加强煤炭企业人力资源开发与管理的路径探讨

石莉

摘 要 自2001年加入世界贸易组织以来，我国的经济发展趋于多元化，纵深化，企业的竞争力是决定一个企业在新的经济环境下继续生存和发展的关键。人力资源是企业发展的的重要战略资源，做好人力资源的管理才能不断提高企业自身的发展能力，煤炭企业也要注重对于人力资源的优化管理，本文从煤炭企业人力资源管理存在的问题出发，探究优化的方法。

关键词 煤炭企业 人力资源管理

中图分类号：F272.92 文献标识码：A

企业间的竞争很大程度上取决于人才的竞争，对人力资源的合理利用也可以决定企业的成败。煤炭行业也是竞争比较激烈的行业，要想实现长期发展，就要加强人力资源管理，提高员工之间的凝聚力，增强员工对本企业的信任感和认同感，在人力资源管理上的投入也要进一步加大。

1我国煤炭企业人力资源现状

1.1职工整体素质不高，自我保护能力有待提高

煤炭行业的工人整体的受教育程度都不高，文化素质教低，尤其是一线工人，更多的是靠出苦力挣钱，自我安保的能力比较差。很多工人的工作也不稳定，在煤炭生产的过程中大量的使用农民工、临时工和轮换工，工人队伍的变化性较大，而且大部分工人的安全意识都比较差，会加大事故发生的概率。煤炭的生产是危险性比较大的行业，易发生煤矿的坍塌等安全事故，导致这些事故发生的原因大多是工人操作不当和经营者违章指挥。由此可见，工人和经营者的素质对于安全生产来说都十分重要。

1.2人力资源投资力度小，收益差

很多煤炭企业都更注重实际生产，对于人才的开发和培训有所忽视，对这方面的投资也比较少。导致人力资源管理的水平迟迟难以得到提升，采掘的工艺也难以提高，煤炭生产的安全性无法保障。

1.3专业人员短缺、流失严重

煤炭企业的人才流失量逐年增加，与此同时，这个行业又很难吸引到人才，这使煤炭行业的工人素质难以提高，安全管理工作的难度越来越大。煤矿似乎被打上了事故频发、伤亡较大的标签，这使得煤炭企业招工困难，真正高素质、高学历的人才大都不愿意从事这项工作。

2加强煤炭企业人力资源开发与管理的措施

2.1做好企业职务分析，编写职位说明书

煤炭企业的职务分析是对某一特定工作的相关信息进行整理与分析，明确工作内容与职责，让人对所描述职位更加了解，这是人力资源管理的一个重要子系统。职位说明书是职务分析的重要成果之一，会更加详细的描写某职位。

做好这职务分析和职位说明书能够在招工的时候有一个更明确的标准，也可以让竞聘人员对将来可能会从事的岗位提前有所了解。而已经入职的员工可以更清楚自己的权利与义务，减少工作上的摩擦与冲突，各司其职，不至于造成生产的混乱，为安全生产提供制度保障，也让员工培训有了目标和依据。

2.2加大培训经费的投入

各级政府及煤炭企业都要重视对职工的培训和安全教育，要对这方面加大经费投入。有关部门可以制定在这方面的最低投入成本，并监督企业落实情况。帮助企业与培训机构搭建桥梁，可以对其企业进行补贴或者帮助企业争取优惠。对于落实状况不好的企业，可以进行经济制裁，有必要的话可以通过行政手段。

2.3强化对职工的安全教育及培训

煤炭行業的发展要以保障安全为前提，煤炭的安全状况良好和职工素质不断提高是煤炭行业不断发展的动力，争取实现全行业素质的共同提高，使人们不在因为安全性的问题而拒绝进入煤炭行业，切实保障劳动者的生命安全健康，树立煤炭行业的良好形象。

定期对员工进行培训，不管是基层员工还是中高层管理者，都要帮助他们树立强烈的安全意识，逐步提高工人素质。对于采掘一线的工人，要确保他们的操作正确，这是对所有一线工人生命安全的重要保障。其次，是中层管理者，不要进行违章的开采和生产，以免意外事故的发生。

2.4政府加大对煤炭培训机构及企业员工素质的监督

聘请有关专家对煤炭培训机构进行审查，他们的能力很大程度上会影响煤炭生产的安全，如果在培训过程中，他们所教授的知识是错误的，将对工人的生命安全造成重大威胁。制定审核标准，每两年进行一次评估，对于不合格的要及时进行整改。

加强对煤炭企业职工素质的检查，规定最低学历，使入职员工有一定的文化水平，有培训证书的员工要达到50%以上，比例达不到要求要追究相关负责人的责任。

2.5加强吸收人才的力度

首先要积极引进人才，扩大发展规模。制定引进人才的计划和标准，更加科学的招收人才与高校对接，对大学生给予优惠政策，吸收高素质人才。对于已经入职的员工要逐渐提升待遇，以此来减少人才流失。其次，营造良好的企业环境，吸引人才的流入。

3小结

煤炭企业发展的重要因素就是安全性与人力，首先确保好煤矿的安全性，才能增加员工的信任度，使生产工作更加顺利。另外，要加强员工的素质教育，实现企业的长期发展，加强对高素质人才的吸收，探索人力资源管理的新路径。

参考文献

[1] 林小兰.基于知识创新的企业人力资源绩效评价研究[J].湖南社会科学，2014（04）.

[2] 杜宣达.浅谈企业人力资源绩效管理体系的构建[J].价值工程，2013（02）.