人生算法中的概率思维

2018-11-30 02:29
人力资源管理 2018年5期
关键词:咨询概率管理者

研究生面试结束了,外甥女以一分的优势荣登人民大学招生榜。“我真是太幸运啦!”这丫头是乐疯了。忽然,我看见她在抹眼泪。为了一纸通知书,熬了多少个日夜,世上哪有那么多运气,不过是持续的付出加上不停的试错,成就了高概率的成功。

罗振宇在“时间的朋友”跨年演讲中提到“人生算法”。把同樣公平的机会,放在很多人面前,不同的人生算法,会导致全然不同的选择。身为管理者,面临无数不完全信息决策,即使再聪明努力,都可能做出错误的决定。这就是信息不完全带来的“概率问题”。

如段磊博士所言,95%的咨询公司都迷失在市场的深渊中。到底什么样的咨询公司才能获取那5%的概率呢?如何找到大概率成功的事情,是检验管理者是否具备领导力的试金石。有管理学者提出,企业只有通过踏上时代的脉搏,选对战略,设计组织结构,做好管理,最后在不断试错的维度上不断叠加,或可获取高概率的成功。

企业咨询工作不是《我的前半生》,衣香鬓影,香车宝马,一个创意,黄金万两,而是需要长期积累、深入现场、挑灯夜战、细致入微,既需要高度的专业性,更需要甘愿付出的主观能动性。正如段磊博士所说,中国产业结构调整与改革创新,孕育着中国快速且野蛮生长的管理咨询行业,而汉哲实现了“文化—组织—管理—人”四维一体的结构。

企业如人,选择正确的算法固然重要,而坚持下去、坚忍图成的意义同样不可忽视。有理由相信,如果汉哲能够坚持第一个十年的选择、努力和做法,未来的两个十年成功的概率也一定会很高。

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