对建筑施工管理的见解及建议

闫相蓉

（新疆皖通建筑安装工程有限责任公司，新疆 昌吉回族自治州 831800）

施工管理在工程实施过程中所起的作用就好比一场战役的指挥棒，对整个工程的进展方向、进展速度、工程质量、所需成本等都具有引领、主导作用和监督作用，是工程施工中不可缺少的关键角色。如果没有进行有效的管理，那么工程建设就会失去主心骨，必败无疑。

1 施工管理中存在的细节问题

1.1 管理责任模糊，责任体系等有待完善

缺少有效的建筑管理责任体系和完善的规章制度，人浮于事或规章制度形同虚设，未能发挥出应有的制约作用，导致相关人员管理意识模糊，责任划分不清，出了问题找不到相应的承担者，也不能在第一时间快速给出解决方案，导致施工现场未能形成一个有主心骨的和谐团队，于是施工进度受阻、施工质量不能保障，现场工作人员作风散漫，对企业形象产生负面影响。

1.2 安全管理不注重细节

安全管理不注重细节，而是片面地只将注意力放在大的层面和方向上，导致日常工作中安全问题不断涌现。

管理人员要求施工人员戴安全帽且每天严格检查，但却对现场工作人员随地抽烟的形为不加制止，有的管理人员甚至接过施工人员递来的香烟，一同在施工现场抽起来，而在他们的身旁堆放有施工用的各种材料，如果火星被风吹到这些建筑材料上，很有可能引发火灾。

管理人员知道安全用电的重要性，但有时难免犯迷糊，会用沾过水的湿手去开电闸，或者一个插座上插满了各种插头，无视电源是否承受得起电量。别小看这些不良习惯，有可能会引发意外事故。

1.3 管理模式保守，与建筑环境格格不入

时至今日，有些管理人员意识不到创新的重要性，未与时俱进，仍用老套的管理方式，导致管理失效，难起作用或根本不起作用。

2 创新求变是企业发展的必要之举

创新是保证一个企业长久不衰、接轨时代的关键举措之一。可以说，创新是建筑企业的一剂强心针，为发展平稳的企业注入迅猛发展的希望之血液，使企业员工再次燃起工作的激情，为了实现企业和自身的中国梦奋力划浆，在大家的齐心努力下再创佳绩，续写建筑人的光辉与奉献。

2.1 创新是适可而止，不是无章法的任性而为

创新不是随意而为，管理人员应遵循建筑市场的规律，做到合理、有分寸地科学创新。

2.2 以人为本，稳中求变，变中含新

创新要以人为本，脱离了人的创新就无现实意义可言，是失败的创新，是徒劳无益的盲目做法，不仅于事无补，还会乱中添错，错上加错，是万万不可为之的。

2.3 聚焦高科技的技术创新，四两拨千金

效率提升是创新施工管理的重要目的之一，而要提高效率，取得“事半功倍”的工作成果，不仅要注重施工人员的综合素质和过硬的专业能力，作为管理层，还要将焦点对准施工技术的革新与进步及先进施工机械设备的投入应用。

2.4 转变理念，经济和社会效益同创共收

创造不俗的经济效益是施工管理成功实施的一个标准，但并不是唯一的判断因素。国家越来越重视精神文明建设，精神文明建设是一个国家和民族傲然屹立于世界之林的核心，也是一个有责任的企业领导的格局与视野所在，因此，成功的施工管理一定是在创收可观的经济效益的同时，也带来不错的社会效益，甚至带来的社会效益超过经济效益，创造的社会价值远远大于经济价值——相比于金钱，责任对于一个企业来说更重要、更能树立正面的良性健康形象。这也是许多有影响力的企业家为什么一直热衷于公益的原因，毕竟“吃水不忘挖井人”是一种美德，也是一种“念念不忘，必有回响”的报恩。

2.5 拓宽格局，打造品牌

文化是企业的底气，没有文化的企业如乱麻一团，更别指望在施工管理上有所建树，在同行业中赢得口碑。而别具一格、企业独有的文化则是管理的核心，也是将不同个性的员工揉捏成团的凝聚器，更是企业傲视群雄的聚宝盆和无敌手硬牌。当一个建筑企业通过种种努力成为行业品牌时，就会战无不胜、胜而永久，无对手可匹敌了。

3 建议与反思

3.1 提前规划，做到胸有谋略

管理人员在日常工作中一定要提前规划，做到胸有计谋、心有策略。不作准备且懒于思考工作中易于出现的意外和失误，只是按部就班地得过且过，这种缺乏积极性和能动性的工作态度是致命的，也是工作中最忌讳的。

3.2 成功的管理源于施工前后百分百的努力

好的企业自带吸引力，优秀的管理人员浑身上下皆有磁场，因此，好的企业和优秀的管理层是相互提携的，有句俗话就形象地说出了两者的关系：梧桐引得凤凰来。同样的道理，管理层管理有方，会使员工心服口服听从管理，施工过程中忠于工作，没有后顾之忧，因为员工信赖管理人员，知道管理人员是胜任管理这份工作的，会对工程施工前前后后都考虑周全，对施工过程中有可能出现的状况都提前备案，对施工现场已做好全面的应急准备。正是这样百分百计划在先的管理作风，感染了施工现场所有工作人员，使他们有了必胜的信念，从而认真、敬业、一丝不苟地做好工作中的每一环节，心甘情愿地为企业的创收出力。

3.3 言而有信的口碑加良性管理

言而有信的口碑加上良性管理，企业的发展注定势如破竹。当一个企业言而有信时，一定可达济天下，让合作方如沐春风竖指大赞。如此，好风气造就了好口碑，好口碑引来了好收益，好收益引来更好的投资——良性的循环模式，让一个企业红红火火，好上更好，立于群峰之巅也就成了理所当然的事情。

有了好形象、好口碑，再加上适时创新，不断进取，找准方向和定位，那么企业的发展势头会如雨后春笋，迅猛地席卷而来。

4 结束语

总而言之，作为管理人员，一定要心存使命，尽心尽力做好本职工作，不能做出有损管理人员形象、不利于企业发展的事情。忠于职业、忠于企业是施工管理人员的必备素养。只有实施科学的管理，才能保障建筑项目顺利竣工，才能为企业的经济创收奠定基石，才能为管理人员职业生涯赢得赞誉。由此可见，施工管理要懂得变通，要眼观六路耳听八方，根据实际情况有针对性地改革创新，灵活的管理至关重要。

参考文献：

［1］袁玥.安全生产管理的要点总结［J］.山西建筑，2010（11）．

［2］常兴，张慧铮.浅论建筑工程施工技术问题及控制措施［J］.建工论坛，2012（01）.

［3］汤霖.探析建筑工程施工管理难点和解决措施［J］.科学中国人，2016（05）.