转变思路，加强企业维稳工作

董永刚

摘要：对于企业来说，做好维稳工作，既是转型升级、创新发展的需要，又是营造和谐向上环境的需要。立足新时代，企业必须推进依法合规维稳，为改革发展提供可靠保障。

关键词：企业；维稳工作；员工激励

一、构建合理有效的薪酬激励体系

做好维稳工作应该建立合理有效的薪酬体系，其不仅对内应有公平性、对外还要有竞争性，薪酬体系一般包括三部分，一个是基于岗位的基本工资，一个是奖金制度以及员工福利体系。它的激励性表现在是否给予员工的薪酬跟员工的专业知识水平、技能及对公司的贡献是否相结合。首先，在新经济时代，人才的竞争日趋激烈，留住员工的一大准则是，薪酬水平至少应与同类工作的市场水平持平，或者高于市场水平。提供富有竞争力的薪酬是提高员工满意度的重要一环。公司人力资源部应对同行业内其他公司的薪酬水平及不同行业类似岗位的薪酬水平做个调研，把调研报告呈送给公司高管，认识到本公司员工的整体工资水平偏低及员工对工资水平普遍满意度低下，建议参考其他公司员工工资水平，适当上调员工工资幅度，以避免员工在能力变强后因薪资原因跳槽，造成人员流失，提高公司竞争力。

再次，针对调研反应员工对薪资待遇不公的问题。合理待遇表现在薪酬体系的公平上，薪酬制度上要特别注意薪酬结构的优化，要坚决打破平均主义的传统分配方式，以能力和绩效为导向，拉大薪酬待遇的差距。……