新时代条件下人才资源的开发

刘酉华

十九大的顺利召开，标志着中国特色社会主义进入了新时代，新时代经济发展的趋势，即以高科技、信息化为主导的新产业的崛起，推动经济领域的一场新的变革。知识不仅在这场革命中成为经济的强大驱动力，而且掀开了发展经济的新篇章。

以知识为最重要的生产要素、以高科技为其支柱的生产方式与传统的生产方式有质的区别。这种差别必然引起企业管理模式的深刻变革。新时代条件下的人力资源的开发，是当前我国最棘手、最具挑战性的问题，是当务之急。

一、如何看待人力开发问题

人才开发不仅仅是思想认识的问题，人才开发是意向复杂的系统工程，企业管理层必须高瞻远瞩，从企业全局出发，用动态发展的眼光去考虑问题，制定规划。

人才开发是一门综合学科，它融合了许多现代科学理论，如社会学、政治学、法律学、社会心理学、行为科学以及系统论、权变论、均衡论、控制论、决策论等。

人才开发是一项实践艺术，不仅要掌握诸多的理论和方法，而且要善于综合运用这些理论和方法，并把好尺度，因此，需要有丰富的实践经验积累和执行技巧。

二、如何合理地开发人力资源

（一）人才是知识密集型企业发展的基石，人才群体方是企业兴衰之源

新时代人才观认为，企业兴衰不能仅靠一两个顶天立地的英雄，而是要靠一定数量的具有专长的人才，在各部门和环节上发挥作用，并且协调配合，形成一个人才群体。

对人才，特别是高智能的人才的吸引力，关键不在于企业规模有多大，不在于它的工作环境有多优越，关键在于“重才、养才、用才”的人事政策，这一人事政策对人才有极大的诱惑力，它为人才的成长提供了充分的机会，也为企业带来迅速的发展和巨大的经济效益，有理由相信，只有重视人才的企业，才是有希望的企业，尤其是軍工企业等科技人员占比较多的单位，充分认识到自己肩负的历史使命和时代责任，发扬爱国、敬业、务实、献身的优良传统，在人才先导、科技兴业的方针指引下，全力贡献自己的聪明才智，实现自身的真正价值。

（二）发现人才，用好人才是知识密集型企业领导者的基本素质

目前，许多企业，特别是一些经济效益不好的企业，均感到人才不足，但是都有这样一种怪现象，一方面企业管理层感叹人才匮乏，另一方面，又有大量的本企业人才流失，形成一种恶性循环，产生这种现象的症结在于一些企业领导只注意到别人的企业人才济济，而不善于选拔和使用自己身边的人才。

首先，选才不可求全责备，“人无完人，金无足赤”，选拔人才最忌过分苛求，关键是要把握人才的主流方向，选用其特长的方面，其次，选才不能只使用一把尺子，不同的工作需要不同的才能，不同的岗位对人才的知识结构、能力结构以及性格结构均有不同的要求，切忌整体划一，企业需要各方面的人才，包括不同专业、不同能力、不同气质的人才。第三，考察方法要科学，考察一个人的能力和专长，不能仅从学历和在校所学专业着眼，那种按专业和学历划分人才的方法，是过去的思维方式，事实上，一个人在事业上的志趣，更是因其在社会实践中的诸多因素的影响而改变，当下，许多取得成功的人才，都有“改行”和“跨界”的经历，因此，选才要从工作岗位的实际需要出发，以具体人员的实际能力为依据，进行考评和选聘，不可对选才的标准和考评方法强求一致，或是拘泥于程序化的手续。

（三）人才培养使企业持续发展的动力之本，完善的培训体系是人才成长的摇篮

当企业发展到一定规模时，就需要大量吸收、引进人才，虽然社会上每年都有许多大学毕业生，但他们的专业不一定完全适应工作岗位的需要。

对这些人，企业，必然以自己的方法加以培训，使之尽快掌握岗位技能，进入角色，培训不只是训练工作技能的过程，同时也是向员工灌输企业文化的过程，使受训者在思想上、观念上、情感上与企业的价值观趋同，企业不应只是职工付出劳动获取薪金的场所，企业应成为提供为职工发展机会和制造成就感的场所。对职工的培训不能只是一朝一夕的事，而要持之以恒，并使之形成制度化、规范化。许多成功的企业均有本企业的培训体系和培训机构。

（四）合理、有序的激励机制是知识密集型企业人才挥发的催化剂

管理层所面临的课题要来自不同文化背景、处于不同经济地位、怀着不同目标的人组合在一起，共谋企业的发展。如何使这种无序的组合变成有效的组织，使各类人员的积极性被调动起来，形成合力，按马斯洛需求层次理论，支配人行为的因素是动机，产生动机的根源是需求。不同时期，要针对对象，采取不同的方式，满足不同对象的不同时期的主需求，才能奏效。这就需要建立合理、有效的激励机制。

首先，要善于发现激励对象的主需求，选择正确的激励方法，对症下药；其次，要善于变通，在客观条件无法满足激励对象的主需求时，也可退而求其次。加大对次需求的满足程度，也可收到异曲同工的效果。第三，要注意平衡关系，“不患寡而患不均”。第四，要善于沟通，使上下层的意志、利益朝一致的方向调整，“上下同欲，士可为之死，为之生”。

新时代的春风已经吹面而来，作为知识密集型企业的管理者，理应积极调整人力开发的策略，为企业集聚人才，为企业奠好基石。使企业在新一轮产业结构变革中立于不败之地。每一个成功的企业都有一股强大的凝聚力，这股凝聚力就是独特的企业文化，成功的管理者，就是要善于调动企业内部和企业外部的正式组织机构和非正式组织机构的各种力量和多方面的积极性，实施有效的协调和控制，使之形成一股合力。