浅析建筑工程的成本管理

麦麦提提卡日·麦提吐送

摘 要：一个建筑工程企业要想获得成功，取得更大的发展，就必须想尽办法获得更高的利润，而就目前我国各个项目工程发展情况来看，提高企业利润的一个最主要的方法不外乎是努力降低工程的成本花费，从而提高公司利润。因此，我们在进行施工项目管理时必须加强对于成本的管理和控制。

关键词：建筑工程；成本管理；措施

1 工程项目成本控制的重要性

一直以来，我国建筑行业形成了算账、报账性成本费用的管理模式，该种管理模式的目标是利润，手段是事后核算，内容是完成工作量。这种传统古老的项目管理形式，与当今世界新环境不相融合，主要是项目管理者目光短浅，没有长远的规划，没有发展的眼光；着重项目的利润，忽视项目的过程；着重财务内容，忽视财务异常信息；对外界封闭，缺乏对竞争对手成本的必要分析和研究。我国现有建筑企业成本管理模式既会使企业在市场竞争主体中处于劣势，又不能满足企业战略管理的需要，因此应该改革现有成本管理方法，扩展功能，使成本管理理念焕然一新，形成新的成本管理体系。

对于每一个项目，每个参与者都希望获得利润，建设方要根据自身的实际需要，根据图纸概算需要投资多少，考虑今后获得多大的效益，而考虑是否立项，此时的成本控制体现在以最少的投入，获取最大的回报。承包方若想获得项目的施工，就必须提出具有竞争能力的投标报价，该报价是根据图纸设计，经过成本核算，具有一定的利润空间的投标报价，此时的成本控制体现在为了获取一定的利润，必须在项目过程中节约成本，因此整个项目的所有过程都体现出成本控制，是成本控制工作之内。

2 当前建筑工程成本管理中存在的问题

2.1 认识不到位

其实成本管理是一个全员参与的过程，每一个参与到工程之中的人员都应该为成本管理工作贡献自己的力量。如果单单依靠财会人员，可能完成的只是相关数据的核算，根本做不到在现有工作水平之上的提高。当然要做到全员参与，必然要面对一个统筹协作的问题，可是长期以来不管是项目企业还是企业经理都习惯于把这部分工作归属到了财会人员身上。这不仅难以实现全员参与的目标，更对成本管理的总体效果起不到一点推进作用。更重要的是一些管理人员深受传统经营理念的影响，根本理解不清‘总包以及‘分包这类所属关系，不仅没有合同观念，也没有收拢资金的意识，这使得工程的进展举步维艰。

2.2 人员素质不高

从业人员文化水平不高的问题其实一直以来都困扰着建筑公司的发展，在成本管理之中这一问题更加显露无疑。有些管理岗位上的人员可能有丰富的施工管理以及组织管理经验，这些因为他们大都是从一线工人岗位中提拔上来的。但是对于成本管理，因为缺失必要的理论知识所以说很难开展工作。再加上很多工程对于成本管理都没有形成完善的责任制度，这就等于主张了部分管理人员消极怠工的工作方式。而那些经过专业教育的大学生，因为缺失实践经验所以胜任不了成本管理工作，这也就制约了成本管理工作的开展。所以说未来想要做好这方面的工作，重要的是引进那些具有理论知识以及实践经验的复合型人才。

2.3 材料管理不严格

材料管理不严格的问题主要出现在材料的采购环节，建筑工程之中各种材料的支出几乎能够占到工程总支出的百分之六十。因此对于成本管理工作而言，围绕着材料管理来进行展开，将能够起到非常好的效果。但是现实情况却是，当前建筑工程材料采购环节并没有形成完整的规章制度，使得采购环节经常发生材料型号不对的问题。因为管理不严格甚至存在相关人员私自收受回扣的现象，材料进入仓库之后，管理制度也同样存在漏洞，做不到对于余料的及时回收。对于一些小型工具的养护以及统计非常不到位，丢失以及损坏的现象非常频繁。虽然这部分工作较为繁琐，但是落实好这部分细节就能够为工程节省一大笔开始，让资金集中在最需要的地方，也能够从根本上提高工程的水准。

3对建筑施工过程中如何做好成本管理，提出几点措施分析

3.1 保证建筑工程施工的质量

尽可能减少设计变更，减少浪费。要采取各项有效的措施，在保证质量的前提下，缩短工期，节约经济成本。

3.2 筑材料质量的检验

建筑产品质量的高低很大程度上取决于原材料质量的优劣。假冒伪劣建材对工程质量可直接造成严重的危害，从而加大了返工或维修的风险成本。因此应严格检查进场的材料、构配件及设备的出厂证明、技术合格证或质量保证书及技术鉴定文件等，必要时还需要进行抽检或试验。

3.3 做好隐蔽工程的驗收

隐蔽工程的验收记录是工程竣工验收和竣工结算的重要依据，它还关系到工程造价的准确性。严格验收隐蔽工程，认真做好验收记录和签证工作，既能给竣工结算提供正确的依据，又能及时采取补救措施确保建筑产品的安全可靠性，而且一旦出了结构问题的质量事故时也较容易查明原因。

3.4 做好竣工决算阶段进行投资成本的控制

可推行分阶段决算，提高决算的层次性和合理性，最后竣工总决算。争取工程竣工验收一次通过，加强施工现场的管理和控制，避免施工出现缺陷及质量问题带来的损失。

3.5 定额管理是成本控制基础工作的核心

建立定额领料制度，控制材料成本、工时成本、制造费用。没有很好的定额，就无法控制生产成本；同时，定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据。定额的确定要做到多勘查，多计算，即：在工程施工前对施工来说可有可无的项目剔除掉，并结合卖方市场制定合理的材料费用。定额的确定很好地解决了施工前与施工中出现的间接费，其它直接费与有关费用的调增等的控制。

3.6 在传统成本管理中往往节约成了降低成本的基本手段

有的管理人员把节约单纯看做削减成本，一味降低施工成本，甚至出现一些短期行为：降低原材料的购进价格或档次；减少产品物料的投入；降低工艺过程的工价达到削减成本的目的。这样的做法会导致质量的下降、企业劳力资源的流失、失去信誉，最终损害企业形象及利益，甚至给企业造成无法挽回的隐形损失。所以，应该在确定定额的前提下，根据市场价值链，以节约为前提，在保质保量的前提下狠抓施工材料的质量。

3.7 制定合理的工期

达到工期成本的最低值。工期拖延可导致业主索赔或成本上升，如停工、窝工、返工等，因此所引起的工期费用，可称其为工期损失。一般说来工期越短，工期措施成本越小，但不能片面盲目地抢工期，否则，不但增加技术措施费用导致工期成本超支，还会出现质量、安全事故，直接影响经济效益。做好资源的调动，各部门、施工各环节做好衔接与配合，材料供应及时，利用先进设备提高施工效率，采用熟练工人提高劳动效率等手段，建筑施工成本管理的分析以保证工期的顺利进行。

4 结束语

在实际生产经营中，结合考虑各种因素的影响。对建筑工程成本的控制有十分重要的意义，随着建筑企业的快速发展，建筑市场的竞争也日益激烈，今后的一段时期，建筑业的挑战将日益加大，施工企业的经营环境难有大的改善。增收提成强化成本控制将是加强经营管理的重点，按照市场经济的要求钻研，调研和完善管理体制，进一步加强各项基础管理工作，通过科学的管理控制好企业的成本，将是十分必要的。

参考文献：

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[2] 王永强，裘日升.建筑工程成本管理问题研究[J].经营与管理，2018（1）.

[3] 邱翔.建筑工程经济成本管理的重点问题及措施[J].四川建材，2017（12）.