对建设工程项目中甲方管理的关键环节的思考与探讨

宋声远

（昌吉市项目代建管理局，新疆 昌吉回族自治州 831100）

1 设计阶段成本控制的重要性

1.1 编好设计任务书是首要之举

甲方要根据本单位建设项目的要求，及时、准确地向设计单位下达设计任务书，阐明建设单位对本工程的使用要求、投资、工期和地质勘测资料等。

中国有句话说得很有份量：强强联手，精诚合作，方能优势互补，彼此同赢。为了做到把钱用在刀刃上，精打细算十分必要，而经验丰富又有责任意识的设计师就必须与甲方达成共识，必须了解甲方的意图，在保证工程质量和满足需求的前提下，本着“节约高效”的原则，创新理念，创优设计，使设计阶段的成本管理控制达到最优黄金值。

1.2 限额设计是甲方的创优选择

甲方在设计阶段管理的过程中，不仅要阐明意图，使设计方明白你的需求和目的，还应配合设计方，主动提供相似工程的相关技术指标进行斟酌、比较、研究，避开盲点，少走弯路，使设计达到效益的最大化、方案的最优化。

2 细分参建各方的管理权限

2.1 走出“要想管得好，就得管的全”误区

术有专攻，业有所长——这个道理用在管理范畴同样适合。如果做什么事都不分重点，胡子眉毛一齐抓，那结局只会更加糟糕。人的精力有限，不可能事事皆懂，因此，管理时要针对具体情况，科学分工并追究责任，做到心中有数，相信结局一定会满堂喝彩，不会令人失望。

2.2 合作“得”天下，联手“赢”乾坤

作为甲方管理层，必须意识到“参建各方是共同体，而不是对立方”，大家拧成一股绳，为精品工程的诞生协作努力，才有望分享胜利的喜悦之情。一个工程的如期竣工，是参建各方齐心共济的结果，而不是某一方、某一部门、某一个人的功劳。现代社会讲究团队精神，合作“得”天下，联手“赢”乾坤。只有密切合作，多方联手，精诚信达，才能看尽世间曼妙，也才能收获成功之果。

2.3 要求施工一步到位，避免返工

工程施工过程中，参建各方一定要服从甲方管理，要有责任意识，安全施工，质量至上。为了保障施工顺利进行，甲方要提前做好各种准备，要具备预防精神，做到未雨先备伞、旱前储足水，事无巨细做好预控应急方案，将百分百的精力，投入到质量管理工作中，确保施工不疾不徐，不出差错，胜券在握。

2.3.1 要求施工方具备契约意识

甲方管理过程中发现施工方的违规举动时，一定要告知监理方，经监理方出面与施工方进行交涉，而不能越过监理方而与施工方直接谈判、协商。

2.3.2 加大对隐蔽工程和关键部位的检查

施工方应进行自检，并将自检记录及时报备甲方和监理方，同时告知甲方进行验收。甲方验收时要认真仔细，精益求精。如果验收合格，甲方代表要在验收记录上签字后方可继续施工；如果甲方代表查验不合格，施工方要在限定的时间内修改并重新验收。

2.3.3 客观应对，反复权衡

为了使工程建设进度不受影响，甲方管理人员应要求施工方严格按照契约要求科学施工，安全保质，严查关键环节、重点步骤的施工情况，严防意外不良事故的发生。如果有突发意外，施工方难辞其咎，一定要及时纠改并彻查责任，给出合理应对策略，确保施工继续进行。

3 充分发挥监理单位的协调作用

智者知借力而行，且善于借智借力。熟知历史故事的人对草船借箭应该不陌生，草船借箭可谓是将借力发挥到极致的一个典故，三国时的古人尚有如此心智和心胸，如今的建筑人更要学会如何向人、向环境借力，做到四两拨千斤，取得一本多利的好收益。

3.1 给监理方广授权利，助力甲方无碍前行

工程建设中，监理方是甲方重要的技术协调和行使权力代表，是甲方管理人员工作上的左膀右臂，具有在委托合同范围内对工程使用材料和施工质量的检验权、工程施工进度的检查监督权、结算工程款的复核确认权和否决权等。为了使甲方管理工作更具有成效，甲方要求监理方要尽情施展工作的积极能动性，明确监理权力，遇山架桥、遇阻清障，逢荒开路、化难为易，给甲方管理工作打开一扇有利的大窗，推动甲方管理工作稳步前行。

3.2 甲方管理应监督监理方

集思广益，兼听则明，这是亘古以来智者总结出的慧言警句，很值得甲方管理人员在工作中借鉴效仿。实际工作中，甲方管理人员要重点督促监理方的监理人员，要求其的监理工作不能超出甲方赋予的职权范围；反之，则应不留余地，进行严加处置。作为监理人员，应认真履行合约条款，恪职尽责，做好对施工方的施工监督。

4 结束语

综上所述，在工程建设管理中，甲方应掌控施工的各个环节，对造价成本、建设进度、工程质量全面考量，悉心监督，用一个建筑人应有的敬业和使命，与其他建筑同仁一起，不遗余力，为工程建设的完美收官画上句号。

参考文献：

［1］高海勇.浅谈甲方于建设工程中几项重要环节的管理［J］.城市建设理论研究（电子版），2013（17）.

［2］李大勇.浅谈建设工程中甲方管理的几个重要环节［J］.城市建设理论研究（电子版），2013（26）.

［3］赵占武.浅谈甲方在建设工程中几个重要环节的管理［J］.城市建设理论研究（电子版），2012（23）.