新经济时代下人力资源管理的创新问题探讨

闫晓磊

【摘 要】社会经济的快速发展给各行各业的创新提供了基础，随着我国企业的不断完善，人力资源管理必须适时调整方式以适应新的发展形势。当下的人力资源管理不仅是水平的提升，更需要与企业的利润发展匹配，本文以此为基础，通过阐述新经济时代的概念，分析了新经济时代下人力资源管理创新的重要性，然后通过现有的人力资源管理存在的几个问题，映射出几个创新措施探究，希望对我国人力资源管理效率提升有所借鉴。

【Abstract】The rapid development of social economy has provided a basis for the innovation of all walks of life. With the continuous improvement of Chinese enterprises， the human resource management must adjust its ways in time to adapt to the new development situation. The current human resource management not only needs to improve the level， but also needs to match the profit development of the enterprise. On this basis， the paper expounds the concept of the new economic era， analyzes the importance of the innovation of the human resource management under the new economic era. Through the existing problems in the current human resource management， some innovative measures are put forward， hoping to provide some reference for improving the efficiency of human resource management.

【關键词】新经济时代；企业人力资源管理；创新

【Keywords】 the new economic era； enterprise human resource management； innovation

【中图分类号】F272.92 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）08-0033-02

1 引言

市场经济体制的改革有效推动了我国经济的发展，但是发展背景之下面临的挑战也是无疑的，企业必须正视这个机遇，迅速的调整自身的发展方式。人才是企业发展的关键因素，因此必须加大人力资源管理创新措施的探究，本文分析了人力资源管理的重要性以及现在面临的问题，希望由此提出一些创新性的管理措施，为企业的长久健康发展奠定基础[1]。

2新经济时代概述

新经济时代是社会发展的一个新生事物，具有符合当下经济发展的特点和趋势。根据查阅相关资料可以看出，新经济时代就是指依托于网络技术和新的科学技术而形成的一种经济发展表现形势。从中可以看出，新经济时代注重的是新科学技术，包括新能源技术、新海洋技术等等，这个时代将信息、网络与科技融为一体。此外，新经济时代还具有可持续发展的特点，很多产业结构在这个时代性可以得到很好的优化和重组。随着网络和科技的不断革新，新经济时代将会发挥更大的效应，因此企业的人才培养与引进对于企业的未来发展更是至关重要的。可以说新经济时代下人力资源管理的创新对于企业经济效益和未来持续发展有着巨大的推动作用。

3新经济时代企业人力资源管理的重要性

3.1人力资源管理创新是提高企业管理水平的重要举措

经济的发展让各个企业之间的竞争加大，但是随着科学技术和网络技术的不断发展，各企业之间的竞争逐渐转化为了人才的竞争，因此人力资源管理效率就成了制约各个企业市场竞争力的关键，人力资源管理创新可以为企业引进更优秀的人才，可以让企业现有人才不断得到优化，人力资源管理创新中的制度创新更是可以为企业管理制度的完善奠定基础。可以说，人力资源管理是企业管理中的关键部分，为企业的人才竞争力提升提供了很好的培养通道[2]。

3.2人力资源管理创新有助于提高企业的竞争力

随着经济、科技和网络技术的不断发展，企业之间竞争力逐渐从财力、物力之间的竞争转换为人才的竞争，因此培养和引进核心人才成了企业未来发展的筹码，人力资源管理创新就是实现人才竞争的通道，有效的人力资源管理措施可以提升员工工作积极性和主动性，最终为企业市场综合竞争力的提升有所助力，让企业在市场中拥有强有力的竞争筹码。

3.3 人力资源管理创新有助于打造企业优秀人才团队

企业发展离不开团队建设，人力资源管理创新能够为企业的人才队伍建设和优化提供基础，可以有效地增强企业优秀队伍的凝聚力和竞争力，因此存在很强的现实意义。优秀的人才团队是当下企业发展的必然基础，因此这种创新从制度和人才培养等多方面着手，以留住人才、引进人才、培养人才为目的，通过打造优秀的人才团队来为企业可持续发展奠定基础。

4 现阶段人力资源管理存在的问题

4.1 系统方面问题

当前我国大部分的企业都充分认识到企业人力资源管理对提升企业竞争力的重要作用，这样使得我国大部分的大中型企业都基本形成了同企业实际情况相符的人力资源管理体系。然而，受思想观念的影响，当前我国企业管理人员对人力资源管理理论的实践仍旧存在明显差距，主要表现为管理人员存在认识的不足，这样使得实际的人力资源管理常常出现设计及规划不合理的情况，并且还经常会忽略对人力资源管理进行长远性、全面性发展规划[3]。

4.2 战略方面问题

在实际的企业发展规划及执行中，将人力资源管理放在企业重要的位置并非简单的任务。引起这种现象的原因包括以下两方面：第一，应充分考虑企业的高层管理人员是否对人力资源的管理有深刻认识；第二，人力资源管理中，相关管理人员职业素养、管理能力应较强。只有符合以上两个条件，才能够保证企业人力资源管理的合理性。而在当前市场经济快速发展的背景下，虽说人力资源管理受足够重视，但具体战略部署中企业并没有充分体现人力资源的重要作用。

5 新经济时代下企业人力资源管理的创新策略

5.1 构建“以人为本”的管理体系，实现全面发展

“以人为本”是当下企业发展的核心，人才是当前形势下企业之间竞争力的关键，因此人力资源管理创新中必不可少的就是围绕以人为本的观念，但是要注意，以人为本不要流于形式，要时刻贯穿到企业管理主体当中，从而全方面的促进企業人才能力的发挥，实现人力资源高效发展，具体措施如下：第一，引进或者培养专门的管理人员，为企业人力资源管理创新奠定基础；第二，企业员工的培训要讲究实效性，培训内容紧贴实际，通过人才培训不断推动企业经济效益的提升。第三，企业应该将人力资源当成发展过程中依赖性比较强的一个主体，利用一切可能的条件，给予员工尽可能高的利益，提升员工对于企业的忠诚度，从而发挥人才的最大效应，推动企业的健康快速发展。

5.2 创新企业人才激励制度，激发其积极性

激励制度是可以有效激发人力资源效率显现的措施，有效的激励制度可以有效提升员工的工作积极性，产生一种优胜劣汰的效应，面对新经济时代的特点和发展趋势，我们更应该注重人才激励制度的创新，提升激励机制的作业发挥，让企业员工之间的凝聚力得到提升，为企业的发展提供强有力的人才支持。具体措施如下：第一，采取物质奖励、精神奖励相结合的方式，在节约人力资源管理成本的情况下，对员工产生尽可能多的激励效应；第二，增加培训奖励和岗位奖励等激励方式，从多方面对员工积极性的提升铺垫基础；第三，根据经济时代的特点，可以采取股票激励法，通过让员工购买企业股票让他们增强工作责任心和积极性，让企业员工的薪酬与企业发展紧密相连，让他们拥有主人的身份，为企业发展献言献策，从而更好地推动企业经济效益的产生。

5.3 创新企业人员培训机制，促进人才能力的发展

培训是对现有人才能力的提升，因此人力资源管理创新过程中必须重视培训机制的创新改革。首先要向企业管理层和具体的人力资源管理者强调人力资源培训的重要意义，让企业的发展战略或者是企业的具体管理制度中都能涉及到具体的人力资源培训内容。此外，在具体的培训机制中一定要讲究实效，拒绝形式化。培训既要包含理论更好涉及到具体的工作内容，注重培训效果。同时，要结合新经济时代的形势和发展要求不断地调整培训内容，让培训机制不仅包含企业内部的人力资源培训，还可以有效地与企业合作培养结合，加强人才能力的全方面发展。

6 结语

综上可以看出，新的经济时代给企业的发展带来了机遇，同时也有挑战，面对人才竞争的不断激烈，企业加强人力资源管理是发展的关键，不仅是对人力资源的重视，更要加强创新，从而符合这个新经济时代对于企业人才的需求，本文通过研究，提出了几项完善对策，希望对企业获得更大的经济效益和发展空间提供一些思路和建议。

【参考文献】

【1】赵恩学. 新经济时代企业人力资源管理创新问题研究[J].科技致富向导，2014（3）：78.

【2】茹萌. 论新经济时代背景下企业人力资源管理的创新与发展[J].中国经贸，2016（8）：65.

【3】陈学明. 新经济时代企业人力资源管理的创新与发展趋势[J].现代企业文化，2017（33）：34.