浅谈物业管理企业成本控制

张丽瑶

摘 要：物业管理的主要工作是对物业和行为的管理，最终呈现给客户的是以提供优质服务为目标。本文探讨如何提高物业管理企业的成本控制水平，降低物业管理的成本费用，对物业实施专业化管理，达到资产的保值增值。

关键词：物业管理企业；成本控制；措施

中图分类号：F293.33 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）11-0232-02

引 言

自从我国实施改革开放政策后，我国物业管理行业得到了统一的发展。在外资企业进入到我国物业管理领域中，导致物业管理市场竞争越发激烈，怎样才能在竞争激烈的物业市场站稳脚跟，并成为行业的佼佼者，这需要广大物业管理企业积极转变自身发展理念与模式，对物业管理成本有效控制。因此，本文浅谈了合理控制物业管理成本对于物业管理企业发展的重要性。

1 物业管理企业成本构成分析

物业管理企业的日常成本形成点具有点多、面广、线长等特性，主要是为客户提供劳务，根据业务特性，成本分为经营成本和期间费用。实行物业服务费用包干制的，物业服务费用的构成包括物业服务成本、法定税费和物业管理企业的利润。实行物业服务费用酬金制的，预收的物业服务资金包括物业服务支出和物业管理企业的酬金。在我司经营成本中，包含燃物料消耗、修理保养费、警卫消防费、绿化保护、公用设施设备日常运行，这些成本项目属于可控变动成本，期间费用中，包含人员工资福利、社保、公积金、折旧摊销、税费、中介机构咨询费、办公费，差旅费、业务招待费等。……