如何做好园林工程项目管理

潘继承

摘 要：近年来，各地都加大了园林项目建设投入，纷纷提出创建园林城市，有效地改善了城市面貌和城市环境，进一步提高了城市品位和投资环境。搞好园林项目建设是城市市民的需求。因此，如何提高园林项目管理水平，改善人们的生活质量对城市建设起到关键性的作用。

关键词：园林工程；项目管理

1 园林工程管理的重要性

随着人们日益增长的物质文化需求的增长以及时下流行的环保、绿色理念的增强，园林工程建设部门只有充分的遵循信息化时代的发展特色，利用丰富的信息资源，通过高水平的项目管理理念，才能使园林工程建设的发展持续、强劲。然而目前我国园林施工管理的普遍水平不高，主要表现在各单位对项目管理理论的重要性认识不够，对园林施工管理人员的素质教育不够，施工管理人员的管理水平参差不齐等。对项目目标实现造成了很大的影响。所以，提高园林施工项目管理水平是当前需引起重视的一个环节。

2 园林工程项目的特征

2.1 唯一性

园林工程项目是具有明确的目标的，它能提供特定的产品或服务，意味着这种产品或服务是不同于其他类型的产品或服务的。它会由于园林工程项目的建设时间、地点和条件的不同而存在差异，这就决定了园林工程项目具有唯一性。

2.2 一次性

园林工程项目有其确定的终点，而且每个园林工程项目必然会达到它的终点。从这个层面上来讲，它是具有一次性的。一个园林工程项目在达到了目标或者明确地知道目标不能实现时，它就已经达到了终点。

2.3 整体性

一个园林工程项目是由许多单项工程组成的，各单项工程之间是紧密联系的，只有结合起来才能发挥工程项目的整体作用。

2.4 固定性

园林工程项目都包含了一定的建筑或者建筑安装工程，都要在固定的地点，受工程所在地的气候资源等条件的影响和限制，同时也要受到当地政府的干预和管制。

3 园林工程项目管理的有效策略

3.1 严格控制施工成本

施工成本是企业效益的主要决定因素之一，控制好施工成本，首先要建立一个完善的项目成本管理体系。工程成本的重要途径就是对建筑材料费用的控制，材料费用直接影响到园林企业的经济效益和工程成本。因此，在选择园林建设材料上对市场价格进行详细的调查，在保证质量的前提下，尽可能选择价格低的材料，并制定相应的采购计划，科学合理的确定材料需要的数量和种类，对材料的堆放也应该要安排合理，最大限度地减少浪费，降低成本。

3.2 建立完善的质量管理体系

园林工程是一个系统的工程，其质量离不开质量体系的建立和完善。只有建立了完善的质量体系，才可以对园林工程进行系统、科学和合理的质量控制和管理。随着管理水平的提高，企业也逐步认识到了建立和完善质量系统的重要意义，开始认真建立和完善自身的质量体系，质量管理真正纳入了项目管理体系之中。

3.3 提高园林工程项目建设和维护人员的专业素质

园林工程项目建设和维护的管理人员必须具有相应的资质、知识、技术和经验，只有园林建设和维护人员有了较高的素质才可以更好去建设和维护园林工程，保证园林工程的质量。很多的园林企业开始注意到人员素质对园林建设和维护重要性，纷纷都加强了对园林建设和维护人员的选择，严把人事关，杜绝无证和素质低的人员混入园林建设和维护的队伍中去，同时加强对园林工程建设和维护人员的培训，最大可能的保证园林工程质量

3.4 加强园林工程项目竣工后的验收管理

竣工验收是施工阶段的最后环节，也是保证合同、提高质量水平的最后一道关口，通过竣工验收，全面综合考察工程质量，保证竣工项目符合设计标准，规范等规定的质量标准，因此，竣工验收必须有完整的工程技术资料和经签署的工程保修书，通过工程竣工验收资料档案整理，既能总结园林工程建设过程、施工过程和养护过程，又能为建设单位提供完整变更、竣工资料，并为后期使用、维修提供可靠的根据，也有利于承接单位进行整改工作。

4 园林工程项目的质量管理

质量是企业的生命，一个好的园林工程需要有一个持续的使用寿命，因此管理好园林工程质量，对园林工程具有重要的意义，对企业的信誉和发展前途是至关重要的，因此要做好园林工程项目就必须特别重视园林工程项目的质量问题，在质量面前不能疏忽，要严把质量关，建设有质量保证的园林工程项目。

4.1 园林工程项目存在的质量问题

4.1.1 相关理论的认知和运用不够。质量管理作为一门科学主要研究管理理论、程序、方法和技术；质量管理作为一种实践活动，是在实际施工中运用这些理论、程序、方法和技术，使质量管理活动更加符合客观规律，从而提高质量管理的水平和效率。海南省有些园林工程项目建设中就没有充分理解何为质量管理，没有树立质量意识，在园林工程建设和维护中更是没有遵守质量标准，一些园林工程没有质量保证，不仅损害了建设企业信誉，更是影响了城市形象和经济发展。

4.1.2 园林工程项目的建设和维护人员及机构不专业。有些园林工程项目的管理人员没有相应的资质、知识、技术和经验，不能很好的维护园林工程，更谈不上美化园林工程了。在一些园林工程施工中，个别园林工程建设存在非专业人员实施质量管理的现象。还有一些大型园林工程项目交给非专业管理机构实施质量管理，导致质量管理实施的无序性，降低工程质量，这些完全忽视质量管理是一门专业，需要专业的人员和机构去进行质量管理。

4.1.3 质量管理体系不完善。园林工程项目是一个系统工程，没有完善的质量管理体系，就很难科学、有效地进行质量管理。在有些园林公司尚未建立完善的质量管理体系，尤其是在园林工程建设进行全面控制的管理体系。许多园林工程施工中的质量管理都存在随机、随意的现象，没有真正的去重视园林工程质量，给园林工程的质量带来了很大的隐患。

4.2 加强园林工程质量管理的措施

4.2.1 提高园林工程项目建设和维护人员的专业素质。园林工程项目建设和维护的管理人员必须具有相应的资质、知识、技术和经验，只有园林建设和维护人员有了较高的素质才可以更好去建设和维护园林工程，保证园林工程的质量。很多的园林企业开始注意到人员素质对园林建设和维护重要性，纷纷都加强了对园林建设和维护人员的选择，严把人事关，杜绝无证和素质低的人员混入园林建设和维护的队伍中去。同时加强对园林工程建设和维护人员的培训，最大可能的保证园林工程质量。

4.2.2 建立完善的质量管理体系。园林工程是一个系统的工程，其质量离不开质量体系的建立和完善。只有建立了完善的质量体系，才可以对园林工程进行系统、科学和合理的质量控制和管理。很多园林企业都不太重视质量体系的建立和完善，现在，逐步认识到了建立和完善质量系统对企业发展的重要影响，都开始认真建立和完善自身的质量体系，对质量管理也不在是随意的态度，真正意义上去重视质量体系。

4.2.3 加强监督和检查。要做好园林工程项目的管理还离不开严格的监督和检查，园林企业只有加强监督和检查，下面的施工单位和人员才会认真施工，保证园林工程的质量，不会只顾速度，不顾质量，而是真正的去重视质量。

5 结语

随着城市建设的迅速发展，园林绿化工程建设越来越受到重视，而园林施工项目管理起到一个至关重要的作用。因此，对园林绿化工程施工管理进行深入的分析与探讨就显得更加重要和关键。

参考文献

[1]余新波.提高园林施工管理水平的几点认识[J].科技致富向导，2012

[2]邓新文.浅谈现代园林绿化工程的施工管理[J].黑龙江科技信息，2011

[3]李超.試析当前园林施工管理与绿化养护管理问题与对策[J].城市地理，2014

（作者单位：南京市园林经济开发有限责任公司）