企业财务内控管理存在的几点问题及对策

李娟

摘 要：在企业发展的过程中财务内控管理起到的作用是非常大的，只有让企业内控管理变得越来越完善，企业的发展速度才能够变得越来越快速，企业的经济效益才能够得到提升，财务内部控制不仅是企业发展过程中一个非常关键的因素，同时其也是企业平稳运行的重要保障，在企业发展的过程中一旦财务内控管理出现问题，那么企业的发展就会受到非常大的影响。本文就财务内控管理存在的问题进行研究，希望能够找到企业财务内控管理中存在着些问题的原因，并针对这些原因找到相应的解决措施，只有这样企业的经济效益才能够得到提升。

关键词：内部控制；问题；对策

随着综合国力的不断提升，我国企业的发展速度也开始变得越来越快速了，但是在这个过程中企业暴露的问题也变得越来越多了，这些问题出现的原因有很大一部分原因是因为企业财务内控管理体系不完善造成的，企业在发展过程中一旦出现了财务内控管理不完善的问题，就会导致企业在发展的过程中出现财务风险，这些问题不仅会严重的影响到企业自身的经营效率，同时还会在一定程度上直接影响到企业在市场中的生存和发展，良好的内控管理不仅能够提高我国企业市场竞争的公平性，也能够让我国社会的就业率得到提升。

一、我国企业的财务内控中存在的问题

1.企业结构分布不均匀

我国企业在发展的过程中普遍存在着结构不合理和不均匀的现象，出现这些现象的企业一般主要是一些所有权归于国家所有的国有企业，这些国有企业一般都是由政府部门来对其进行管理，但是政府在对国有企业进行管理的过程中，由于监管力度严重不足的现象，这些现象不仅会导致国有企业在进行管理的过程中出现非常多的漏洞，同时还会导致部分企业在进行内控管理的过程中出现欺骗银行的现象，有很多的企业在为上市企业进行担保，这样不仅会造成子公司成为投资机器，甚至还会导致企业的结构不均匀的现象变得越来越严重，最终还会对企业的健康在运行造成非常严重的影响。为了避免这种现象的存在，我们必须要对企业自身的结构进行优化，只有这样才能够让企业得到更加长远的发展。

2.财务的数据质量难以保证

企业在进行财务内控管理的过程中，财务预算工作发挥的作用是非常大的，如果企业在进行财务内控管理的过程中预算出现失误的话，那么在一定程度上也会直接影响到企业的经济效益。在我国很多企业在进行财务预算的过程中仍旧采用手工的预算方式，这种预算方式不仅加大财务预算出现错误的概率，同时还会在一定程度上直接影响到财务预算管理的水平，让企业财务内控管理中存在的问题变得越来越严重，严重的影响了企业的长远发展，这个问题在很多企业的子公司中表现的最为明显，不仅会严重的影响企业财务预算的效率，同时也会在一定程度上直接影响到企业预算的质量，让企业财务状况无法得到保证，严重的甚至会出现混乱的现象，最终导致企业的财务数据无法满足企业发展需求的现象，因此企业在发展的过程中必须要重视财务数据的内控问题，只有这样企业的经营效益才能够得到提升，企业的经营管理才能够变得越来越完善，企业的效益才能够变得越来越好。

3.企业资金的利用率不高

我国企业在发展的过程中普遍存在着一个非常大的问题，那就是资金管理非常困难，这问题不仅在一定程度上让企业在进行管理的过程中出现混乱的现象，企业在进行资金管理的过程中普遍存在着资金过于分散的现象，这一现象不仅让企业在进行发展的过程中出现了严重的资金无法回收进行集中投资的现象。企业在进行资金管理的过程中出现不严的现象也是造成企业资金利用率始终不高的主要原因，这一原因不仅会导致企业在进行投资的过程中出现盲目投资的现象，甚至还会导致企业出现资金严重周转不灵的现象，让企业自身的资金链出现崩溃的现象。还有一种情况就是企业资金闲置过多而导致的利用率始终不多的现象，这一现象不仅会导致企业的资金出现浪费的现象，甚至会对企业的发展造成非常严重的影响，让企业在行业中的竞争力得不到提升。企业在发展的过程中，资金管理制度严重落后也是企业资金利用效率不高的一个主要的原因，这一原因对企业健康发展造成的影响是非常大的。

二、企业财务内控问题的解决对策

1.对预算进行有效控制

在对企业的财务内控进行管的过程中预算控制发挥的作用是非常重要的，同时也是企業财务管理过程中一个非常重要的组成部分，是企业进行财务管理的一种快捷的方式，在对企业进行财务内控管理的过程中，首先我们必须要建立一个完善的内部管理制度，只有这样企业财务预算的结果才能够得到更好的保证，在对企业的财务进行预算管理的时候，可以建立预算考核、预算执行以及年终决算等制度，只有这样企业财务人员才能够得到更科学的管理，企业的发展速度才能够变得越来越快，企业在进行预算管理的过程中，我们必须要对相关的工作业绩进行考核，只有这样企业预算管理中存在的问题才能够得到控制，在进行企业预算管理的过程中不能只是进行形式化的管理，必须要将每一个管理措施都落实到预算管理工作中去，在对企业的财务进行预算管理的过程中，我们一般采用的方式都是滚动式的，预算辅助一般都是零基础的，因为企业的财务预算管理是一个长期的工作，我们要将眼光放长远，只有这样企业的财务内控管理工作才能够变得越来越完善，才能够更好地为企业提供服务。

2.加强对企业资金的管理以提高利用率

在企业发展的过程中资金是一个非常关键的因素，也是企业进行财务控制的过程中一个非常关键的因素，在对企业进行财务控制管理的过程中必须要对资金进行有效的管理，只有这样企业才能够得到更加稳定的发展，企业的经济效益才能得到提升。要保证企业稳定而快速的发展，必须要有资金。若企业资金不能得到有效的利用，也会导致企业的财务恶化，更影响企业的正常发展，所以要提高资金的利用率必须加大对资金的管理。

3.强化财务人员的综合素质

企业财务的内控效力与相关人员素质、专业技能息息相关，如果财务人员能力不强、综合素质较差，企业就难以实现财务内控，因此，必须不断加强相关财务人员和领导者的素质。首先，必须注重对财务人员的培养，加强财务人员的专业知识、职业道德、协调能力和处理突发问题的能力。其次，还要强化其法律方面的知识，要按照法律程序来处理相关的财务问题。最后，需要认识到现代技术对财务工作的重要性，并结合企业的实际，发挥自身在岗位的作用。企业的发展离不开高素质的财务人才队伍，只有具备高素质、高技能的财务人员，才能有效的控制企业内部财务。

4.完善信息系统

企业在执行财务内控制度时，若不能完整、准确、及时地收集到与企业经营管理有关的信息，且不能采用恰当的方法在相关层面正确应用、有效沟通、及时传递，那么，企业财务的内控制度就不能得到实现，其经营管理工作就难以顺利开展。所以，要想对企业的运营情况进行及时掌握，提升企业财务内控的效果，就必须完善信息系统。伴随信息技术的不断进步，企业的内部控制可以积极采用信息技术来进行优化，在及时、全面收集准确信息同时，减少信息成本，提升企业经营效率。此外，还应该加大对财务信息系统的控制力度；执行力是确保企业财务内控得以实现的前提条件，这就要求财务工作者在执行相关财务内控体系的过程中，一定要严格遵守执行制度中的规定，要确保财务信息真实，不可以流于形式，只做表面功夫，必须确保财务内控制度得到具体实施。

三、总结

综上所述，在企业的发展过程中财务内控管理起到的作用是非常大的，财务内控管理是企业财务内控管理制度中的一个非常重要的组成部分，要想让企业财务内控管理制度变得更加完善，就必须要对财务内控管理的监督、人员和相关制度中存在的问题进行研究，只有这样才能够更加快速的找到解决这些问题的方法，企业财务内控管理人员的素质才能够得到提升，企业财务内控管理的水平才能得到提升，企业才能够发展的越来越快速，在市场竞争中占据的市场份额才能够变得越来越大。

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