浅议当前形势下施工企业项目成本管理

顾立加

【摘要】对于房屋建筑工程实施成本管理是项目工程管理中的最为重要的要求之一。所谓的房屋建筑工程成本管理，就是对房屋建筑施工过程中所产生的费用进行计划、预算、组织以及核算等管理。在房屋建筑工程施工中进行成本管理不仅可以控制成本，还可以提高管理水平和经济效益。本文就主要对施工企业项目成本管理进行了简要分析。

【关键词】施工企业 成本管理 重要性

一、房屋建筑工程施工成本管理的现状

1.缺少相应的成本管理

就当下情况而言，在房屋建筑工程施工企业内存在缺少相应的管理问题。在房屋建筑工程施工企业内经常存在一人担两职、多职现象或责任不明等现象，这都是由于成本管理意识模糊。在房屋建筑工程施工中由于缺少相应的成本管理，因此经常出现责任不明、工作不到位、盈亏情况不明等现象。就目前的成本管理情况来说，其中存在管理人员的管理理念老套、缺少责任感、法律意识和合同观念等问题，因此在房屋建筑工程施工成本管理中急需解决此问题。

2.工作人员素质低下，缺少责任心

在现今的房屋建筑工程施工成本管理中，存在工作人员素质底下、缺少责任心的问题。一般情况下，在房屋建筑工程施工中进行成本管理的人员均属于非此专业或是具有部分的相关管理能力，但是能力水平不足、理论水平不高、文化水平不高、缺少实践经验、缺少责任心和职业道德素质等问题。加之，在缺少相应的管理、责任无法落实到人头上的情况下，更易使管理人员工作懈怠、态度消极。因此在房屋建筑工程施工成本管理中，需要解决此问题。

3.缺少材料保管和浪費现象

在房屋建筑工程施工成本管理中，存在着缺少材料保管和浪费的现象。在整个成本管理中材料的造价就占总体的60%，因此材料的造价会直接影响到整个房屋建筑工程施工的成本。有些房屋建筑工程施工企业在进行材料保管时就是随意往地上一堆或是有材料保管仓库的就是随意领取材料却没有进行预料回收，这样就会造成材料浪费。在房屋建筑工程施工过程中，有时会出现材料与实际应用的材料不匹配，因此造成的材料限制。以上这些因缺少材料管理而造成是浪费现象，均是由于在房屋建筑工程施工中缺少成本管理。

4.成本核算没有发挥应有的作用

从主观因素方面分析，在房屋建筑工程施工成本管理中成本核算没有发挥出应有的作用。一般情况下，在实施房屋建筑工程施工中应该配备相应的预算人员，因此在施工过程中就有可能会造成无法将实际所用的成本与预算的成本进行对比，无法查出阶段性的成本差异。在房屋建筑工程施工成本管理中最能够体现出成本预算没有发挥作用的表现就是在施工完成后无法得知盈亏情况。

二、建筑施工成本控制的有效途径与方法

1.提高成本意识

工程项目的成本控制虽然是以项目经理为成本控制的核心，但需要组织中的各部门和各工作人员来实现和完成，因此要提高管理人员成本控制的意识，强调成本目标的控制是企业创造效益和价值的主要途径，是企业持续发展的关键。同时还要提高管理人员的职业素质，对成本控制由被动管理变为主动控制，提高成本控制的积极性，为实现成本目标和企业效益提供保证。

2.建立健全成本责任制，加强责、权、利三位一体的运行机制

建筑工程成本控制是企业管理的重要内容，也是企业内部经济责任制的重要内容之一，企业内部经济责任制的落实是成本控制实施的重要保证，明确承包人的责、权、利是全面落实目标成本责任的前提和使目标成本得以有效控制的关键。企业在与项目经理签订经济承包合同时，务必要确立目标成本和责任，落实责、权、利。

3.优化设计方案，控制设计变更

要对施工的建筑工程成本控制就必须控制设计变更。在施工方案确定前进行工程设计方案的优化，充分考虑在施工中可能出现的设计变更。对设计变更要有一定的预判力，让方案有变更的条件，尤其在施工前勘测和准备非常重要，必须仔细察看。

4.增加人员技术水平

对建筑工程来说，工作人员可以直接决定企业的经济效益，为了提高效益，加强成本控制人员的整体水平在工程项目管理中成本控制就显得非常重要。首先，告知成本控制这项工作的重要性，让工作人员真正的认识到这项工作。其次，对工作人员进行培训，把涉及到的专业知识详细的讲解，提高专业度。第三，端正工作人员的态度，进行素质教育培训，使工作人员有使命感和责任感。最后，结合实际对工作人员的操作能力、分析能力和沟通能力的培养，提高整体工作能力。

5.对材料费用进行有效的控制

材料费用在工程项目施工成本中占据65-75%的比例，其对于工程成本和经济效益的影响也是最大的因素，材料费用一般需要从订购、价格控制和用量控制几个方面实施。材料的订购方面，需要从时间、资金，以及工程施工的实际需要方面进行材料采购方案的制定，尽量减少材料在现场的储备，也可以降低材料保管的成本。材料价格的控制方面，要考虑购买价格、运费等因素。为了使材料的购人价格趋于合理，承包方应当走人到市场中，了解不同供应商的材料价格，并且做出对比，从中选择最为合理的价格。同时在供应商的地点选择方面也要进行综合考虑，降低运输的费用也能有效的控制成本。材料用量的控制方面，应当坚持定额采购、定额使用的原则，材料的领用方面要对进料和出料进行严格控制，杜绝使用过程中的浪费，同时要加强对现场的管理，保证材料合理堆放，避免二次搬运，降低材料的损耗。

6.创新成本控制的技术手段

随着网络的发展和媒介手段的更新，在建筑工程施工中引进先进技术可以大幅度增加信息传递效率，及时的发现施工中所出现的问题，进而解决掉这些问题，保存数据源，有效的减少在成本控制上出现的误差，详细计划工作流程，合理分配施工人员，提高工程质量和效率，抛弃传统技术的应用。

结束语：当前，建筑工程的竞争程度日益增加，如何加强成本控制，避免内部原因影响工程项目成本加大，现实意义重大。进一步构建企业效益，保证体系的运行机制，需要提高工程项目管理控制水平，才可以竞争中求生存。在进行成本控制的时候，要注意措施的可操作性，采用规范化、制度化手段，实现成本控制的标准化，最大限度提高企业效益。

参考文献：

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[2]甘俊波.建筑工程施工成本控制措施探讨[J].江西建材，2014.

[3]徐雪峰.建筑工程项自施工成本控制方法的研究[J].城市地理，2015.