关于加强建筑物资精细化管理的几点思考

摘 要：伴随着我国经济的发展与社会的进步，为建筑行业提供了全新的发展空间，逐渐成为重要的支柱产业。由于建筑市场的竞争越发激烈，企业想要在激烈的竞争中占据一席之地，应将细节作为切入点，通过精细化管理降低企业成本，促进企业向着更好的方向发展。本文通过分析建筑物资精细化管理的重要性，对于其中存在的问题提出相应对策与解决措施，以此推动建筑物资精细化管理的发展。

关键词：建筑企业 物资管理 精细化管理

一、物资精细化管理的概念与重要性

（一）物资精细化管理的概念

所谓建筑物资精细化管理，就是以不违规作为基础，对建筑物资进行精细、准确的管理，达到减少物资浪费的目的，将管理效率作为首位，最大限度的提高利润。企业在对物资进行精细化管理的过程中，采取科学的量化管理标准，最终提高管理效率。精细化管理既能够减少问题的发生，还可以优化各个施工工艺，进而保证管理质量。

（二）物资精细化管理的重要性

对施工过程中采购、运输、储存物资等环节进行合理计划与控制，就是建筑企业的物资管理。对于建筑企业而言，物质管理在建筑企业管理中占据重要地位，假如这项工作的重要性被忽略，会为企业带来不必要的损失，在投标与招标过程中遇到重重阻碍。因此，对建筑企业的物质管理给予高度重视，减少成本支出，提高自身竞争力。

二、建筑物质精细化管理中存在的问题

（一）缺少责任约束机制

建筑工程公司在对物资进行管理的过程中，缺乏明确的分工，尚未将责任落实到实处。在工程项目当中缺乏责任约束机制，施工过程中遇到问题，难以找到根源。再加上项目负责人与施工人员缺乏自认意识与专业理论知识，工作人员流动性加大，管理不力这一问题在项目进程中较为普遍，进而出现不必要的人力、物力、财力浪费现象。

（二）物资采购流程不规范

业主、承包商、材料供应商以及分包商，都是建筑施工企业在物资采购过程中涉及到的主体，但是各个主体之间信息处理不及时，缺乏有效的沟通交流，进而影响了企业的施工运作。在材料采购的过程中，尚未遵守规范的采购流程，导致购买材料的计划与施工进度不相符这一问题发生。假如物资采购计划与施工进度不相符，就会出现材料积压或者供料不足等情况，占用公司成本，延长施工工期，為建筑企业带来更多风险。

（三）工作人员缺乏专业素养

伴随着科学技术的不断发展，信息化、电算化在各行各得到了普及与广泛运用，为工作人员提出了更高要求。但是在建筑公司当中，部分工作人员缺乏专业知识与技能，具备专业知识与技能的材料人员更是少之又少，这一因素的存在，严重制约了物资管理工作的顺利开展。

三、建筑物资精细化管理的对策

（一）加强对材料人员培养力度

在物资精细化管理的过程中，建筑企业的材料人员发挥着重要作用，企业应加强对材料人员的培养力度，制定相关考核标准，定期对其进行专业培训，进而提高材料人员的综合素养，采取效能监察、例行审查以及内控审计等方式，及时发现材料人员在操作过程中存在的不足，进而提高其专业技能。另外，企业制定材料人员的岗位流动机制，对于知识技能欠缺的人员进行岗位调整，提高材料人员的整体水平与责任

意识。

（二）开展全面的预算管理

对现代物资进行精细化管理的过程中，应全面加强预算管理，所谓的精细化管理更加注重过程管理。以建筑项目施工前的生产计划作为基础，各个部分对自身所需要的物资，提供一份采购计划，物资管理部门根据数据信息，将生产物资的使用情况与使用计划进行对比，保证采购计划的科学合理性。物资管理部门在实施运算计划的过程中，考虑物资采购的实际情况、到货时间，减少对工程造成的影响。通过科学的物资采购计划与安排，最终实现对物资的科学化精细化

管理。

（三）制定科学的物资采购计划

制定物资采购计划是建筑物资采购的基本环节，相关部门应申请与上报物资采购计划，物资管理部门将物资采购计划作为基础，对各项信息进行核查，将采购材料的种类、数量、成本、到货时间作为重点审查对象。对采购计划进行审查的过程中，根据建筑工程项目施工进度及年度进行预算，及时纠正其中不合理的情况。对采购计划进行精细化管理，既能够减少企业的采购成本，还能有效解决物资积压这一问题，最终提高企业的资金利用率。

四、结语

综上所述，建筑施工企业在平日的管理过程中，只有做到精细化管理，才能够降低企业生产成本，保证利益最大化。另外，对建筑物资进行精细化管理，是建筑企业管理的关键环节。因此，为将物资精细化管理的作用充分凸显出来，需要企业不断累积经验，建立健全规章制度，将降本增效落实到实处，保证建筑企业的健康可持续发展。

参考文献：

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[3] 2018中国建筑业何去何从？——“转型突破，融合发展，引领新生态”第四届中国建筑业改革与发展高峰论坛侧记[J]. 张杰. 工程建设与设计. 2018（01）

作者简介：周鹏（1970—），男，汉族，籍贯：四川乐山，学历：本科，职务：中国核工业二四建设有限公司重庆分公司物资管理部副经理，职称：经济师，单位：中国核工业二四建设有限公司。