要全面分析施工技术，在各方面做好施工前的准备工作，保障后续施工的顺利开展。

4.2 优化施工制度管理体系

优化管理就是施工的前期准备时期以及施工中，对施工的准备阶段进行项目优化管理。首要任务是实地考察和评估，这是管理部门的任务，制定可行性的建筑方案和最佳资源配比，按照实际标准来采购材料，对材料的型号以及材料的数量进行严格控制，选用新材料时，材料的质量需要通过专业的技术信息检测，使施工的整体质量得到提高，在准备施工前期对人员要进行合理的配备管理，对施工操作人員和技术人员以及质量检测人员还有管理人员等人员配备以及权责分明，以防在施工中出现职责不明的现状以及施工矛盾的现象。在进行具体施工时，技术人员必须要依据施工项目的具体情况为施工创建必要的施工条件。

4.3 完善建筑施工技术管理监督制度

在对建筑施工进行监督管理的过程中，每个监督工作人员都要承担起各自的职责，对监督管理人员进行培训，保证每个监督人员的专业素质，在监督施工工程中，一定要严格按照相关的规章和规程进行监督。在对监督人员分配任务时，每个人的责任和目标都要落实到位，同时让监督人员充分地认识到监督工作的重要性，监督工作人员在工作时都按照相关的行为规范进行，一旦工作人员没有按照相关的规范进行工作，应该立刻对工作人员进行警告，并加以整改，保证施工工程中的安全和工程质量。

4.4 增强施工技术管理意识

只有施工单位高层领导对施工技术管理给予足够的重视，才能制定好相应的政策及一系列制度等，进而在单位内部全面推行，否则即使基层部门想把管理工作做好也会力不从心，施工技术管理的规范更无从谈起。必须以整个单位的名义对项目主管部门、项目建设单位做出明确的要求，一方面是要求其增强施工技术管理意识、完善相关管理流程。二是明确相应的责任，以明确的职责督促相关管理人员做好本职工作，以行业标准要求施工技术管理工作，力争高效实现项目技术管理的完整、有序。

5 结束语

总而言之，在整个建筑工程的施工过程中，都必须要做好施工技术管理工作，只有这样才可以很好的保证工程的质量，促进企业的长远稳定发展。现今，我国建筑工程施工的现代化水平正在不断的提高，建筑行业进步的同时也使得行业内的竞争日趋白热化，在这样的市场大环境下，企业要想实现自身的稳定发展就一定要不断的提高施工技术管理水平，以建设更加高水平的工作团队，进而促进我国建筑行业的健康可持续发展。

参考文献：

[1] 范圣付.探究如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].智能城市，2016，2（8）：9+11.

[2] 白俊伟.试论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].江西建材，2016（22）：264+269.